论文摘要怎么写？有没有模板范例？论文摘要是论文写作的重要组成部分，很多同学不知道论文摘要包括哪几部分，本文将为大家提供5篇国际财务管理论文摘要模板，可以参考学习一下。
论文摘要怎么写模板一：中软国际财务共享中心服务与管理方案研究
随着企业全球化程度的加深及“互联网+”模式的开启,传统财务模式已无法满足跨国公司的决策需要,跨国公司纷纷寻求财务转型,而建立财务共享中心,构建“业财融合”的财务管理体系成为跨国公司进行财务转型的重要途径。中软国际是一家中国本土发展起来、并在全球十几个国家拥有分支机构的大型IT服务类公司,如何在公司快速发展的当下构建符合公司发展要求的财务体系,设立满足公司个性化需要的财务共享中心,是公司的重要课题之一。本文以中软国际财务共享中心建设为对象,首先,对财务共享中心相关的理论及研究进行综述;其次,分析了中软国际财务现状中存在的问题,并运用五力模型分析法、PESTEL分析法、SWOT分析法分别分析中软国际所面临的内外部环境的变化,讨论设立财务共享中心的必要性;接下来,本文研究比较了几种典型的财务共享模式,结合中软国际发展定位以及财务共享中心的建设目标,提出中软国际财务共享中心具体的服务与管理方案。最后,从组织、资源等多个方面保证所制订的方案能够得到充分的实施。本文运用理论结合实际的方法,构建了中软国际财务共享中心服务与管理方案。此方案的实施,将能够解决中软国际当前财务运行效率低下、成本高昂、管理风险较高等一系列问题,为中软国际财务转型提供极大支持。同时,本文的研究对大型IT服务类公司建设财务共享中心也具有一定的参考价值。
论文摘要怎么写模板二：采用国际财务报告准则对盈余管理的影响 ——基于英国民营企业的实证证据
早在2005年之前,欧盟的公司还是可以选择效仿国际通用会计准则或者国际财务报告标准的,而新的企业会计准则是为了得到更有可比性的和透明度的财务报告。除了可比性和透明性之外,欧盟也希望得到更高质量的财务报表,这意味着新的国际会计准则要帮助投资者更好地了解并对比不同公司的特点和差异。虽然这些要求只是针对于上市公司的,但一些私营公司也可以自主的采用,或者是由原来的一般会计准则转换为国际财务报告标准。新会计标准的实施是财务报告的一个重大变革,并在过去的很多年引起了高度关注。由于大多数的这方面相关研究都只是集中在上市公司,因此,本研究有利于帮助现有的文献研究采用国际财务报告准则对于未上市公司的盈余管理的影响。本研究的目的是检验采用国际财务报告准则对民营企业盈余管理的影响。先前的研究是使用可操纵性应计利润的绝对值作为盈余管理的衡量标准的,我们则以英国2003-2010年的民营企业为样本,基于修正的琼斯模型,采用可操纵性应计利润来检测盈余管理。本文将可操纵性应计利润剥离开,分别使用负值和正值的可操纵性应计利润来检验实施国际财务报告准则对盈余管理的不同影响。同时,我们也探究审计质量和公司规模对于采用国际财务报告准则对盈余管理的影响是否会产生影响。通过研究得到结论,采用国际财务报告准则不会降低盈余管理的水平；相反,在英国民营企业中,实行了新的会计准则后,企业盈余操纵的程度反而得到了加强。而且结果显示,更高的审计质量不是盈余操纵的约束条件,并不会影响收入增长型公司的盈余管理水平。但是,更高的审计质量会使采用国际财务报告准则的收入减少型企业的盈余管理水平得到提高。此外,更大的公司规模也会增强采用国际财务报告准则的收益增长型公司的盈余管理水平。在研究的过程中,也存在一定的局限性。首先,由于国际财务报告准则只是在2005年才在英国上市公司中强制使用的,建立无偏分析的时间不是很充分。第二,可操纵性应计利润只能由修正的琼斯模型来测量,但是其有效性仍然是有争议的。第三,由于样本中采用国际财务报告准则的公司所占的比例太少,所以检验结果可能是有偏的。
论文摘要怎么写模板三：关于民营企业财务管理现状的研究
改革开放已经走过了30多年的路程，中国的经济发展也在这条快车道上驰骋了30多年。借助于改革开放的春风，中国的民营企业蓬勃发展，已经积累了丰富的技术、资源、企业家人才，并培育了广阔的海内外市场，民营企业已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的产业部门，为拉动国民经济增长做出了巨大贡献。这段光辉的历史为民营企业现在和未来的发展奠定了坚实的现实基础，也让民营企业在走出国门，冲向世界的道路上充满了竞争与挑战。 一方面，始于2008年的全球金融危机后遗症仍在发酵，全球经济尚未恢复元气，中国经济也被殃及；另一方面，中国经济本身也遭遇多重挑战，经济增长缓慢。同时，权贵资本主义等改革顽疾依然存在；再者，民营企业自身也面临着发展瓶颈。借助廉价劳动力、制度成本骤然降低、人才素质有质的提高等后发优势，中国的民营经济获得高竞争力。随着原材料、劳工价格急剧攀升，中国民营企业原先的价格优势正在萎缩。同时，技术软肋仍然存在，跟在西方技术后面亦步亦趋的局面并未彻底改观。民营企业自身的品牌缺乏竞争力和产品附加值。 另一方面，中国很多的民营企业都是通过白手起家发展起来的，在发展壮大的过程中仍旧保持着最原始的管理方式和组织结构，没有逐步形成和社会发展能力相适应的管理模式。特别是在人才的培养和储备方面，民营企业更多倾向于借助亲戚朋友等比较值得信任的“内部人员”来管理企业，从而实现企业发展的稳定性，特别是体现在财务部门的认识安排方面。中国的民营企业管理者对于资金的重视程度远远超出其他类型的企业，根深蒂固地认为自己人才能保证资金的安全。正是这种排外的思想的使得民营企业的财务管理能力严重弱化。这种弱化的财务管理能力给民营企业的发展带来了诸多的问题，严重影响了企业的发展壮大，同时还导致在市场竞争中长期处于劣势地位。目前，民营企业融资难问题已经受到了政府管理人员的高度关注，加快民营企业的财务管理改革和创新已经成为了政府和民营企业家的共识。 如今，中国民营企业已经在这个社会竞争日益全球化的时代慢慢地奠定了扎实的基础。随着企业财务管理能力的不断提升，民营企业的整理管理能力将产生一个质的飞跃，在中国经济对世界的影响力不断扩大的21世纪，中国的民营企业将会开创出更加美好的未来。
论文摘要怎么写模板四：A医院基于胜任力模型的财务处处长聘任研究
正处于转型期的我国医疗机构,不仅面临着前所未有的体制性、机制性变革,更面临着中国加入WTO后,医疗市场进一步开放所带来的种种挑战,医疗机构比任何时候都更需要大批的杰出人才脱颖而出,需要形成一支与发展和竞争相适应的职能部门中层管理团队,因此采用什么标准来选拔和培养医院职能部门中层管理者,受到了越来越多医院高层以及人力资源管理者的关注和重视。而目前,各大医院对于职能部门中层的选聘基本采取竞争上岗的方式,变原先的“相马”为“赛马”,虽说在医院管理干部队伍建设方面取得了一定的成绩,但竞聘后的实际效果与预期效果尚有一定的差距。 本文立足于现代企业人力资源管理体系的特点,引入胜任力模型这一前沿理论并将其应用于医院财务处处长的甄选,为医疗行业人力资源管理提供了新思路、新方法,有着重大的理论意义和现实意义。 本文主要采用理论研究和实证研究相结合的方法,分为综述和正文两部分,在综述中,回顾了胜任力及胜任力模型的相关理论知识,在正文中,首先介绍项目的背景和目的,以及研究方法和流程设计,通过行为事件访谈法和问卷调查法,结合数理统计分析,提炼出A医院财务处处长的胜任力模型,并对模型中与优良业绩密切相关的素质要项的含义进行了较为详细的解释,同时,给出各素质要项的具体行为表现说明,将抽象的定义与具体的行为结合在一起,具有较强的实际使用价值,模型的构建分析过程,对于其他医疗机构具有一定的借鉴参考价值;另一方面,将提炼出的胜任力模型应用于实际的干部甄选工作中,整个操作过程对于医疗卫生行业引进胜任力模型并进行基于胜任力模型的人力资源管理的提升和改进,尤其是基于胜任力模型的甄选工作,具有很强的实践指导价值。
论文摘要怎么写模板五：郴电国际财务控制研究
郴电国际作为地方电网企业,要在市场竞争中处于不败之地必须走多元化企业集团之路。随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市竞争,形成了很多以资本关系为纽带的集团公司,它是市场经济发展的必然结果,作为一种重要的现代经济组织形式,反映着一个企业经济舞台上的竞争实力,实施大公司、大集团战略也是我国国有企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大,对控制的要求也越高,集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消耗达到最小而资源利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济利益上成为企业集团新的利润增长点,集团分公司能稳步健康发展。审视集团公司形成后公司财务控制缺乏完善的财务制度保障,显性和隐性的财务控制问题很多使得现有的财务管理制度不能完全适应公司的发展需要,存在着财务控制权配置不合理、财务控制方法不健全、激励和约束机制不科学等问题,财务控制失效影响着公司协同效应的发挥,也影响着公司的持续经营和健康发展。现实工作中迫切需要进行公司财务控制研究。 本文基于以上这些认识,运用相关理论知识,对郴电国际集团财务控制进行较为全面、系统的研究和分析。通过对郴电国际财务控制现状和行业特点的分析,剖析了公司财务控制中存在的不足,结合现代集团财务控制理论,针对郴电国际的现实情况,提出了完善郴电国际财务控制的思路和措施,具体是:根据公司的战略目标完善公司法人治理结构、搭建以责-权-利为中心的财务控制体系、通过建立规范的内部财务控制体系和财务控制行为来完善集团财务控制方法、完善业绩评价和激励机制、提高财务人员素质。 本文希望通过对郴电国际集团财务控制这一具体案例的研究,为如何规范与强化集团财务控制这一课题的研究提供一些新的思路和方法,力求促进这一理论研究的深入和发展。
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