论文摘要模板范文有参考案例吗？论文是毕业前的一道难关，需要即将毕业的学生付出时间和精力查阅大量文献资料，写出一篇合格的论文，顺利通过答辩才能毕业。本文为大家列举了5篇建筑财务管理论文摘要，可以参考学习。
论文摘要万能模板一：“营改增”对Y建筑企业的影响及对策研究
营业税改征增值税（简称“营改增”）试点工作,是我国税制改革的重要内容。自201 1年1 1月“营改增”试点开展以来备受社会各界关注,“营改增”政策有效减少了重复征税,减轻了企业负担,增强了企业发展活力,促进了我国产业结构升级和优化。建筑业是我国国民经济的支柱产业,在国民经济中占据重要地位。建筑业不仅自身庞大,而且与上下游许多产业紧密相关,对我国经济平稳发展具有重要影响,因此对建筑业“营改增”的研究,意义重大,影响深远。本论文采用定性分析、案例分析等研究方法,从税制变化、建筑业自身特点两方面分析“营改增”对建筑行业产生的影响。然后本文以Y建筑企业为研究对象,运用该公司近四年的数据,分析“营改增”对Y公司的影响及Y公司采取的措施,主要分析了“营改增”对企业经营管理、财务管理和项目管理等方面的影响、措施及建议。研究表明,Y公司通过自身改革,并有效利用“营改增”政策补丁,实现企业增值税税负降低、企业规模跨越式发展。
论文摘要万能模板二：基于层次分析法的建筑企业财务风险管理研究 ——以L公司为例
在我国经济新常态的背景下,国民经济增速逐渐放缓,建筑行业正处于转型升级关键时期,其市场竞争由过去的数量扩张和价格竞争转变为质量型和差异化的竞争,企业在续存与发展的过程中不能忽视财务风险的影响。随着建筑业“放管服”改革的持续深入,进入该行业的门槛降低,但对行业内的企业盈利有了更高的要求,导致行业竞争进一步加剧。在面对如此激烈的市场竞争所带来的巨大的冲击时,需要建筑企业从上至下树立财务风险管理的意识,在管理层对自身面临的财务风险有着清楚认识的基础上,实施针对性的防范措施,将财务风险对企业造成的影响控制到一个合理范围内。本文在梳理了国内外有关文献资料的基础上,从风险管理流程的角度,以L建筑公司财务风险管理为例,通过分析L公司的内外部环境,识别出该公司所面临的内外部财务风险。通过层次分析法建立L建筑公司的财务风险评价模型,再根据发放的调查问卷得到专家的打分结果,进而对模型中的各个指标赋值,经过计算得出每个风险因素的权重,可以相对客观地评价L公司财务风险现状,发现其财务风险管理中存在主营业务盈利能力减弱,成本费用率上升、筹融资风险上升、材料采购管理有待加强、已完工未结算款管理有待完善等问题,针对这些问题运用风险控制手段,提出L公司财务风险控制措施的建议,帮助其完善财务风险管理,以期为行业其他企业提供借鉴。
论文摘要万能模板三：建筑企业财务共享服务中心构建研究 ——以中国铁建股份有限公司为例
国家“一带一路”倡议出台以后,因为基础设施建设需求增多,建筑企业的地位越来越高,更多的建筑企业开始谋求国际化发展道路。但是,大多数建筑企业的财务管理模式还是分散的,这种模式不能满足企业未来发展需求,严重制约了企业当前的发展。信息技术自1990年起发展迅猛,一些大型集团公司顺应趋势,开始采用一种不同于传统的财务管理模式——财务共享服务中心。财务共享服务中心依靠新兴网络技术、人员技术的整合和相关流程再造,成功使得财务处理流程规范化和简洁化。在国外的企业中,财务共享服务中心己经有接近30年的发展历史,众多国际化企业都有采用。但是,中国企业的财务共享服务中心还处于初级发展阶段。建筑企业传统的分散管理模式,存在着效率低下、资源浪费等问题。在建筑企业建立财务共享服务中心,整合内部资源,可以使得运营成本的降低。也就是说,建筑企业目前面临的发展困境可以得到解决。因此,建筑企业引入财务共享服务中心这种模式尤为必要。建筑企业为满足大力发展的需求,积极转变企业财务管理模式,努力提升财务管理水平。建筑企业成功构建财务共享服务中心的经验,是通过实践得来并且符合建筑行业特点的。建筑企业构建财务共享服务中心时不可避免的会出现需要注意的问题,仔细分析解决好这些问题,可以为正在构建或者有意愿构建的企业,起到一定的参考作用。本文正是基于中国铁建财务共享服务中心的构建这个案例,首先,搜集分析了国内外学术专家对财务共享服务的研究过程与研究现状,结合建筑企业行业特点,分析建筑行业财务管理现状,阐述了构建财务共享服务中心的可行性和必要性。其次,依靠中国铁建这个案例,重点分析了财务共享服务中心的业务流程再造,对费用报销、会计核算、物资采购、资金归集业务环节进行了详细描述,总结财务共享服务中心构建阶段成果,分析构建过程存在的问题,提出改进措施,为有意愿构建财务共享服务中心的企业提供参考。在文章末尾,提出结论:财务共享服务中心的构建是需要随着企业的战略调整和经济发展进行持续优化和改善的。建筑企业构建财务共享服务中心还需要在改革业务流程、完善系统资源、加速信息传播、改善服务品质、提升用户体验等几个方面不断进行优化提高。随着财务共享服务中心不断的完善,应该转换其协助管理的定位,成为和客户并肩作战的伙伴,摆脱单一的运营机制不断拓展成多元服务中心。
论文摘要万能模板四：基于财务业务一体化的财务流程重组研究 ——以YC建筑公司为例
近年来,建筑企业财务管理借助信息技术取得一定成效,但是由于建筑企业点多面广,业务管理人员分散在各地区的项目上,而财务集中在公司统一管理。导致了财务与业务核算时间维度不一致、核算科目不统一、基础数据不协调,财务与业务独立运行,做账效率低等问题。传统财务管理流程已然不能很好地指导建筑企业进行高效的生产管理。企业要提高财务管理水平,以便更加真实、明确地反映企业的经济活动,就不得不对当前的财务管理流程重组进行研究。但笔者发现近几年对财务流程重组的研究主要集中在财务数据的加工,存储和输出阶段,财务信息的采集流程亟待研究。本文正是基于这种背景展开研究,分析建筑企业现行的财务管理流程中存在的问题。基于财务业务一体化管理的基本理论及管理会计的管理理念,对建筑企业财务流程进行重组,设计一种财务业务一体化的财务流程重组方案,以达到财务与业务统一核算口径,统一基础数据源,统一工作流程,实现业务财务双向追溯的目的,进而提升建筑企业的财务管理水平。最后,将建筑业财务业务一体化的设计方案应用到实际的案例分析中,结合YC建筑公司当前财务流程管理现状,分析如何通过YC建筑公司的财务业务一体化设计来解决建筑企业财务管理中遇到的问题,确保YC建筑公司财务与业务数据的保持一致。通过方案设计前后对比分析,笔者发现,新的设计方案使得财务在企业的管理职能得到更好地发挥。一方面财务业务数据的一致性保障了财务信息的有效性。另一方面,业财协同的同时,财务管理反作用于业务管理,提高业务管理水平。在此也希望本文的研究能对提升我国建筑企业财务管理水平有所帮助。
论文摘要万能模板五：Z建筑公司现金流管理研究
建筑企业作为我国的传统行业,产品建设期长、建设需要投入的人力机械工具多,需要投入大量的资金。“现金”作为现代企业财务管理的核心内容,其对企业维持日常运营和促进资本增值水平都有重要影响。然而由于现金流转的各个环节存在种种障碍,导致现金流循环不通畅,进而使企业的“供血不足”,妨碍企业的安全运营。多数施工企业经营管理者以利润实现情况来评判企业成功与否。但这种观念是片面的、存在误区的,利润作为一项财务计算结果、财务指标,并不是企业真正可以动用的资源。片面追求利润最大化,忽视现金流管理,会严重影响企业的安全运营,制约企业的快速发展。本文依据Z公司2013--2016年财务数据,在对Z公司现金流管理现状分析的基础上,发现Z公司在现金流管理中主要存在收款不及时导致应收账款居高不下、存货占用大量流动资金、融资渠道单一等问题。本文针对发现的问题,通过分析其成因进而提出了优化Z公司现金流管理体系的思路。面对资金压力,Z公司需要重视品质提升,科学统筹投标,使企业规模与品质协调发展。建立“两金”压降机制,确保企业源头活水。完善资金预算控制,提高预算执行率。面对巨大的资金需求,Z公司可以合理利用金融工具,拓宽融资渠道,有效缓解公司现金流。项目备用金占用资金额度高,Z公司应取消备用金制度,优化费用核销流程,采用公司财务部集中的付方式。建立风险预警机制,提高风险识别、风险处理能力,保障公司稳健运营。本文的研究对Z公司提高现金流管理能力具有一定的适用性,以期改善Z公司现金流,实现公司安全运营、快速发展。
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