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论文摘要万能模板一：Z公司现金流量管理问题研究
最近几年,我国实施了各种大型发展战略,“一带一路”、中部崛起战略、西部大开发战略……我国国有大中型建筑类公司迎来了全新的发展机会。Z公司作为建筑施工企业的龙头企业,在国家方针政策的推动下,无疑具有更大的优势。另外,2017年4月1日,河北雄安新区的设立为Z公司的基建项目提供了新增量,随着经济全球化的不断深化,极大地改变了施工企业所处的内外环境,市场竞争也日益加剧。资金是企业得以生存和持续发展的基础和前提,只有确保资金链的良性运转,才能促进企业的健康发展。企业所持现金是为了确保交易、预防及投机等需求得到满足和企业运转的需要。不过现金存量过多,也会带来不必要的资源浪费,增加运营成本。另一方面,以利润为中心的传统财务管理模式日渐不能为企业提供全面的信息,以现金流量为核心的财务管理模式可较好的反映出企业的经营活动和利润之间的关系,可有效消除传统利润指标的局限性,为管理层和投资者提供详尽、客观的会计信息。虽然国有企业与小型企业相比具有较大的资金实力,但不可忽视的是国有企业也同样面临资金断流的危险。本文以国有建筑施工企业Z公司为案例,以自由现金流量理论和最佳现金持有量理论为基础,运用调查问卷法和访谈法,阐述了Z公司现金流量管理的现状及存在的问题,并通过对Z公司现金流量结构分析和指标分析,深层次挖掘Z公司现金流量管理存在的问题,包括筹资结构单一、偿债能力薄弱、资金运营能力不足等问题,并通过测算Z公司最佳现金持有量,给出了最适合Z公司的现金持有区间,最后从提高管理者意识、完善内部控制机制、降低应收账款、落实最佳现金持有量管理方法和优化筹资结构几个方面针对问题提出了优化对策,促进公司现金流良好运转。
论文摘要万能模板二：财务共享服务中心在企业中的应用研究 ——以TJ公司为例
随着我国经济的快速增长和影响力的不断提升,我国的大型施工企业规模日益扩大并逐渐加入到国际化竞争的行列。目前国家正在大力支持基础设施建设和实施“一带一路”倡议,建筑施工企业发展面临着更多的机遇。然而,传统的财务管理模式已经不能满足企业扩张的需求甚至制约了企业的发展。因此企业想要进一步发展,需要转变传统的财务管理理念,寻求新型的运营管理模式即财务共享服务模式。作为先进的管理模式,财务共享服务在世界范围内被大型企业广泛应用,我国也有越来越多的大型企业加入到建设中,信息化时代的到来为共享中心的建设提供了技术支持,推动企业通过财务共享服务中心建设来实现财务管理的转型升级。本文采用文献研究与案例分析相结合的方法,以我国建筑类施工企业实施财务共享服务中心的TJ公司为研究对象,首先基于对共享服务相关文献的归纳总结,对财务共享服务有了一定的认知。其次以TJ公司作为研究对象,详细分析它建设的背景及建设方案中的具体环节,重点对建设过程核心环节中的组织架构调整、信息系统整合和业务流程重设等进行分析。并从业务效率、成本控制、核算质量、管控力度等方面对TJ公司财务共享服务中心的运行效果和运行过程中存在问题进行分析。最后通过对运行过程中问题的分析归纳,提出优化TJ公司财务共享服务中心的具体建议。希望对有意向建设财务共享服务中心的建筑类其他企业提供一定参考。财务共享服务模式的运用对于大型企业的财务管理升级有一定的推动作用,并且当今是进行财务共享服务建设最好的时代,信息技术的发展可以有力的保障财务共享服务中心的建设和运行,通过技术的发展为财务共享服务中心的展开提供支持,因此大型企业可以通过财务共享模式的应用实现企业的价值。
论文摘要万能模板三：Y建筑公司基于内部控制导向的财务管理优化研究
伴随国内经济体系的高速成长,新时代背景下的建筑公司在竞争体系中存在着多个较为复杂且限制成长的风险因素,同时国内的建筑公司在财务管理与内部控制等方面依旧有着显著的不足。财务管理是建筑公司的重要组成部分,内部控制为财务管理正常发挥作用提供了可靠的保障,对于保障资产体系的完整性、财务报告与有关信息的真实性,建筑公司实现合规的经营效果、健康持续发展具有重要作用。而基于内部控制的视角研究财务管理问题,对增强内部控制目标,强化风险管理有着重大的价值,不仅可以提升公司在财务风险管理方面的综合承受力,实现更为理想的竞争优势,还可以提升企业在市场竞争中的优势,降低企业的损失,给企业带来持续发展的动力和保障。Y建筑有限公司是一家大型的民营建筑企业,在成立之初,就没有建立完善的内部控制和合理的财务管理体系,管理人员家族化情况比较严重,由于公司是国企改制性质,部分员工的内部控制管理思想比较陈旧,随着公司的不断发展,管理人员的更新换代,由于内控缺陷导致的财务管理问题愈加凸显,本文通过对Y建筑公司的财务管理现状进行思考、分析,从而找出由内部控制缺陷导致的财务管理存在的问题,并提出解决该问题的对策。论文将Y建筑企业财务管理现存问题解决方案细分为公司整体内部控制层面和财务单一部门层面。通过完善公司内部控制制度,优化内部控制流程、健全资产管理制度,加强必要的审计监督等手段来改善财务管理现状,从而加强财务管理职能的作用。
论文摘要万能模板四：本量利分析在W公司财务管理中的应用研究
机械制造业是我国国民经济的基础产业,它的发展驱动着国家经济的全面进步。目前,在竞争激烈的新经济环境下,机械制造业的劳动力价格优势已不再具有核心竞争力,现在是知识经济起主导作用的新时代,是信息化加快、经济与知识全球化的时代,在变化如此迅速的社会经济背景下,企业之间的竞争也愈发激烈,想求得生存就必须拥有全新的发展战略。在这样的社会主义市场经济中,如果公司希望实现生存与发展并永远立于不败之地,那么管理决策尤为重要。本量利分析是管理会计中一项不可忽视的管理工具,在企业的生存发展过程中使用本量利可以预测利润、管控成本,并提升企业的财务管理水平,具有不可替代的作用。作为机械制造企业,W公司在财务管理决策中使用本量利分析,可在利润、成本和产量等因素间的相互内在联系中发现存在的问题并解决,制定出使企业利润得到最优规划的财务管理战略,可在市场竞争中稳定盈利和发展。本论文以W公司实际的生产销售状况为基础,充分使用本量利分析法的理论知识,构建了本量利分析模型,对W公司两个厂房的产品进行盈亏平衡分析和目标利润分析,在2号厂房扭亏为盈上提出合理的解决方法并对新厂房进行投资分析和筹资分析,来指导W公司未来的发展方向。在目前机械设备制造行业所处的市场状况下,研究和应用本量利分析可以有效降低生产成本、增加企业的利润,同时可提高财务决策的合理性以及可预见性,W公司应当重视本量利分析,加强成本的管控以及筹资风险管理,这对其积极发展有着重要的意义。
论文摘要万能模板五：A公司财务共享中心优化研究
随着经济发展,全球化也日益深入,在我国推进“一带一路”的背景下,大型建筑企业集团积极开展国际化业务。随着企业国内外业务增多,分支机构的数量也急剧上升,给财务管控带来挑战和问题。在传统的财务管理体制下,需要配备大量的财务人员。同时由于大多数分支机构都离总部较远,不利于及时监控分支机构的运行情况,经营风险和财务风险大大增加。面对这种情况我国建筑企业集团逐渐开始采用财务共享中心这种新型的财务组织结构,经过一段时间的实践,财务共享中心能显著降低财务成本和经营风险。但由于我国财务共享中心建立较晚,构建和运行的经验不够成熟,需要进一步探索。本文在根据国内外研究文献和财务共享理论的基础上,以A公司为例,首先介绍了A公司和其共享中心的基本情况、组织架构和业务流程,运用财务共享中心相关理论对A公司财务共享中心存在的主要问题进行分析;然后,结合这些理论和企业构建财务共享中心成功的经验,明确优化的目标和原则,提出了 A公司财务共享中心的优化意见,包括对管理模式的优化、业务流程的优化、人员的优化等方面;最后从管理层面、制度规范和后台信息技术三个方面提出了保障措施。财务共享中心的优化对A公司和其他建筑企业具有理论和实践意义。
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