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论文摘要万能模板一：基于作业成本法的桥梁项目预算管理体系优化研究
建筑行业在我国国民经济中处于主导地位,2010年至2018年建筑业总产值由96031.13亿元增加至235085.53亿元,2018年建筑业总产值在国内生产总值中占比约为26%。然而,随着劳动生产力和科技生产力的不断进步,建筑市场的竞争日趋激烈,2010年至2018年建筑业产值利润率由3.6%下降至3.4%。为了能在市场中占有一席之地,建筑企业不得不采用低价中标的方式取得工程项目,加之原材料价格、人工费用的不断上涨,建筑企业的盈利空间就变得更加狭小。采用高效易行的成本控制方法,既可以增大企业的利润区间,又能提高企业的经营管理水平。路桥施工项目因其建设周期长、地点跨度大、露天及高空作业多、受工艺流程和生产程序制约性强的特点,必然会占用企业较多的流动资金。在资金回笼紧张的情况下,款项不到位可能会造成施工进程的延缓,甚至是安全事故的发生。进度款的结算直接与工程预算相关,预算的准确合理是资金及时回笼的坚实保障。当前的工程项目预算依据政府定额编制,预算金额基本准确,但存在无法将工程实体与各项直接、间接费用匹配的问题,会影响进度款结算金额。因此,路桥施工企业需要一套能够适应工程管理和财务管理双重需求的基于工程预算编制的全方位预算管理体系。本文将作业成本法与预算管理相结合,对G路桥公司的预算管理体系进行了优化设计。首先,介绍了G路桥公司项目成本预算管理现状及存在的问题。G路桥公司是山西省省属建筑公司,规模适中,主要从事市政公用工程、矿山工程以及公路施工工程。公司一直以来采用基于政府定额的工程预算进行成本管理,但随着经济和社会发展,出现了成本预算管理体系不完善、预算数据不直观、执行与控制不严格和分析考评机制不合理的问题。其次,进行了基于作业成本法的项目预算管理体系优化设计。该部分内容包括成本预算组织体系的改进、围绕案例桥梁项目展开的基于作业成本法的预算编制、预算控制的完善和预算考核机制的优化。最后,本文分析了作业成本法预算管理实施的难点及需提供的保障措施。研究发现,第一,G路桥公司在项目预算管理中使用的传统预算方法已不能满足企业工程项目管理和财务管理的需求。第二,G路桥公司应将作业成本法融入预算编制中。在编制预算时深入工程一线,了解施工过程中发生的各种作业,合并同质作业形成作业中心,合理统计作业消耗的各项资源,根据资源动因将各项资源分配至各个作业中心,依据作业动因将作业中心的成本分配至产品的各个部分,最终计算出产品成本。第三,G路桥公司还需调整相应的预算管理组织体系和考核方式,以适应作业成本法预算管理。企业应将原有预算管理组织体系变两级为三级,从第一级的预算管理委员会指挥到中间的三部门合作再到基层的全员参与,预算管理应从质量管理、进度管理和成本管理三方面着手展开,由此才能保证预算考核的合理性。综上所述,通过作业成本法在G路桥公司预算管理中的应用,可以达到优化施工工序,减少重复工作,提高资源利用率,降低施工成本,提高项目利润率的目的。因此,作业成本法较传统的成本管理方法而言具有不可替代的优势,是值得在建筑施工企业中推广的成本预算管理方法。
论文摘要万能模板二：A建筑公司财务共享服务中心的优化研究
伴随着经济的高速发展和互联网技术的日新月异,市场竞争日趋激烈是我国企业必须面对的现实,这就对各大企业的财务转型提出了全新挑战,在这过程中财务共享服务中心逐渐成为企业提高财务管理水平的最优选择。区别于过去的财务管理模式,财务共享服务中心更加体现了企业价值创造的趋势,有效降低企业运营成本,同时提升了企业的管理效率。如今,各行各业的财务共享服务已被广泛应用,包括各大通讯公司,金融服务机构,互联网企业和服务业等,然而这一先进理念在建筑工程行业中的使用仍相对较少。截至2012年末,在建筑行业中财务共享服务模式仍未得到实际应用。目前我国建筑行业项目分散于全国各地,财务风险管理难度较大,导致财务工作较为混乱,所以,在建筑行业引入财务共享服务理念势在必行。为了提高企业竞争力,A建筑公司决定于2017-2018年期间启动构建财务共享服务中心计划,并于2019年开始试运行财务共享服务中心,实践表明,这一计划在取得了阶段性成果的同时也存在一些需要解决的问题。本文采取了文献综述法、调查研究法及案例分析法对建筑企业财务共享服务中心的构建与优化进行了详细的研究,包括其战略定位的制定、目前财务共享服务中心的构建情况、试运行过程中存在的问题以及优化方案等。本文共分为六个部分,第一部分介绍了研究背景及意义、国内外研究现状、研究思路及研究框架。第二部分对财务共享服务的理论基础进行了阐述包括信息不对称理论、规模经济理论及委托代理理论,并对财务共享服务的概念、特点及战略定位进行了界定。第三部分从A公司概况以及财务共享服务中心的构建过程进行了描述,并在此基础上论述了财务共享服务中心运行过程中存在的问题。第四部分对优化A公司财务共享中心的必要性进行分析,并根据运行过程中存在的问题提出改进措施,以便于全公司所有项目上线后财务共享系统可以更好地运行。第五部分就全文所做的工作进行了总结,并对财务共享中心的优化进行了展望。作为建筑行业积极转变企业管理模式的重要手段之一,财务共享服务模式在提升企业财务管理水平中的地位日益重要。本文结合了建筑行业特点,系统介绍了一个建筑企业在构建财务共享服务中心的实践过程,并针对其在试运行过程中所面临的问题提出解决措施,为正在构建或是准备构建的建筑企业提供了可行性方案,为其在构建自身财务共享服务中心时能够起到一定的借鉴帮助作用。
论文摘要万能模板三：ZJ建筑公司现金流量管理研究
现金掌握着现代企业发展的命脉,“现金为王”也被多数企业认可。在经济全球化的大环境下,现代企业所处市场环境复杂且活跃,企业经营和发展的要素也有很大变化,管理方法更是多样,经营目标也发生了转变,市场机会稍纵即逝,金融工具、融资途径日新月异。传统的单纯以利润为衡量企业发展情况的模式已不能满足企业现代管理需求,现金流管理成为企业发展的起点。建筑公司要想在激烈的市场竞争中保持良好的发展,对工程成本的管理就显得极为重要,但目前我国大部分建筑施工企业对成本的管理仅仅局限于原材料成本、人工成本和机器设备成本上,而忽视了更为重要的现金流管理,比如:工程结算滞后、应收账款回收不及时等等,都有可能会导致企业资金链出现问题,给公司带来不可估量的后果。本文以ZJ公司为例对建筑施工企业现金流管理进行分析研究,增强建筑企业发展过程中防范风险的能力,通过对现金流相关指标的分析可以更加充分的反映公司的财务状况,更清楚的反映企业利润的质量,提高ZJ公司管理层对现金流的重视程度,增强其持续发展的能力,更有效的规避风险。全文主要包括:第一章,绪论,介绍现金流管理的背景、研究方法和研究框架;第二章,相关概念和理论基础,主要介绍与现金流及现金流量管理有关的概念,研究的理论基础以及国内外相关研究的概述;第三章,建筑施工企业现金流管理环境分析,主要介绍了建筑施工企业的特点含义和国有建筑施工企业现金流管理现状;第四章,ZJ公司现金流管理现状及问题分析,以ZJ公司为例,包括其筹资、投资、经营活动现金流管理中存在的问题并分析了原因;第五章,优化ZJ公司现金流管理的措施,对第四章中针对ZJ公司现金流管理方面存在的问题提出了相应的优化措施;第六章,总结,是对全文的归纳总结,并对文章存在的缺陷进行说明,对进一步工作进行展望。在写作过程中使用文献分析法、案例分析法和比较分析法对ZJ公司进行全面系统的分析,从而发现其存在的诸如经营性现金流入收益质量较差、工程结算滞后应收账款回收率低、融资结构单一和现金流管理意识薄弱预算制度落实不到位等问题,并提出了自己的建议,希望能够对现金流管理产生积极的影响。
论文摘要万能模板四：基于业财融合的ZW企业预算管理研究
伴随着我国经济环境的不断完善及城市建设的不断发展,建筑施工企业面临更加激烈的市场竞争。当前,预算管理作为企业进行财务管理活动事前控制的重要环节,已成为实现企业战略目标的重要手段之一,但建筑施工企业的预算管理仍存在预算脱离实际和预算松弛等问题。企业管理逐渐向信息化和精细化转型,如何将业财融合思维嵌入到建筑施工企业的预算管理中,通过业财融合提高预算管理的资源配置效率,成为企业面临的既重要又紧迫的任务。基于业财融合做好预算管理,能够有效提高企业的综合管理水平,提升企业的经营业绩,实现建筑施工企业的可持续发展。本文以ZW企业为研究对象,首先在梳理预算管理和业财融合相关理论的基础上,分析ZW企业预算管理现状及存在的问题,具体包括预算目标与业务发展目标有所偏离、预算编制脱离业务实际、预算执行与控制人员配置不合理、预算分析与考核多流于形式等。其次,针对ZW企业概况、预算管理现状和预算管理存在的问题及原因,探讨ZW企业基于业财融合进行预算管理的必要性,同时从预算目标与编制、预算执行与控制、预算分析与考核三个方面提出基于业财融合的ZW企业预算管理方案。最后,从建立财务共享信息化平台、加强企业风险管控、培养精通业务与财务的专业人才三个方面制定ZW企业预算管理的保障措施。通过本文的研究,希望可以为ZW企业提供更加科学有效的预算管理模式,提高企业预算管理水平,实现降本增效的目标,同时也可以为其他建筑施工企业完善预算管理提供借鉴和参考。
论文摘要万能模板五：“营改增”对YJ建筑公司的财务影响与改进策略
减税降费政策是我国政府近几年促进经济发展采用的关键性举措,“营改增”作为减税降费政策的重要实施载体,自2016年5月1日起,在建筑业已经实施了 3年。建筑业是我国经济体系中的重要组成部分,建筑企业在面对现阶段复杂多变的市场环境时,迫切需要分析、解决后“营改增”时代自身存在的问题。本文以YJ建筑公司为研究主体,分析“营改增”后建筑企业现状,对建筑企业管理上存在的问题和以后可能面临的风险提出改进策略。本文首先对国内外学者在营业税、增值税相关领域的研究成果进行了总结。然后对营业税、增值税、建筑业的相关概念和政策进行了梳理。再然后对使用的理论进行了介绍。选取YJ建筑公司为主要研究对象,通过对公司财务指标的分析、项目财务指标的分析,总结“营改增”对建筑企业的影响和增值税税制下建筑企业的经营现状,发现建筑企业在现阶段存在的管理问题和可能面临的风险。综合工程项目的真实情况,构建数据模型,测算政策性税率调整可能会给建筑企业带来的影响,并提出了相对应的管理策略。从财务管理的角度,在现金流管理、成本管理、纳税筹划管理三个方面对建筑企业在现阶段存在的问题提出改进、优化意见,并制定了相配套的制度保障。基于对增值税税制下建筑企业的实际经营数据的分析,本文得出以下研究成果:“营改增”后工程项目的税负率大幅度上升了,但建筑企业的税负率与营业税时期基本持平;项目税负率的上升会对建筑企业现金流产生较大压力,但不会对项目利润率产生较大影响。通过对数据模型的分析,建筑企业在将来面临税率调整政策时,受税率调整的影响有不确定性,能否享受到税率调整带来的政策红利取决于建筑企业的管理水平和谈判能力,本文对建筑企业在税率调整时的管理和谈判方向提出建议。从财务管理的角度,在现金流管理、成本管理、纳税筹划管理三个方面对建筑企业管理提出优化意见。
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