毕业论文摘要范文有没有？临近毕业季，大家都在为自己的论文答辩时刻准备着，想要顺利通过，认真、严谨是必备的态度。对于论文摘要，很多同学不知如何写，本文为大家提供了5篇工程财务管理论文摘要范文，大家可以参考一下。
论文摘要万能模板一：ML工程公司的财务风险识别与防范研究
随着国家经济体制不断完善,建筑行业在激烈的市场竞争中由过去的数量扩张和价格竞争转型为质量型与差异化的竞争。竞争的升级也伴随着日益凸显的财务风险,这对于本身外部风险因素较多的建筑企业而言,无疑多了一层考验。如果不能有效避免或者转移企业的财务风险,最后给企业带来的不仅仅是经济上的损失,严重的可能会使企业破产。因此,持续关注建筑行业的动态发展,及时识别与评估企业的财务风险状况并迅速采取有利于企业财务风险防范的措施,使企业提高对财务风险预警的重视十分必要。本文以建筑企业——ML工程公司为案例,结合建筑行业的特点及企业的基本情况,对ML工程公司的财务风险状况进一步识别,并建立了Z-score模型对ML工程公司的财务风险进行评估分析,综合得出ML工程公司在财务风险管理中存在的问题,通过对问题进行归纳分析后提出相应的风险防范对策,协助ML工程公司提升财务风险管理水平,进而增强ML工程公司对于财务风险的抵御能力。文章分为六部分。第一部分主要阐述了本文选题的背景、目的及意义,并结合国内外文献研究成果,为本文的论证提供方向;第二部分是关于财务风险的基本理论,分别是财务风险管理相关概念介绍和财务风险管理方法介绍;第三部分是ML工程公司的基本情况、财务情况以及财务风险现状介绍;第四部分是通过财务报表以及近四年来的财务指标分析ML工程公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力,进一步识别企业的财务风险状况,并且建立Z-score模型对公司的财务风险情况进行评估,得出ML工程公司的Z值处于灰色区域,而且Z值逐年下降。根据研究结果,综合得出ML工程公司在财务风险管理上存在的问题,并对其问题存在的原因进行剖析;第五部分针对ML工程公司存在的财务风险管理结构和制度不健全、财务风险管理流程不完善和财务风险管理监督不到位等情况进行问题细化分析,提出了针对性改进措施,主要包括建立财务风险管理组织机构、完善合理的财务风险管理制度,优化公司财务结构、加强应收账款管理、规避投资风险,建立财务风险管理监督机制等,希望最大程度降低ML工程公司的经营损失,做到真正意义上有效的管控财务风险;第六部分是结论与展望。本文通过实际研究得出最终成果,是为了准确发现ML工程公司在财务风险管理中存在的问题,从而进行原因剖析,找出相应的风险点,从而协助企业更为高效应对财务风险,使企业可以在激烈的经济市场竞争中持续健康发展,提升企业自身的价值。
论文摘要万能模板二：基于作业成本法的桥梁项目预算管理体系优化研究
建筑行业在我国国民经济中处于主导地位,2010年至2018年建筑业总产值由96031.13亿元增加至235085.53亿元,2018年建筑业总产值在国内生产总值中占比约为26%。然而,随着劳动生产力和科技生产力的不断进步,建筑市场的竞争日趋激烈,2010年至2018年建筑业产值利润率由3.6%下降至3.4%。为了能在市场中占有一席之地,建筑企业不得不采用低价中标的方式取得工程项目,加之原材料价格、人工费用的不断上涨,建筑企业的盈利空间就变得更加狭小。采用高效易行的成本控制方法,既可以增大企业的利润区间,又能提高企业的经营管理水平。路桥施工项目因其建设周期长、地点跨度大、露天及高空作业多、受工艺流程和生产程序制约性强的特点,必然会占用企业较多的流动资金。在资金回笼紧张的情况下,款项不到位可能会造成施工进程的延缓,甚至是安全事故的发生。进度款的结算直接与工程预算相关,预算的准确合理是资金及时回笼的坚实保障。当前的工程项目预算依据政府定额编制,预算金额基本准确,但存在无法将工程实体与各项直接、间接费用匹配的问题,会影响进度款结算金额。因此,路桥施工企业需要一套能够适应工程管理和财务管理双重需求的基于工程预算编制的全方位预算管理体系。本文将作业成本法与预算管理相结合,对G路桥公司的预算管理体系进行了优化设计。首先,介绍了G路桥公司项目成本预算管理现状及存在的问题。G路桥公司是山西省省属建筑公司,规模适中,主要从事市政公用工程、矿山工程以及公路施工工程。公司一直以来采用基于政府定额的工程预算进行成本管理,但随着经济和社会发展,出现了成本预算管理体系不完善、预算数据不直观、执行与控制不严格和分析考评机制不合理的问题。其次,进行了基于作业成本法的项目预算管理体系优化设计。该部分内容包括成本预算组织体系的改进、围绕案例桥梁项目展开的基于作业成本法的预算编制、预算控制的完善和预算考核机制的优化。最后,本文分析了作业成本法预算管理实施的难点及需提供的保障措施。研究发现,第一,G路桥公司在项目预算管理中使用的传统预算方法已不能满足企业工程项目管理和财务管理的需求。第二,G路桥公司应将作业成本法融入预算编制中。在编制预算时深入工程一线,了解施工过程中发生的各种作业,合并同质作业形成作业中心,合理统计作业消耗的各项资源,根据资源动因将各项资源分配至各个作业中心,依据作业动因将作业中心的成本分配至产品的各个部分,最终计算出产品成本。第三,G路桥公司还需调整相应的预算管理组织体系和考核方式,以适应作业成本法预算管理。企业应将原有预算管理组织体系变两级为三级,从第一级的预算管理委员会指挥到中间的三部门合作再到基层的全员参与,预算管理应从质量管理、进度管理和成本管理三方面着手展开,由此才能保证预算考核的合理性。综上所述,通过作业成本法在G路桥公司预算管理中的应用,可以达到优化施工工序,减少重复工作,提高资源利用率,降低施工成本,提高项目利润率的目的。因此,作业成本法较传统的成本管理方法而言具有不可替代的优势,是值得在建筑施工企业中推广的成本预算管理方法。
论文摘要万能模板三：石油钻井工程预算管理中的问题与对策研究
21世纪以来,国民经济的快速发展和能源消费结构转型提速,我国油气对外依存度不断攀升,近年来随着国际形势的日益复杂,促使国内增产增效需求强烈。我国社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善,也使得我国石油企业经营过程中面临一些新的风险与挑战。因此石油企业施行并完善预算管理制度既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营、深化国有制企业改革的重要内容。中国石油天然气集团有限公司是中国石油开发行业的央企之一,也是中国石油企业中在石油钻探领域技术与管理方面较为领先的企业。近十年期间,中石油在提升国内油气勘探开发力度的同时,也加快了企业体制改革的步伐,尤其是预算管理体系的建立,完善内部市场服务价格形成机制,通过先试点后推广的方式,渐进式规范市场计价行为。本文针对中石油钻井工程预算管理发展进程及现行管理政策,以中石油工程技术服务价格市场化改革试点单位大港油田为主要数据模型,分析中石油石油钻井系统工程预算管理的现状和存在的问题,同时对标中石油下属的其他几个油田进行预算定额、执行和监控的对比分析,提出适合石油工程造价管理的工程量清单计价方法和预算管理制度。
论文摘要万能模板四：A所基建项目财务管理研究
随着我国国防科技工业的迅猛发展,国家对军工科研单位的投入力度海量增长,尤其是在军工基建领域。由于军工基建项目的投资金额大,周期长,风险高,国家对于基建项目管理提出了更高的要求。根据当前我国军工科研单位基建项目投资管理的现状,无法达到对项目的有效管控,尤其是基建项目财务管理方面,已成为当前科研单位项目管理的薄弱环节,对项目建设影响重大。本文通过对当前国家在项目投资管理方面相关文件的解读,以国内外相关学者在基建项目管理中所形成的相关理论为基础,通过对A所基于不同类型基建项目财务管理方法进行现状分析,A所国拨项目的财务管理已具备一定的基础与经验,但在产业化项目与自筹资金项目建设财务管理上仍经验不足,存在一定的财务管理缺陷,需在后续项目建设过程中巩固与加强,结合A所当前在建项目财务管理环境,根据不同类别的基建项目管理情况,从财务管理角度详细阐述了A所基建项目财务管理过程中资金筹措、会计核算、信息传递和项目后评价方面存在的问题,并分析问题产生的原因,从完善资金管理、会计核算方法、加强基建项目业财融合、基建项目后评价工作这四个方面制定详细的财务管理措施,从资金流到日常业务核算,同时结合信息传递、项目后评价等内容,将财务管理的作用在基建项目建设中得到充分发挥,为A所以及军工科研单位基建项目管理提升提供了更加完善的管理方案,提升A所基建项目财务管理水平。最后从基建项目管理的角度,提出梳理组织架构、完善基建项目制度建设、加强项目人力资源管理、加强基建项目档案管理四点保障措施,确保基建项目财务管理的有效实施,为未来基建项目实施保驾护航。
论文摘要万能模板五：电力系统财务管理FI/CO模块的设计与实施
SAP软件（Systems Applications and Products in Data Processing,SAP）以其极具专业性、实用性与系统性的优势成为顶尖的ERP系统软件中的一员。SAP系统中融入了现代先进的管理理念,能够帮助企业根据自身经营状况和特点建立集成一体化的解决方案。SAP系统具有极其精密严谨的设计,其作用存在于企业从生产到销售的各个层次,包括设计、财务与销售等各个方面均有不凡造诣。在各大模块,其中之间,财务会计FI模块与管理会计CO模块是最具有通用性质的,对于各个行业都具有普适性,堪称SAP系统最核心的组件之一。财务管理是企业管理的重要组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程,本论文重点以针对电力企业JN电力集团财务会计FI模块与管理会计CO模块开发任务,财务管理作为研究对象,采用理论分析和实践研究相结合的方法,从JN电力集团电力企业的业务运营及财务管理两个层面进行综合需求分析与系统设计。首先从JN集团财务与业务集成化的角度,对实施财务FI/CO模块的技术可行性和业务可行性进行了需求分析,并采用软件工程方法,获得了FI/CO模块的类图、类图和用例图等结果。其次,在SAP架构的基础上,重新构建集团内部的财务、业务流程,对财务FI/CO模块的业务蓝图进行详细设计,使企业的电力业务系统和财务系统实现纵向、横向融合,实现财务会计与管理会计的前端应用,形成企业集团级集成管理平台。本文开发的JN电力集团SAP财务会计与管理管理FI/CO模块经测试的实施后,为集团内用户提供了集成的财务会计与财务管理平台和界面,解决了财务管理从核算型向分析管控型的转变,实现了集团会计核算标准化和集中化,增强了企业对电力业务的集中管控和全面预算能力。
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