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论文摘要万能模板一：基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式研究
中国石化集团公司2012年对石油工程板块进行了大规模地专业化重组,胜利石油工程公司应运而生,主要为石油天然气勘探、开发和生产提供专业化工程技术服务。由于财务管理体制不完善,成立后的胜利石油工程公司仍沿用传统的财务管理模式,重产值轻价值,无法应对国际石油工程技术服务市场的激烈竞争。基于价值导向的财务管理作为一种现代管理模式,在促进公司完善价值管理和财务治理方面发挥着重要作用。在中石化提出“加强价值管理,建设世界一流财务”的背景下,将价值管理融入到财务管理模式中,体现了胜利石油工程公司价值增值和长远发展的需要。本文首先从基于价值导向的财务管理模式的理论分析入手;然后通过探讨分析胜利石油工程公司的基本情况、现行财务管理模式及其存在的问题,提出了构建基于价值导向的财务管理模式的思路与框架,并明确了企业价值最大化的财务管理目标;接着,从五个方面着手具体构建财务管理新模式,设计适当的财务管理理念,完善现行的财务组织机构,分析并规划制定财务战略,从预算编制、资金管理、成本管理、风险管理和资本运营管理等方面强化财务控制,构建科学的绩效评价体系与价值贡献评价激励制度;最后,提出相应的实施条件和对策以确保新模式的顺利实施。
论文摘要万能模板二：建设工程质监站财务管理系统的设计与实现
随着现代科技的发展,人们的生活越来越多元化,收支也比过去复杂了很多,传统的记账方式存在诸多缺点,例如:记账麻烦,不便于保存,查找困难等,已经不能满足现代人快节奏生活的需求,而利用计算机实现财务信息管理自动化的财务软件,却能更方便快捷的记录财务收支详细内容,为用户提供完整、正确和灵活的理财信息和快捷的分析手段,势必将成为现在管理财务收支的好帮手。论文首先介绍了相关的理论或工具,并对系统需求进行了分析,在此基础上,对系统进行了总体设计,并对功能模块如系统设置模块、退出模块、日常管理模块、查询模块、财务明细模块等进行了详细设计,然后对部分模块的实现过程进行了较详细的描述,最后给出系统的部分功能和性能测试。本系统以Windows XP为操作系统,采用SQLServer 2008数据库系统,采用Visual C++6.0编程语言,使用visual studio 2010作为开发工具。测试结果表明,本系统是针对的财务软件,它能轻松帮助用户完成记账以及理财规划。用户可以自由的设置收支类型（如工资、分红、生活费等类型）,可以制定详细的收入支出预算,便于分析财务情况。
论文摘要万能模板三：工程机械行业ERP财务管理系统的实施研究
随着全球经济一体化、市场国际化的快速发展,我国工程机械行业如何整理和优化企业原有的管理流程,改善企业自身的管理,提升企业自身竞争力,以应对国际工程机械行业巨头的挑战,成为了目前企业需要解决的首要问题。ERP （Enterprise Resource Planning）系统在企业的成功应用,已成为能改善企业经营管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。本文阐述了ERP产生的必然性、特点、实施方法、实施后产生的效益,ERP系统的核心部分是财务系统,财务系统数据准确与否能直接影响企业决策。论文主要研究了SAP公司的ERP财务管理系统的实施和部署过程。论文阐述了项目实施过程中如何确定目标、实施方法、做好总控制。基于企业对ERP财务管理系统的实施需求,论文按Accelerated SAP Implementation （ASAP）实施方法论的五个阶段实施SAP系统。基于三一重工的企业实际需求,论文对实施ERP财务管理系统的项目启动、蓝图设计、系统配置、系统实现等阶段工作方面进行了阐述和说明。为了保证ERP项目的成功实施,论文提出了工程机械行业的ERP系统实施总控制、风险控制、验收与评审模式。论文还分析了三一重工成功实施ERP系统后产生的效果。论文提出的实施方案可对工程机械行业的企业配置财务管理系统提供参考。
论文摘要万能模板四：中冶焦耐工程技术有限公司ERP财务管理系统的应用与实施
企业资源计划（ERP）是当今世界上最主要的管理手段之一。ERP以其强大的管理理念和管理功能在国内外各大集团、企业中得到成功的应用,它的应用促使了企业物流、资金流的整合,提升了整个企业的管理水平。ERP的应用对企业的会计流程亦了产生重大影响,为企业信息化提供了强大的支持。本文以中冶焦耐工程技术有限公司ERP系统财务子系统的实际开发与应用为研究课题,在对该企业进行充分调研的基础上,详细分析了该企业的生产特点、管理流程及各个部门的主要工作职责和管理方法,阐明了用户的功能需求,设计了该企业ERP财务系统的总体方案和主要功能架构,对财务管理模块实施的难点和解决办法做了探索和部分创新性的开发,为企业今后继续实施做好理论基础并为国内外同行提供借鉴范例。
论文摘要万能模板五：电网建设工程财务风险与内部控制研究
近几年来,随着我国国民经济的快速发展,全社会用电负荷不断提升,电网建设力度不断加大,电网工程建设过程中也遇到了种种问题,诸如项目未获核准先建设,忽视工程项目的可行性研究,工程设计不严肃等,这些都可能给企业带来这样那样的财务风险,这些财务风险是工程财务管理工作必须予以重视的一个重要方面。基于以上认识,论文以内部控制理论——《企业风险管理—整合框架》为基础,结合实际工作经验,以电网建设工程各阶段的业务流程为主线,识别、分析每个阶段所特有的财务风险；针对这些财务风险,设计关键的控制点,而后再根据这些关键控制点,按照风险管理八要素,设计一套电网建设工程财务风险管理的内部控制体系,对正在开展的电网企业内部控制和风险管理工作具有现实意义。
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