论文摘要300字万能模板哪里有？很多同学写论文摘要，不知道怎么写要点，其实可以多参考一些论文摘要的范文，对写作非常有帮助。本文为大家提供了5例工程财务管理论文的论文摘要，可以作为参考。
论文摘要300字万能模板一：高速公路工程验收阶段财务管理规范研究
进入二十一世纪以来，我国的高速公路建设取得了十分突出的成绩。但在高速公路项目建设管理的实务中，建设单位往往更关注项目前期的资金筹集和建设期的财务管理，而对于高速公路工程验收阶段财务管理相关问题的关注则较少，往往忽视了项目验收阶段的财务管理重要性。事实上，高速公路工程验收阶段也存在许多亟待解决的财务管理问题，必须给予足够的重视。这个阶段的财务管理工作所依据的政策法规，有些是明确的，但也有一些不够明确。这些问题，亟待通过深入的理论研究给予解决，并为政府主管部门制定相关的制度规范提供依据。本文在对现行制度规范梳理和现实情况调研后，归纳总结出在高速公路工程验收阶段财务管理存在的五个重要问题，以对有关高速公路工程验收阶段财务管理的制度规范的讨论作为本文研究依据和基础，并在深入分析上述五个问题的基础上，提出了解决问题的思路。本论文研究的主要目的，是在当前的法律框架下，通过对高速公路工程财务管理现状的调研，在分析现行制度规范的基础上，提出对于规范高速公路工程验收阶段财务管理的基本思路和有效途径，为我国交通运输财务主管部门加强高速公路工程验收阶段财务管理、规范建设主体在高速公路工程验收阶段的财务行为提供制定政策的思路。
论文摘要300字万能模板二：中国石油川庆钻探工程公司ERP财务管理系统应用与研究
ERP即企业资源规划,不仅是一种软件管理系统,更是一种全新的管理理念。它整合了企业内部和外部管理信息,是一个大型模块化、集成性的流程导向系统,集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流,快速提供决策信息,提升企业的营运绩效与快速反应能力,成为企业决策层及外部利益相关者提供决策运行手段的管理平台。从2008年起,中国石油集团公司加快了ERP系统建设进程的脚步,提出了“用三年时间基本完成ERP系统建设”,以此达到“到‘十一五’末,基本建成集中统一的ERP系统平台”的总体战略目标。中国石油的五大钻探公司之一川庆钻探公司也于2010年8月9日ERP系统正式上线运行,这也标志着中国石油全面信息化管理的展开。本文以川庆钻探工程公司ERP项目实施中的财务管理系统（FICO）模块为研究对象,深入分析系统上线后所产生的问题并进行总结。本文理论联系实际,研究结论对中国石油的钻井板块有一定的针对性,也对大型石油公司的工程技术板块ERP实施有实用价值和借鉴作用。论文主要论述的结论有：（1）从思想上来说,ERP是一种操作规范,他指导我们在日常管理中的行为。ERP系统的目的其中之一就是希望能够以软件程序的方式把企业制定的事务及流程规范固定下来,避免随意性,从而实现企业的内控和过程控制实施信息化,规范员工的工作,通过权限交叉设置和相互制约的方法减少“拍脑袋”行为和人为外部干扰因素,实现扎实的“三基”管理和内核控制,保证企业的可持续发展。这和过去有很大的不同,操作规程一旦被设计到软件程序中,则是必须执行,而不是特殊情况特殊处理。通过计算机程序来强化流程操作,按章操作,避免随意性。（2）通过规范研究和实证分析,分析并论证了川庆钻探工程有限公司实施ERP的背景。其处于中国石油集团正在大规模实施外向和扩张战略时期,目前的财务工作仍面临许多问题,如权限管理,授权审批,财务数据分析,预算管理等问题。为了更好地适应环境和集团公司的战略发展需要,突破自身发展的瓶颈,务必进行变革,因此ERP系统的上线便显得迫切和必要。（3）通过深入调查研究ERP财务管理系统在实施过程中的影响因素,发现了存在问题,并进行了详细分析。发现的主要问题有川庆钻探公司自身企业文化及现实自身问题,财务人员的整体综合素质有待提高,ERP系统评估类所产生的问题,部门之间人员的协作配合,档案保管及系统维护人员培训问题。（4）针对川庆钻探工程有限公司业已存在的问题,提出相应的解决方案。并从完善网络体系,确立财务管理思想为企业管理核心,提高财会人员整体的综合素质,建立全员考核制度（KPI）,完善授权审批、财务数据分析、预算管理制度,及建立起与ERP相适应的人员后续教育九个方面进行讨论分析。最终的目的是为了探讨如何在运行中坚持不断改进和优化,以满足不断变化的业务需求。如何将现有的较为完善的财务信息管理系统FMIS和ERP财务管理系统对接。如何加强对员工的培训和教育,以达到适应ERP系统化管理的目的。
论文摘要300字万能模板三：中国葛洲坝集团第一工程有限公司财务管理信息化建设研究
2017年12月,国务院召开常务会议,国有企业改革成为了会议的重要议题之一。在新的经济发展环境下,国家将继续深化国有企业改革,优化企业布局,调整结构,促进我国经济向中高端发展。这就对国有企业财务管理提出了信息化的要求,也为中国葛洲坝集团第一工程有限公司（下文统称“葛洲坝一公司”）财务管理信息化建设指明了方向。财务管理信息化研究在现阶段已有大量理论研究存在,但是现有研究大部分比较宽泛,很少对一个具体企业财务管理信息化建设做深入研究,也无法将理论与实践相结合,解决企业面临的真正实际问题。本文主要采用案例分析法,以葛洲坝一公司为研究对象,从理论入手,对葛洲坝一公司财务管理信息化建设进行分析,在此基础上,探讨葛洲坝一公司财务管理信息化建设现存在的问题以及解决问题的相应对策。建立与葛洲坝一公司相适宜的财务管理信息化系统,是本文研究的主要目的。通过本文的案例分析发现,葛洲坝一公司财务管理信息化建设还存在一系列问题,由于财务管理相关制度欠缺、领导层对财务信息化认识不足、财务系统构建不完整、缺乏专业人才等原因,导致葛洲坝一公司财务管理信息化建设工作缺乏资金投入、管理透明度低、财务工作质量低下以及工作规范程度不高等现象存在,为了解决以上问题,本文从健全制度、提高领导层认识水平、构建信息化体系、人才引进与培养方面着手,阐述了解决问题的相应对策。通过对策实施,理论上,完善和丰富了现有财务管理制度;实践上,不仅仅提高了资金的运用效率与管理效率,规范了公司账务处理以及核算控制与管理,提高了风险规避和应对能力,提升了人员价值,也促进葛洲坝一公司高效率运营,带动了公司内部整体信息化程度的提升,使葛洲坝一公司财务工作在信息化的参与之下,变得更加高效、精细和准确,帮助公司提升经济效益和企业竞争力。
论文摘要300字万能模板四：工程机械配套企业ERP环境下财务管理系统研究应用
ERP英文全拼为Enterprise Resource Planning,即企业资源计划系统,目前被广泛应用。ERP在国内的发展应用是曲折的,经历了启蒙期、导入期、发展期和普及期四个时期。ERP的成功应用能够为企业带来定量和定性双方面的效益、能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求、能够在降低库存积压的同时避免物料短缺、能够在实现高质量的同时实现低成本,从而能够有效的协调各个部门,使各部门以统一的思路来处理问题。论文首先介绍了此次论文的选题背景,本文以某公司作为典型的工程机械配套企业进行研究,该企业为国内知名工程机械配套厂家,企业规模较大,随着工程机械行业间竞争的日趋激烈,企业在各方面的管理上出现了瓶颈问题,尤其是财务管理方面,制约着企业的发展,企业需要引进一种新的管理方式来改善这种问题,在这种背景形式下,该企业引进ERP系统。通过第二章的可行性分析确定公司ERP财务管理的实施是可行的。论文第三章重点介绍了该企业ERP财务管理系统实施方案,在确定实施方案前,统一方案制定思路,即遵循信息化规划成果和系统架构,以业务为导向明晰业务主线,梳理业务流程并兼顾各业务板块要求,结合母公司、子公司业务管控及内控管理需求,基于业务流程、结合现状和未来需求设计系统方案,母公司、子公司进行了充分会议讨论、论证。企业各业务板块,技术、销售、采购、制造、设备等分别制定各职能部门的ERP解决方案,经过方案的反复讨论,最终确定ERP方案。文章最后对针对企业ERP实施效果进行了分析,通过ERP的成功实施,公司现了业务流程的规范化,ERP系统的成功运行给财务管理带来了巨大的改变。论文第四章为保证企业财务ERP系统的顺利实施,分别从企业财务运行不足的各个方面进行措施改善,同时制定财务管理对策、内部控制对策等,有效的保证了 ERP的运行。企业通过ERP信息流程化管理系统的运行,提升了企业管理水平,改善了企业整体运营能力,对于企业摆脱管理瓶颈问题进入快车道发展,提供了强有力的支持。通过分析并改善企业流程管理现状,在各部门流程之上搭建系ERP统应用,有效的保证了企业流程化管理。
论文摘要300字万能模板五：电力公司工程项目财务管理系统的设计与实现
财务管理是电力企业的核心业务之一,历来都是企业发展的“重头戏”。而通过以信息化手段实施财务业务一体化战略,构建与业务和谐统一的“财务信息化管理”体系,可以大大提升资产运营的效率和效益,使电力企业的经济运行保持持续、健康、快速发展的良好态势。电力公司工程项目财务管理系统正是基于电力企业最现实的需求设计。成功推行电力公司工程项目财务管理系统能够促进电力企业更有效地运用资源。电力公司工程项目财务管理系统通过计算机软件提高电力企业管理水平,使电力企业内部资源实现最佳整合。本文以电力公司工程项目财务管理系统为研究对象,文章首先对电力公司工程项目财务管理现状进行了客观论述并指出了存在的管理不当现象;其次,比较分析了一些大型电力公司工程项目财务管理软件的设计与组成,在此基础上,本文对财务处理软件进行了改进,扬长避短,力求设计出一款快速而且能全面处理企业财务事务的软件。在综合考虑电力公司财务管理现状的基础上,通过分析国网广元供电公司电力公司工程项目财务管理系统固定资产管理、融资管理和预算控制管理三大管理模块的功能需求,以工程项目管理系统为例对国网广元供电公司电力公司工程项目财务管理系统从资产账簿、资产基础数据管理、资产业务管理、查询与报表、月末关账与安全性、系统集成等六个方面进行了方案设计。该系统的设计和实现时主要采用了B/S架构,运用了J2EE与MVC相结合的模式,数据库选择了SQL Server 2008。希望对国网广元供电公司电力公司工程项目财务管理能有所帮助。
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