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论文摘要万能模板一：湖南建工集团财务共享管理体系构建研究
随着国家经济的快速发展,建筑施工企业走过了黄金发展的二十年。但在经济发展趋缓的压力下,已发展壮大的大型建筑集团,如何在“一带一路”倡议的引领下,有效解决自身发展过程中面临的新问题?是摆在大型建筑集团面前的现实课题!企业的发展靠管理,管理的中心是财务!如何在大数据、5G、云计算等技术背景下提升企业的财务管理水平,中国铁路工程集团有限公司、中交第二航务工程局有限公司等集团公司为大型建筑集团提供了很好的范例——实施财务共享管理模式。湖南建工集团是一家大型建筑集团企业,资金量大、服务面广、组织层级多、会计核算工作量大,财务管理难度强,能有效实施财务共享模式,对集团优化组织结构,提高流程效率,降低运行成本,防控财务风险具有重要意义。本文采用文献梳理、调查研究和比较分析等方法,采用委托代理、规模经济、业务流程再造和会计信息化等理论,在系统梳理中外文献的基础上,结合湖南建工集团的具体情况,分析了湖南建工集团建立财务共享管理体系的必要性和可行性,构建了湖南建工集团财务共享管理体系的整体框架,从构建原则与思路、选址、业务表单、组织结构、职责分配、流程管理等方面提出湖南建工集团构建自动化、智能化财务共享管理体系的方案,并提出了保障集团财务共享中心有效运行的保障措施。希望为湖南建工集团提升管理水平做出贡献,并为其他建筑企业财务管理模式的改进和财务共享体系的建立提供参考。
论文摘要万能模板二：建筑企业财务共享中心运行研究 ——以中交二航局为例
在改革开放几十年的发展中,建筑业逐渐成为我国四大经济支柱之一,在加强基础建设、带动相关产业发展、促进劳动力就业方面做出了巨大的贡献。许多建筑企业规模迅速扩大,成长为了大型跨国集团企业。但是这也对建筑业的管理模式提出了挑战。建筑业传统财务管理方式存在许多问题,所以不论是应对外部环境的变化,还是出于自身发展需求,建筑业都应该进行财务管理转型、升级,走向精益化管理。财务共享中心通过向集团内部客户提供标准化的会计报告、核算等服务,并在企业内部实现数据共享,实现了降本增效、加强集团管控能力、为企业创造价值的目标,是大型企业进行财务管理转型升级的必要途径。本文共分为六个部分,前两个部分主要是在阅读相关文献的基础上,对财务共享中心相关概念和理论基础进行介绍。第三部分首先介绍了建筑业的发展状况和行业特点,梳理了建筑企业财务管理现状存在的问题,并分析其建立财务共享中心的必要性。然后开始介绍中交二航局构建财务共享中心的过程。首先分析其构建的背景,主要是目前公司面临资金管理难度大、会计信息质量不高、管理成本增加等问题。其次论述了具体的构建过程,从战略目标、组织架构、财务共享信息化平台和重要的业务流程等方面进行了具体介绍。第四部分从中交二航局自运行财务共享中心以来取得的成效和问题进行分析。虽然财务共享中心为公司实现了很多效益,但是还是存在着一些问题。主要包括业务效率难以进一步提升,战略支持不充分以及业务财务不能有效融合的问题。针对上述问题,本文在第五部分提出了下列优化建议,主要有改进业务流程、明确“成长伙伴”定位和智能化平台助力“业财融合”。本文采用的是案例研究法,通过分析中交二航局构建财务共享中心的具体过程,为其他建筑企业提供一些借鉴,同时针对该财务共享中心目前存在的问题提出相应的优化建议。本文的创新之处有两点,首先是丰富了建筑业财务共享中心建设研究的理论,为更多建筑业企业实施财务共享服务提供一些借鉴。其次是在对本文案例研究对象提出优化措施时,紧密联系当前时代背景,并结合公司自身情况,具有一定的创新性和可行性。
论文摘要万能模板三：宁夏JT建设公司财务风险管理研究
随着市场逐渐成熟,体制日益完善,竞争越来越激烈,企业对于财务风险管理重要性的意识也在渐渐觉醒。尤其是现阶段的我国建筑业,面临着资产负债率高、不良资产搁置、债务比重过大、资金筹措困难等诸多问题,直接导致了企业潜在的经营风险过大,可持续发展风险高。因此,在建筑企业中实行财务风险管理对企业的经营发展有着十分重要的作用。基于此,本论文选取JT建设公司进行相关研究,希望通过研究协助JT公司提升财务风险管理水平。本文选取JT建设公司为研究对象,首先,从JT公司的财务风险管理制度与机构方面和流程方面介绍了公司财务风险管理的现状。其次,总结分析了公司目前在财务风险管理方面存在的问题。最后,针对JT建设公司现阶段的状况,对提出的问题提出了相应的解决措施。本文旨在探寻解决JT公司现阶段财务风险管理中存在问题的有效措施,有利于JT建设公司更加精准全面地识别和评价公司的财务风险,以帮助公司避免财务风险造成的损失,促进公司健康平稳发展。另外,本文对JT建设公司所提出的改进建议,也可以丰富建筑业企业财务风险管理的相关理论,为与JT建设公司有相同困境的中小型建筑企业在财务风险管理中提供参考。
论文摘要万能模板四：M建筑施工企业财务风险管理研究
企业进行经济活动时,面临着诸多不确定性因素,加之对经济规律和市场变化的认识不足,可能造成潜在的财务风险,直接或间接影响企业生存和发展。由于建筑施工企业所处行业的特殊性,涉及资金巨大,所用工期较长,面临的财务风险更加复杂多变,须有效提升财务风险管理能力,主动识别各种潜在风险,进行风险评价和防控,把财务风险控制在企业可接受范围内。本文以企业财务风险管理的相关基本理论为基础,结合国内外学术界现有相关研究成果,以M建筑施工企业财务风险管理为研究内容,对其财务风险识别、评价、控制等问题展开了系统研究。在分析M建筑施工企业概况的基础上,对M企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展能力进行了分析,并识别出M建筑施工企业财务风险的类型,包括了筹资风险、投资风险、经营风险,对财务风险的影响因素从内外部两个方面进行了分析。本文认为,影响M建筑施工企业财务风险的外部因素包括政治、经济、社会以及技术因素,内部影响因素包括企业财务风险管理模式滞后,内部信息不对称,对财务风险意识淡薄,内部监督机制不完善等。本文运用层次分析法以及专家计分法对M建筑施工企业的财务风险进行了系统评价。根据基于层次分析法的M建筑施工企业财务风险评价结果显示,M企业的整体财务风险偏高,投资以及经营风险最为突出,体现在盈利能力与营运能力指标不理想,具体包括总资产报酬率、净资产收益率、主营业务利润率、应收账款周转率和“两金”指标等方面。最后,本文根据M建筑施工企业存在的筹资、投资、经营风险,并综合风险评价相关指标给出了相应的对策意见。
论文摘要万能模板五：XH集团财务战略研究
长期以来,国内建筑行业的财务管理人员大多充当着传统记账的角色,很难对所在集团企业提出或者推进有利于集团长期发展的财务战略发展建议。随着我国经济进入新常态,建筑行业和其他传统产业一样,也进入发展的升级转型时期,建筑企业同样面临经济下行、融资环境恶化、投资效益不高等问题。加上建筑行业新理念、新技术、新工艺的推广,装配式建筑、被动式建筑的逐步推广和普及;BIM技术、新智能技术的推广和应用日益增多,这些都对企业的经营战略尤其是财务战略产生不同程度的影响;同时,建筑业务营业税改为增值税政策的实施和经营业务与财务一体化的高度融合,必然对现有的财务管理运行机制提出更高的要求,结合最新财税体制变化,适时推进集团型企业的财务战略改革势在必行。XH集团前身是由1974年成立的镇级建筑企业,经过三十多年的发展,集团企业目前已经成为青岛市西海岸新区建筑行业龙头公司,拥有房屋建筑施工总承包特级资质,同时拥有甲级建筑设计研究院,具备较强的设计、施工、运营能力。但与行业头部的先进建筑企业相比,XH集团公司在整体财务战略规划、财务管理水平上还有很大差距:财务管理人员综合投资经验不足,财务管理人员整体素质不高,缺乏战略财务的思维,囿于传统思维模式只重视短期目标,很难跟上公司的总体战略发展目标,同时粗放式的财务管理机制导致资本运营效率不足,融资渠道比较单一,风险控制方面把握不到位,财务管理系统与业务运营系统缺乏有效沟通机制,导致联系沟通匮乏,难以准确及时精准提供财务数据,不能精确构筑出公司真实的财务状况,不能为集团领导经营决策快速高效地提供全面的数据支撑,制约和限制了集团领导对市场的敏锐反应能力等,长期而言对集团发展不能形成财务战略的有力促进。本论文研究的主要目的就是通过对XH集团进行深入分析,发掘XH集团在财务战略方面的不合理现状,并运用现代财务战略理论解决企业长期发展的隐忧和问题,从财务战略规划角度入手,采取多种有效手段,提高集团公司的整体财务管理水平,增强公司在财务战略领域的核心竞争力,并为提升集团公司的整体竞争能力做出财务贡献。本文将以XH集团公司财务战略管理能力的提升为主题,共有五部分组成:第一部分先分析研究背景和研究意义,以及研究的主要内容和研究目的,进而介绍采用的研究技术路线和研究方法;其次是相关研究的理论基础与文献综述,主要包括:公司战略、财务战略的含义、特征、主要内容;财务战略管理的制定与实施;财务战略管理国内外研究现状;战略的分析方法。第三部分主要是对XH集团进行财务战略管理的环境分析,具体包括:XH集团的基本情况;内、外部环境分析以及SWOT分析;评估XH集团的财务状况;财务战略所存在的问题。第四部分针对XH集团目前存在的问题,从财务战略目标、融资战略的目标和方式、投资战略目标和方式以及制定、筹资战略和收益分配战略等方面进行了重新规划,最后是财务战略的实施、控制和保障措施工作。在筹资战略方面,应该采取多元化的筹资渠道;在投资领域,实行一体化投资策略,应重点布局有竞争力的、技术含量高的项目,调整优化缺陷项目,减少或者重整多年亏损项目;在股利分配战略方面,采取正常股利加额外的股利分配方案;同时好的战略政策需要有必要的保障措施。最后一部分得出研究结论以及研究的局限性和存在的不足之处。
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