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论文摘要万能模板一：银川建发公司市政工程财务管理系统的设计与实现
企业快速发展和壮大需要不断创新和推行新的管理方法,设计和开发企业财务管理系统是企业信息化的重要组成部分。本文分析了银川建发公司如何在ERP系统的基础上实现财务管理的应用,阐述了当前企业财务管理的现状和企业财务管理系统的发展趋势。结合集团信息化的要求,提出了基于三层B/S结构B/S的企业财务管理系统的总体设计方案,采用SSH框架,设计并实现了银川建发公司市政工程财务管理系统。论文的主要工作如下:1.分析了银川建发公司信息化建设及国内外企业财务管理的现状;2.针对现代企业信息化研究,论文提出了现代企业财务管理系统实施的关键技术的解决方案。3.在系统业务需求上,得出系统的主要功能需求来自核算管理、总账管理、应收/应付管理、固定资产管理等方面。4.设计了系统的数据架构、技术架构和功能结构,运用各种流程图详细描述了财务管理中统一政策管理、总账管理、应收/应付管理、出纳管理、固定资产管理、报表管理的设计方法,对系统的数据库进行了设计。5.完成了对系统的详细设计与开发工作,并展示了其实现效果。系统的应用情况表明,该系统可以大大的减轻财政人员的工作量、提高财务管理工作效率;确定了标准化的公司市政工程财务管理模式,规范了公司市政工程财务核算体系,为公司市政工程财务实时分析奠定基础。文章的重点详细的分析了系统的数据需求、功能需求和非功能性需求。从用户角度出发,运用UML工具用例图建立系统的功能模型;对系统进行了数据流分析,从外部实体、数据存储和数据流三个方面予以描述。设计了系统的数据架构、技术架构和功能结构,运用各种流程图详细描述了财务管理中统一政策管理、总账管理、应收/应付管理、出纳管理、固定资产管理、报表管理的设计方法,对系统的数据库进行了设计。
论文摘要万能模板二：HD路桥工程建设公司财务管理模式优化设计
随着路桥施工市场的逐步开放、进入门槛的逐步降低以及市场规模的萎缩,我国路桥施工企业的竞争越来越激烈。如何全面提升企业管理水平,增强企业竞争力,是摆在路桥施工企业面前,影响企业生存和发展的迫切问题。财务管理作为企业经济管理的核心和重要环节,其管理模式是否能够与公司战略相匹配、运营机制是否顺畅直接决定了公司的核心竞争能力。在此背景下,HD路桥工程建设公司（简称“HD公司”）于2010年开始试行区域化财务集中管理,以通过优化财务管理模式提升公司整体管理水平。实施近五年来,该管理模式一定程度上强化了公司总部对分散施工项目的行为控制,但也存在着诸多问题,急需进一步优化。本文在相关文献研究的基础上,从广义的财务管理模式出发,讨论了企业财务管理模式的组成部分及理论基础。以此为铺垫,结合HD公司的管理特点、财务管理模式的演变历程和现状,对HD公司现行财务管理模式存在的问题进行了分析。在此基础上,阐述了 HD路桥工程建设公司财务管理模式优化的原则,并进一步从财务组织、会计核算、资金管理、预算管理、财务信息管理五个方面设计出了 HD公司财务管理模式的优化方案。之后,对优化后的财务管理模式的效益进行了预期,并提出了该优化方案的保障措施。本文在对HD公司财务管理模式进行优化设计中,所提出的在对会计集中核算和资金等资源集中管控的同时,推动财务与业务的紧密结合,协调好集权与分权的财务管理模式,在我国大型施工企业财务管理实践中具有创新性,对HD公司构建与现阶段战略目标相符合的财务管理模式具有很好的现实意义和应用价值,也对类似实施多项目管理的企业优化其财务管理模式具有较好的借鉴意义。
论文摘要万能模板三：基于ERP管理模式下的内部控制体系研究
近年来,随着以ERP为核心的企业管理信息化在国家电网公司的深化应用,企业内部控制面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制体系,推进内控成果深化应用,已经成为国家电网公司关注的焦点问题。本文根据内部控制的原则和目标,从内部环境、资金、资产、工程、预算、风险六个方面对ERP环境下的企业内部控制体系优化进行论述。具体包含以下几个方面：一是夯实基础,推动内部环境优化；二是强化管控,推动资金安全高效运作；三是全面梳理,推动资产管理模式创新；四是协同一体,推动工程财务全过程管理；五是多维保障,推动预算管理功能前延；六是深化应用,推动风险稽核预警。ERP环境下六项推动的实施,助力内部控制深化建设与应用,对于公司防范风险,提升员工素质,提升管理水平,提升经营效率和效果具有重要意义。
关键词： ERP; 内部控制; 风险;
论文摘要万能模板四：农田水利工程项目财务管理研究
随着经济的发展以及人民生活水平的提高,我国对水利的需求也在日益增加,水利基本建设的规模在不断扩大,项目管理受到了越来越多的水利企业的管理者、投资者以及相关学者的重视。目前,作为工作重点的农田水利财务工作,却没有将基建项目的财务管理作为工作的重心。构建农田水利工程项目全过程财务管理体系,是适应水利企业快速发展形势,不断提高农田水利工程项目建设管理水平。通过文献综述及对现状的研究,发现我国的农田水利工程项目具有资金投入的规模极大、建设周期长、施工内容复杂且具有很强的综合性等特点,水利投资具备农田水利工程投资增长幅度加大,成周期性波动发展,农田水利工程投资资金的来源向多样化发展,农田水利工程资金使用结构变化重大等基本特点,在以上条件和发展趋势下,我国农田水利工程项目的财务管理问题,可以通过全过程财务管理体系构建进行解决。论文将项目管理划分为规划可研阶段、初步设计阶段、招标投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段和后评价阶段等环节,建立全过程管理,并根据财务管理的连续性,归结为可研规划阶段的财务计划、非物资招标过程中的财务资金支付与流转、工程实施期间的财务管理和预备费审批、竣工验收、结算、决算期间的财务支付、审核及转资、后评价阶段的工程财务分析评价五部分内容,构建管理体系。在项目全过程财务管理体系建设过程中,以上八个阶段、五部分内容通过加强前期财务管理、加强工程造价管理、有效防范资金风险、及时参与项目验收、规范阶段与预算编制、加强后评价工作、充分运用信息化手段进行管理、完善内部控制等方式达到。实践检验发现,全过程财务管理的施行效果较好,使财务部门的职责与管理途径更加明确,使施工成本、施工风险可量可控,水利基建财务项目财务管理水平进一步提升,工程造价大幅度的降低。论文研究为我国其他企业的财务管理建设提供的研究依据和实际管理体系设计实例,具有实际的借鉴意义。
论文摘要万能模板五：基于AHP-FCA的工程总承包项目财务管理绩效评价研究
EPC工程总承包是指“设计-采购-施工”的总承包,被称为“交钥匙工程”。它是在实践中发展起来的新生承包模式,国外研究相对较多而在国内虽然有20多年的业务开展,但是受到投资体制制约并没有完全形成EPC的建筑市场,其理论研究也处于起步阶段,特别值得一提的是立足工程总承包商角度研究EPC项目财务管理绩效工作较少。因此有必要将基于工程总承包商角度的EPC模式下财务管理绩效评价的理论和实践研究向着系统、深入的方向迈进。本文在对工程总承包项目文献阅读和实践调研的基础上,对EPC财务管理相关理论进行了研究,梳理了立足于工程总承包商的EPC项目财务管理工作的主要内容,从而明确了“立足于工程总承包商的EPC项目财务管理”内涵。以此为基础,考虑到实际的操作可能性与合理性,利用关键绩效指标法设计了由资金管理与控制、成本预测与控制管理、纳税筹划、财务风险控制和营利能力等五方面构成的绩效评价指标体系。在建立EPC财务管理绩效评价方法研究过程中,选择了层次分析法确定关键绩效评价指标的权重；在完成单项绩效评价指标的基础上,利用模糊综合评价法对工程总承包项目财务管理绩效进行了综合评价。从而构建了基于AHP-FCA的工程总承包项目财务管理评价方法体系。最后,选取六安市某生活垃圾厂工程总承包项目进行实证研究,得到该EPC项目财务管理的综合绩效评价结果。通过实证分析,可知文章建立EPC项目财务管理绩效评价体系进行财务管理绩效评价是可行的,而且能够掌握项目财务管理的各方面情况,将有助于促进EPC项目财务管理工作的持续改进,进而提升EPC项目的财务管理水平。
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