网络财务管理论文摘要的格式怎么写？写论文考验的是大家的文献查阅、阅读、分析、整理能力，更考验的是写作框架、研究方法、论证的能力。本文为大家提供了5篇网络财务管理论文摘要万能模板，可以学一下其他人的研究思路。
论文摘要万能模板一：财务管理系统中B/S系统的开发利用
企业是以盈利为目的的经济组织,为了更好的适应市场竞争的需求,使企业效益最大化,这就要求企业经营者要具有风险控制意识和管理决策的能力,逐渐提升企业管理水平,最终实现整体经济效益的提高。以企业资源计划ERP（EntERPrise Resource Planning）为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现,也是我国企业信息化工程的重要方面。在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能。财务管理的主要对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信`息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。某公司财务管理信息系统是一个具有一套以解决成本核算准确性为重点,以实现物流、信息流、资金流统一为核心,以实现财务信息集成与共享为目标的财务管理信息系统。本文还涉及了文件的加密和压缩等技术,以财务管理系统中B/S系统的开发为主要内容,首先分析了系统开发的背景;然后简单介绍了系统的结构和功能;接着详细阐述了B/S系统的需求分析、结构设计、功能设计,重点讲述了开发中用到的组件的实现,包括基于DES算法的加密/解密组件的实现、压缩/解压缩组件的实现、ASP、FTP上传下载组件的实现等;最后对开发过程中取得的成绩和存在的不足做了总结。在本文的结论部分,笔者还对系统中进一步优化提出了一点建议和展望。
论文摘要万能模板二：企业集团财务管理模式研究
企业集团具有规模庞大、业务复杂、进行分散生产经营活动的特点。大力发展企业集团具有重大意义。随着网络经济时代的到来，全球经济一体化发展与客户需求的提高，加剧了企业之间的竞争。为了与时代的发展相适应，企业集团需要改变管理方式，从离散管理转向集约管理；从以产品为中心转向以客户为中心；从生产管理转向供应链管理。 财务管理作为企业管理的重要组成部分必须与企业集团的组织结构相适应。传统工业经济环境下，大型企业集团实行的是一种多层级的管理制度，增加了财务管理工作的难度，降低了财务管理工作对环境变化的适应能力。由于缺乏有效的管理与控制手段，企业集团财务管理需要在集权与分权模式之间进行选择。集权模式的应用会受到多方面因素的制约，而分权模式又无法保证集团整体财务目标的协调一致，不利于资源的统一调配和使用。 网络时代，为了能够对瞬息万变的全球市场作出快速反应，企业集团由传统金字塔型的组织结构转向扁平化、网络化的组织结构。新的组织结构以及网络技术的应用，导致了企业集团集中化财务管理模式的产生。集中化财务管理模式实现了集团财务与内、外部业务的协同处理和财务的集中化管理，在财务管理的观念上，强调了合作竞争的观念、战略管理的观念以及风险管理的观念；在财务管理的技术上，借助于信息技术和业务流程再造思想的应用，提高了财务管理工作的效率；在财务管理职能执行的过程中，实现了对业务全过程，以及集团整体财务资源的实时监控与调整。 集中化财务管理模式提升了企业集团财务管理的水平。首先，财务核算的集中化，减少了集团总部与下属机构之间的信息不对称程度，为财务控制与财务决策提供了依据。其次，财务控制的集中化，降低了经营成本与财务风险，实现集团整体的协调运作。再次，财务决策的集中化，在集中控制集团财务资源的基础上，充分考虑集团整体的战略需求，确保了财务决策的正确性。 预算管理系统、预警管理系统与结算中心系统在实现企业集团集中化财务管理模式的过程中起到了重要的作用。首先，预算管理系统的应用，将集团各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，提高预算编制的效率与正确性，使财务预算真正成为一种提升集团竞争优势的控制手段。其次，预警管理系统的应用，使企业集团对财务风险的管理由被动变为主动，成为一种综合性与超前性的风险防范工作。再次，结算中心系统的应用，使企业集团实现对资金的全面监控与及时调度，提高了资金的利用效率，并为资金控制和决策提供及时的支持信息。 集中化财务管理模式的实现要惜助于网络财务系统的应用。首先，网络财务系统主要由财务会计系统和管理会计系统组成，向集团内、外部的信息使用 者提供财务信息。同时，为了实现企业集团的财务系统与集团内、外部业务的 协同处理，财务管理系统还要与供应链管理系统进行集成。其次，网络财务系 统可以对庞杂而且分散的企业数据进行管理，使企业集团能够快速地根据市场 进行调整，充分有效地利用数据进行诀策。随着网络财务系统的不断完善与发 展，最终将为企业集团提供一个网络环境下的企业管理平台，使企业集团的集 中化财务管理模式得以实现。
论文摘要万能模板三：巨人网络跨国并购Playtika财务风险管理研究
随着中国改革开放的大门越开越大以及“一带一路”、“文化走出去”战略的进一步推进,越来越多的国内网络游戏企业走出国门,开启了海外并购之旅。但是在海外并购的过程之中,许多企业乘兴而去、折戟而回,从而严重制约着企业的后续健康发展。风险是贯穿网络游戏企业海外并购过程始终的关键影响因素,并且越来越呈现出重合存在、交叉影响的特点。巨人网络自2016年借壳回归A股以来,就开始不断寻求优质并购标的。Playtika的跨国并购案,总金额高达300多亿元,历时超过5年,并购过程存在着大量财务风险。因此本文选取巨人网络跨国并购Playtika为研究对象,对其跨国并购的财务风险管理进行研究。首先,本文在梳理国内外网络游戏企业海外并购财务风险相关文献的基础上,确定了网络游戏企业海外并购相关概念和基本理论,对企业海外并购理论、风险管理理论、风险管理基本流程进行梳理;其次,从并购双方的基本情况入手,梳理巨人网络收购Playtika公司的并购进程,对整个收购过程涉及的动因进行分析;再次,对巨人网络并购Playtika财务风险进行风险辨识、分析,并采用层次分析法对各项财务风险进行定性和定量评价;最后,对巨人网络在收购过程中针对四大风险所采取的风险管理策略进行分析,指出其管理策略的优点及依然未能解决的问题,提出在巨人网络相对应的风险管理策略的基础上,针对其依然未能解决的问题,修改完善而形成风险管理解决方案。此跨国并购案例,主要存在监管风险、定价风险、融资风险、支付风险等四大财务风险。其中,影响最大的是定价风险。在进一步的细化研究中,监管风险中法律监管风险影响最大;定价风险中商誉减值风险影响最大;融资风险中未决诉讼风险影响最大;支付风险中现金短缺风险影响最大。巨人网络需特别注意。以巨人网络收购Playtika为切入点,对海外并购财务风险管理进行研究,探究风险管理中的存在的问题,总结经验,吸取教训,加强巨人网络自身的风险管理能力,为未来可能继续出现的海外并购夯实基础。
论文摘要万能模板四：互联网环境下企业财务共享管理模式应用与评价研究 ——以S集团财务中心为例
随着互联网技术的飞速快速发展,基于“互联网+”的技术创新已经应用于许多行业和领域,这对促进经济发展起到了至关重要的作用。具体到微观层面,就是企业如何有效利用互联网技术,提高生产效率,优化经营环境,夯实整体的盈利能力。将企业的实际情况与互联网技术相结合,已经成为当前社会的热点问题之一。财务管理是企业生产经营的重要组成部分,传统的企业财务管理无法实现企业财务管理与业务运营的协同运作、以及复杂环境下的在线管理与电子商务的综合管理,实现企业分支机构的远程财务管理也是不可能的,如远程财务报表、会计、审计和其他控制措施的融合,对财务的集权与分权、集中与分散管理的协调管理非常不方便,因此,研究企业在互联网环境中的财务共享管理将有助于提高企业运营效率。本文通过对互联网环境下财务管理模式的分析与选择进行探讨,以S集团财务中心为案例进行具体分析,S集团财务中心是一个基于互联网的财务共享中心,管理下属几十家子公司、参股公司的财务集中结算与统计分析。基于互联网的财务共享中心是互联网环境下财务管理模式的典型代表,也是在大型集团中运用最多,效果最好的模式。本文采用数据分析、对比分析、AHP分析法对S集团财务中心的财务管理模式现状进行论述,通过运用平衡记分卡对其运营绩效进行评价,得出S集团财务中心总体运营绩效处于良好的水平,同时指出在互联网环境下,财务管理运营模式需要进一步加强内部流程建设与人员培训,确保人员综合素质与当前技术和流程创新相匹配。
论文摘要万能模板五：A互联网企业财务风险管理研究
网络经济的飞速发展为互联网企业的发展提供了有利的基石,近年来随着网络视频行业的迅速崛起,视频网站深深的改变了人们生活方式,中国消费者观看视频的习惯正逐渐从传统电视转向网络视频。但是迅猛发展的行业背后,暗藏着很多影响企业发展的财务风险,对企业而言,财务风险是贯穿于企业生产经营过程中的,无法避免的风险。它是衡量企业是否健康发展的重要因素。本文以网络视频行业龙头A公司为对象分析了公司面临的财务风险以及该公司财务风险管理情况,并针对其财务风险管理的不足之处提出相应建议。财务风险根据资金运动过程分为四类,分别是筹资风险、投资风险、资金运营风险、收益分配风险。由于A公司不涉及收益分配风险,本文就从筹资风险、投资风险、资金运营风险三个方面对A公司的风险来源进行了识别。然后,运用偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力指标,对A公司财务风险作出评价。接着,本文就A公司目前的财务风险管理组织结构、财务风险管理过程现状作出了描述。最后,针对目前A公司财务风险理存在的不足给出了具体建议。目前,针对视频网站的学术研究多集中在运营模式和盈利模式的研究方面,针对财务风险管理研究的文章较少,本文在此方面具有一定的创新性。网络视频行业仍属于新兴行业,行业内财务风险存在一定相似性,通过分析网络视频行业龙头A公司的财务风险管理情况,有助于为国内其他视频网站公司做好财务风险管理提供参考。
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