硕士论文摘要怎么写?论文摘要是论文写作中比较重要重要的部分,可以使读者快速地了解到你课题的研究核心,所以比较考验学生对论文的核心把握。本文为大家提供了5例高级财务管理论文摘要范文,可以多参考学习一下。
论文提纲模板范文一:哈尔滨上洋包装制品有限公司发展战略研究
2011年,包装工业首次作为“重点产业”被列入我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中。在第十二个国民经济和社会发展五年规划纲要期间,为了支持包装工业快速发展,包装工业第一次被财政部纳入高新技术研发专项资金,并累积支付了4.2亿元人名币的创新项目专项资金。随着国家对包装工业的重视程度不断加强,包装行业规模多年来呈现了快速稳步扩大的趋势,在国民经济中的地位也越来越重要。2015年末,全国已有超过25万家的包装企业,其中有3万多家规模以上企业。“十二五”末,全国包装行业的主营业务收入已超过1.8万亿元人民币,跻身全国38个主要工业类别之列,排名第14位,其中玻璃包装容器主营业务收入为752.22亿元人民币、金属包装容器类主营业务收入为1,341.56亿元、塑料包装类主营业务收入为1,031.8亿、塑料包装箱及容器类主营业务收入为1,717.57亿元、纸和纸质容器类主营业务收入3,303.38亿元元、包装印刷类主营业务收入为8,764.62亿元。中国经济发展将在“十三五”期间进入“新常态”,这也是经济增长方式艰难转型的时期。面对如此有利的经济形势,中国包装行业必将面临更大的机遇和挑战。虽然中国包装工业的发展势头迅猛,但随着经济全球化和信息技术的发展,企业赖以生存和发展的外部环境正在发生着巨大变化。正是由于这个原因,使得很多企业都因为不能适应这种剧烈的变化而使得业绩止步不前甚至面临衰退的困境。企业怎样才能把握包装行业快速发展的有利契机,在追求企业自身生存和可持续发展的过程中,既可以实现企业目标,增强企业的市场竞争优势,又能够保持在商业环境和未来的扩张中处于领先竞争优势,使公司的盈利能力不断提高,确保公司将长期持续繁荣等问题亟待企业解决。另外,在企业谋求自身快速稳定发展的同时如何兼顾社会利益等持续发展问题也正在被越来越多的企业所重视。本文首先提出了企业发展战略研究的意义,根据企业战略发展规划的不同方法进行了分析,提出了哈尔滨上洋包装制品有限公司(以下简称“上洋包装”)企业发展战略研究的方法。通过对上洋包装发展历程和现有组织架构的分析,和上洋包装发展环境(外部发展环境、内部发展环境)的分析,运用SWOT分析工具,明确了企业外部环境机会和威胁以及公司内部资源的优势和劣势。详细阐述了上洋包装目前发展中存在的主要问题,通过对公司企业文化、基础管理、市场营销、技术研发、生产管理、人力资源、财务管理等方面问题的分析,研究、设计和提出了上洋包装未来五年的发展战略目标,并分别从公司企业文化、基础管理、市场营销、技术研发、生产管理、人力资源、财务管理等方面进行了发展战略规划。最后,从上洋包装企业文化建设、创新营销模式、加强产品研发、人力资源建设等方面对企业发展战略的实施进行了分析和阐述。
论文提纲模板范文二:基层法院行政管理改革研究 ——以Y市人民法院为例
法院作为国家司法机关,承担着司法审判和司法行政管理两大功能,广义上的司法审判活动包括审判工作、执行工作、司法警察的执法活动等。司法行政管理是指与审判有关的司法行政性工作,包括审判管理、人事管理和司法政务管理。在有关法院改革的问题上,我们总会提到司法改革,然而司法改革并不等同于司法行政管理改革,实际上,我国的司法改革包含审判制度改革以及司法行政管理改革两个部分,后者是司法改革的重要组成部分也是本文的研究对象。新中国成立以后,法院经历了多次改革。改革的范围从上至下包括了最高人民法院、省高级人民法院、中级人民法院以及基层人民法院;改革的范畴包括法律制度、机构改革等;改革的内容一方面针对审判制度,另一方面针对司法行政管理制度。本文以Y市人民法院为例,从行政管理学的视角剖析基层法院的机构设置、人事制度、财物管理制度、司法服务制度,提出适应于基层法院的司法行政管理改革措施。本文包括五部分内容:第一部分绪论,介绍了研究的背景、意义、目的、研究方法、研究内容与框架等;第二部分文献综述与理论基础,主要针对国内外学者对于法院行政管理体制建设的文献及研究进行梳理,对各项研究理论分析借鉴;第三部分介绍了Y市人民法院司法行政管理工作现状;第四部分介绍了Y市人民法院行政管理工作存在的主要问题;第五部分梳理了国内外法院的改革经验,对比国外法院的经验以及国内新一轮司法改革试点城市的改革成果,总结出经验教训;第六部分从组织机构、人事管理、司法服务等方面入手提出推进我国基层法院行政管理改革的具体措施。
论文提纲模板范文三:人工智能背景下财会人员职业再规划与发展研究
在人工智能迅速发展的背景下,财会人员的职业生涯再规划与发展变得越来越重要,传统财会人员向综合管理型会计人才的转型发展已刻不容缓。近期出现的“德勤财务机器人”和“金蝶财务机器人”引起了很多业内人士的重点关注。人工智能的迅速发展给会计从业人员的就业带来了巨大的挑战。本文主要使用文献研究、访谈和问卷调查三种研究方法,对职业生涯规划的相关理论进行研究。分析了财会人员职业发展现状、面临的问题以及应对措施,分别研究了财会人员个人面对人工智能冲击时的职业再规划与发展路径以及企业内部关于财会人员职业生涯管理体系的建设。本文的创新之处是将企业中职业生涯管理体系引入财会这个具体岗位当中,对该体系进行研究设计。企业通过建立相关政策和制度帮助财会人员进行职业生涯管理。通过建立该体系,帮助越来越多的财会人员明确职业生涯发展方向,建立行之有效的生涯发展方案,帮助财会人员实现全面发展。真正做到企业战略和个人发展相一致,实现双赢。本文分析了初级和中级两类财会人员职业再规划与发展的策略,对财会人员面对人工智能的冲击,在职业生涯道路上的发展情况进行分析。实践证明,随着人工智能的迅速发展,财务团队的人员结构必然会发生很大转变,初级和中级财会人员将会被大量淘汰。财会人员必须适应经济发展的步伐,培养自己的管理能力和知识的灵活运用能力,以适应人工智能迅速发展的需求,不断的提升自我。
论文提纲模板范文四:A集团公司财务共享服务案例研究
随着经济全球化和会计信息化的发展,市场化竞争日益激烈,越来越多的大型集团公司和跨国企业为了获得更多的市场份额,不断进行兼并收购,采取多元化发展战略和集团经营模式。在实现规模经济的同时,也带来了许多问题。集团内部财务组织体系变得越来越庞杂,集团整体运营成本高,管控能力逐步削弱,经营效率也越来越低。为了解决以上问题,同时迎合大数据时代的到来,创新集团财务管理模式成为当务之急,在这种形式下财务共享应运而生。作为以环保能源和再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司,A集团公司在实现全球性快速扩张的同时也存在着上述问题。为此,A集团公司开始开展财务共享,并建立了自己的财务共享服务中心。经过六年的平稳运行,A集团财务共享已实现从局部共享到集团共享,国内共享到全球共享的飞跃。虽然A集团财务共享已非常的成熟,但其财务共享服务中心在运作过程中仍然存在着一些问题。因此,本文将结合A集团财务共享服务的实施现状进行案例分析研究,并提出优化建议。首先,论文在研究了财务共享服务相关的国内外文献综述后,提炼归纳了财务共享服务的基本理论;其次介绍了A集团的基本情况,以及财务共享在A集团的诞生背景,从A集团财务共享服务中心的构建历程出发,对其构建过程中考虑的因素和运营现状进行了描述,分析其运营的成效和存在的问题,并对这些问题进行了深入的剖析,从职能规划、人员管理、信息化平台和数据备灾这四个方面提出了针对性的优化建议,以期能为A集团财务共享服务实施更精细化的管理提供优化思路,同时也为其他想实施并且有能力实施财务共享服务的企业提供些许经验教训和借鉴。最后给出了本文的研究结论和对财务共享服务未来发展的展望。
论文提纲模板范文五:基于胜任能力的我国企业CFO成长路径研究
CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体,在企业管理和全球经济发展中发挥着越来越重要的作用。我国财务人员数量众多,但具备胜任能力的CFO依旧缺乏。而目前国内并未有学者系统性的研究CFO的成长,顶尖人才成长路径的研究提供了一定的参考和借鉴;目前对CFO职责与胜任能力的研究较为充分,但能力框架尚未达成一致,且缺乏动态研究。因此,在确定CFO胜任能力的基础之上,研究CFO的成长路径既有利于深化胜任能力研究,同时有助于职场新人尽快成长,并为处于职业发展瓶颈期的个体提供借鉴。基于此,本文首先对CFO概念进行界定,即在一定规模的企业中承载实质性岗位职责的财务部门的第一负责人,以明确研究对象。然后结合文献研究和案例分析,对CFO胜任能力框架进行重塑,并结合洋葱理论构建胜任能力模型,对能力要素进行深入分析,本文认为在个体素质、管理能力、专业能力和知识四个层次胜任能力中,个人素质是驱动一个人形成外显性知识和能力的内在动力,知识是获取能力的基础,需要通过学习才能获得。而能力的成长是知识应用于实践后升华的结果,对于一个胜任的CFO而言,管理能力相对于专业能力则更为关键。再次,对企业CFO成长案例进行分析,归纳提炼出CFO关键成长经历,构建初始成长路径,归纳路径单元,将CFO成长划分为准备阶段、进入阶段、稳定发展阶段、管理跃升阶段、胜任阶段、衰退或持续发展阶段六个阶段。最后将胜任能力与路径单元相匹配,总结出“破茧而出型”(通常从企业财会基础岗位做起,到经历主管会计、财务经理、副总监等岗位最终成长为CFO)、“迂回转折型”(从事务所初级审计员开始,到高级审计师或经理时跳槽到企业担任主管或经理,直至成为CFO,或者在企业工作一定时间后,去事务所等机构担任职务,再回到企业逐渐提升为CFO)、“资本飞客型”(投行、事务所等投资经理或合伙人“空降”到企业担任CFO)和“触类旁通型”(非财务相关专业背景的个体通过自身的努力,从业务部门开始成长,成为CFO)四类成长路径模式,并提出CFO成长路径的相关策略;最后,总结研究结论,并对未来研究进行展望。
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