毕业论文摘要万能模板哪里有?完成毕业论文是大学学业即将结束前的一个重要阶段，很多同学很早就在准备课题以及查阅文献资料了。论文摘要是毕业论文的一个组成部分，如何才能写好呢?本文为大家提供了5个工程管理论文的摘要写作范例，可以学习一下。
论文摘要怎么写模板一：基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究
为适应社会主义市场经济发展的要求,尽快与国际惯例和WTO规则接轨,我国已于2003年7月1月正式颁布并在全国范围内施行工程量清单计价办法。本文以《建设工程工程量清单计价规范》为背景,比较系统和深入地研究了工程量清单投标报价决策问题。 工程项目投标决策一般包含以下五个问题:是否参与投标;投标项目优选问题;项目费用估算问题;最优报价问题及报价策略问题。传统研究多集中于静态投标报价决策理论方面,而基本忽略了资金时间价值、工程价款结算方式、施工方案等因素对投标报价决策的影响。在“时间就是金钱”、资金高度密集的市场经济条件下,全面综合考虑以上各个因素对作出正确的投标决策至关重要。 本文首先探讨了投标决策理论、工程量清单计价的内容和涵义及工程量清单投标报价的构成,分析了投标决策影响因素,并从自身情况、业主因素、项目因素、竞争对手因素等方面运用评分法对是否参与投标进行研究。为进一步提高投标决策水平,在投标决策中引入了0—1规划法、项目现值法、基于D-S证据理论的投标决策模型等定量方法,对投标项目进行优选。然后,本文试从承包商的角度出发,以净效益最大化为目标,综合考虑工序作业方式、合同工期、工程结算方式、资源约束等因素,建立了网络进度现金流投标报价优化的数学模型,并设计相应的病毒协同进化遗传算法。最后研究了工程量清单计价模式下的投标策略问题,提出了基于博弈论的投标策略模型和基于随机模拟和遗传算法的投标策略模型。 本文的研究成果将有助于广大施工承包企业作出科学合理的投标决策,在保证中标率的同时提高经济效益,同时也可作为业主控制投资、政府宏观调控参考依椐。
论文摘要怎么写模板二：山东省政府投资项目管理模式研究
本论文分析了我国政府投资项目管理模式的现状及存在的“投、建、管、用”四位一体的弊端，对比分析了国内深圳、珠海、上海、厦门四地的政府投资项目管理模式，并结合山东省当前政府投资项目管理的实际，对山东省政府投资项目的管理模式进行了认真研究，其目的是为山东省政府及政府职能部门强化对政府投资项目的管理，提高山东省政府投资项目效益提供一些建议和思路。在研究方法上，本论文将理论与实际相结合、对比分析与归纳总结相结合，运用现代项目管理、项目业主制、委托代理理论，提出了山东省适应当前经济发展形势的政府投资项目管理模式的初步架构，并提出了一些建议。 通过分析研究，主要形成如下几点结论和认识： (1)随着我国加入世贸组织以及我国市场经济的不断完善，计划经济体制下形成的山东省政府投资项目管理模式已严重阻碍了经济发展，加快政府投资项目管理模式的改革势在必行。 (2)盈利性的政府投资项目在实行项目法人制后已取得了很大的成效，而非盈利性的政府投资项目并未取得预期的效果，因此本论文将定位于对山东省非盈利性政府投资项目的管理进行研究。 (3)通过分析国内四个地区政府投资项目管理模式的改革情况，著者认为山东省应参照深圳模式进行政府投资项目管理模式改革，即设立一个政府代建机构对政府投资项目进行相对集中的专业化管理。 (4)对山东省政府投资项目管理模式改革提出了一些建议。
论文摘要怎么写模板三：新世界建筑工程有限公司工程管理内部控制设计
内部控制是由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程。随着对内部控制认识的加深和企业内部管理的需要,内部控制越来越受到关注。本文结合内部控制设计实例,探讨了有关内部控制设计,特别是适合于工程管理业务的设计思路、方法和模式。本文充分借鉴 COSO 报告内部控制理论,对新世界建筑工程公司的内部控制现状进行了评估,并以此为基础重点对工程管理的内部控制进行了设计。设计主要包括两部分,一是采购与库存管理内部控制,二是工程与经营管理内部控制。前者包括招投标内部控制、大宗材料设备招标采购内部控制、包工包料工程招标内部控制、包工不包料工程招标内部控制、零星材料采购内部控制、库存管理内部控制六个子系统;后者包括目标管理内部控制、合同管理内部控制、合同审批内部控制、项目管理内部控制四个子系统。本报告将内部控制理论引入工程管理实务,在实地调研和分析论证的基础上,提出了规范化的内部控制流程图和政策表,已在企业试用过程中较为明显地优化了工程管理的效果。
论文摘要怎么写模板四：深圳地铁建设项目管理研究
工程项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。地铁工程是一个多目标的复杂系统工程，不仅投资巨大，任务紧迫，而且同时间段内工程项目的数量众多，进度、资金、质量和资源管理很难协调，只有采用现代项目管理的基本理论及方法，才能使项目获得最大的综合效益。成功项目和失败项目的最大不同就在于项目管理，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目成功的关键。本篇论文的主题是研究深圳地铁工程建设项目管理的模式。本文第一章介绍了深圳地铁一期工程及地铁公司的概况，揭示了地铁公司在国内地铁行业中的地位，指出了深圳地铁一期工程建设管理过程中存在的主要问题。第二章分析研究了造成深圳地铁一期工程建设进展不顺的原因，指出了影响深圳地铁项目建设管理效果的主要因素。第三章在已形成高水平项目建设管理运作能力的上海、广州、香港地铁公司的工程建设管理模式进行描述的基础上，指出了它们的差异，以从中寻求有价值、可借鉴的项目建设管理模式。第四章从项目管理就是通过人来实现项目目标这一本质的理解出发，提出了适应地铁工程特点的项目管理组织结构的优化方案。第五章是针对深圳地铁在工程项目控制中应重点关注的投资控制、进度控制等几方面，进一步提出了改进深圳地铁项目管理控制方法与程序的有关措施，以最终形成深圳地铁完善、有效、可实施的项目管理模式。本篇论文针对深圳地铁建设过程中出现的实际问题，应用现代项目管理的理论及方法，在项目组织管理、进度管理、投资管理方面作了一些有益的尝试，初步建立了一个相对有效的项目建设管理模式，研究成果可以直接应用于深圳地铁建设管理中，优化其项目管理体制，使之更加有效。同时本论文的研究也能为项目管理理论在地铁建设企业中的应用提供案例，为国内地铁建设企业全面系统地采用项目管理提供参考。
论文摘要怎么写模板五：接力技术在工程项目管理中的应用研究
当今企业面临着复杂、多变的外部环境。环境的剧烈变化和激烈的竞争，必然要求现代企业审时度势、系统应对，做出科学、正确的、全面的计划。选择、学习和采用先进的技术是企业生存和发展的利器之一。本论文重在研究一种新的管理技术——接力技术在工程项目管理中的应用。接力技术是从施工项目管理中提炼、总结而形成的一种新的管理思想和方法，本文的创新之处在于构建接力计划的设计流程，并结合案例加以分析应用。 本文正文由五章组成： 第一章先简要介绍了项目的定义及项目管理的产生和发展，工程项目管理理论及国际上几种常见工程项目管理模式。然后阐述了课题的研究背景、意义和方法。 第二章介绍了工程项目管理在我国的实践、发展以及现状，并通过对比分析，指出我国项目管理中存在的问题和发展方向。 第三章讨论了本文的理论基础及方法。系统分析方法、系统管理思想是贯穿接力技术及接力计划设计始终的理论基础;危机管理、界面管理理论也是接力技术的理论基础，本章最后介绍了主要的几种工程项目计划工作方法。 第四章根据接力技术思想结合工程项目管理方法构建接力计划设计流程，详细叙述了接力计划的关键工作——接力点的设置和管理。 第五章根据接力技术思想和第四章构建的接力计划设计流程，结合武汉广电中心工程分析接力技术的具体运用。
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