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论文摘要万能模板一：H省高级人民法院固定资产管理问题研究
2015年10月23日财政部签署了《中华人民共和国财政部令第78号——政府会计准则》,新准则的颁布进一步规范了政府的会计核算制度,对行政单位固定资产的会计核算方式、管理体系有了更高的要求。此外,政府每年度对固定资产投入资金额度不断增长,使得固定资产总数量庞大、总值惊人,比如本文提到的H省高级人民法院固定资产总值截止到2016年年底高达3亿人民币。但是高法固定资产管理中存在着资产的流失、闲置严重、总账不清、账实不符的诸多问题。因此,加强高法固定资产的管理,可以有效地防止国有资产的流失;加强固定资产的财务管理与监督,不仅可以提升财政资金的使用效率,还为政府服务职能地更好履行保驾护航。本文主要采取文献研究法、实地调查法和案例研究的研究方法,选取H省高级人民法院作为研究对象,从资产审查的角度,结合固定资产全生命周期理论,首先将固定资产管理阶段分为采购阶段、使用阶段、清查与处置阶段,分阶段阐述H省高级人民法院固定资产管理中存在的问题;其次根据全生命周期的内涵与外延,对现阶段H省高级人民法院资产的会计核算制度、对外部披露信息的角度剖析固定资产管理中存在的问题;最后按照各个阶段针对每一个问题逐一地提出改进措施,同时结合新出台的《政府会计准则》提出了固定资产折旧管理的新内容,通过充分利用管理信息系统和互联网平台,从而全方位提升固定资产会计核算的水平,最终形成以固定资产全生命周期理念为核心,信息披露制度为辅的固定资产管理体系。本文希望通过对H省高级人民法院固定资产管理问题的研究,能够对其他行政单位固定资产管理提供参考意见。
论文摘要万能模板二：高级中学财务管理系统的设计与实现
随着互联网信息技术的不断普及,人们在日常工作、学习、生活各个方面都享受到了前所未有的方便快捷。财务管理在整个经济运行中,处于一个非常重要的环节。其工作效率的高低,功能逻辑是否合理,执行监督和管理是否有效,系统运行是否简单化、程序化、方便化、快捷化、透明化,是衡量这个部门财务管理水平高低的重要标志,也是能否保证这个部门健康运行的重要保障。本次毕业设计针对高中学校应用的财务管理软件进行了详细的研究分析和实现,提高财务工作人员的财务管理相关电子技术的操作能力,实现协助财务人员实施财务管理工作的目标,从而实现提供财务实际数据的目的。财务管理软件的优势在于管理者可根据有效财务数据做出更加合理的决策以及软件的实用性增加了财务人员工作的灵活性。论文中以一所中学财务部门的需求进行研究与开发。系统要求在整个运行过程中严格执行我国的财务法规相关条例,使用多样化的资金管理方式以及科学的运营管理方法,一定程度上提升了资金管理的强度,并且能够满足科学高效利用资金的目的,提升财务部门的金融服务水平,保证资金链健康、有序。通过分析高级中学财务管理的内容、特点,根据高级中学财务工作的实际,提出了自己的设计思路,设计了一套适合于高级中学财务管理的信息系统。结合高级中学实际的业务流程和功能需求确定了系统由五大功能模块组成,包括收入管理模块、支出管理模块、工资管理模块、凭证管理模块,以及账簿管理模块等细节信息和工作内容。此外,财务软件系统需要支持除了财务基础功能性以外的其它非功能性需求,如稳定性和安全性等方面。论文中财务管理系统采用B/S框架,在实际研发工作中采用Java编程语言,通过应用开源结构框架及详细功能的设计实现构建出完整的系统业务处理逻辑,如Struts、Hibernate、Spring等开源框架。结合具体功能模块的业务需求,针对不同模块的业务逻辑进行需求建模,通过不同模块的用例图、E-R图、类图、流程图以及时序图等展示不同功能的设计与实现。同时系统基于SQL Server 2008数据库进行数据管理,论文中针对不同的数据表信息进行了详细说明。最后对高级中学财务管理系统进行了功能性测试和非功能性测试,在测试过程中严格遵照软件测试流程,测试结果表明该财务管理系统可以满足实际财务工作的需求。该财务系统已正式部署使用,实际工作使用中进行信息收集、整理、探讨、总结,从而发现系统存在的漏洞及问题,并积极的找到科学的解决策略,满足未来完善工作体系的需求。
论文摘要万能模板三：黑龙江TMLD公司集团管控体系优化设计
集团管控这一概念自上世纪被西方理论界提出以来,至今仍然是国内外集团公司管理的一个难题。集团管控体系作为集团公司明确母子公司关系、组织结构设置、战略规划、集团总部职能定位、有效配置资源等方面管控的重要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在区域经济一体化和市场竞争日益激烈的环境中,中小型集团公司如何强化集团总部的管控能力和水平,加快发展步伐,满足新形势下集团公司业务模式多元化、转型创新发展的需求,同样也是黑龙江企业界和学术理论界所关注关心的问题。而这一问题如何能够得到有效解决的立足点则聚焦于“构建规范的集团公司管控体系”这一基本命题。本论文通过对TMLD公司集团管控体系现状进行分析,总结归纳了TMLD公司集团管控体系实施过程中存在的主要问题:集团战略实现的途径和手段规划不足,母子公司权责边界模糊,管控体系与制度流程建设不同步等。从权限分配、制度流程、计划管理、人力资源、信息化建设等角度对这些问题进行了原因分析。结合集团管控理论,本论文首先提出优化设计方案和实施的工作,包括:集团管控体系优化设计的总体思路和基本原则;集团管控体系建设的总体框架等。并根据集团的实际情况进行管控模式的选择、组织体系调整、母子公司权责边界划分,和TMLD集团的职能管控系统和业务管控系统的运行机制。然后,从TMLD集团管控体系优化方案实施的原则,组织,执行,保障措施四个部分,对管控体系优化方案的实施及保障措施给出了具体的解决办法。最后,对TMLD集团管控体系的评估和改善方面给出了一些建议,以此来提高集团管控的能力和水平。本研究从TMLD公司集团管控体系的基本情况和现状出发,通过对TMLD公司集团管控体系存在的问题进行总结和原因分析,有针对性的提出了TMLD公司集团管控体系的优化设计方案,最后对该管控体系给出了实施和保障的措施,为黑龙江中小型民营集团公司的管控体系建设提供了参考和借鉴,对同规模的集团公司进行管控体系设计、优化、评估和完善具有一定的指导意义。
论文摘要万能模板四：奔达康集团财务管理体系优化方案研究
多元化和一体化已成为全球经济发展的必然趋势,企业作为社会经济活动的主要细胞体,也在寻求各自的多元化发展之路。如何下好多元化战略布局和集团化经营运作这盘大棋,重中之重就是如何构建科学合理的财务管理体系,使得企业保持“血脉畅通”,从而拥有从容应对风险与机遇的那份“气定神闲”。本文的要旨就是要通过对实际案例的分析研究,探究如何优化集团财务管理体系这样一个中国企业亟待解决的重要课题。本文主要运用了调查研究法、文献研究法、案例分析法和环境分析等方法,选取了一个经过了十多年的发展历程,涉及电气、金融、日常食用品三大产业的民营企业集团——奔达康集团作为研究对象,在归纳整理海内外研究成果的基础上,对奔达康集团财务管理体系的形成过程、现状和特点,以及存在的问题和产生的原因进行剖析,主要围绕会计核算、资金管理、预算管理、成本管理、投资管理以及融资管理六个方面进行。通过对奔达康集团的财务管理体系优化进行环境分析和内部影响因素分析,针对奔达康集团财务管理体系存在的问题,提出了总体上的优化原则和具体的优化方案以及实施步骤与保障措施,并展望了财务管理体系优化的预期效果。本文不仅对于多元化发展的奔达康集团优化自身的财务管理体系具有重要的现实意义,而且也会对其他正在历经或者试图进入多元化发展的集团公司具有一定的借鉴意义。
论文摘要万能模板五：加拿大高级公务员核心领导力模型研究
如今,世界各国都面临着不同的机遇与挑战,公务员作为各国政府行政管理的主体,行使着国家的行政权力,管理着国家的经济、文化、社会等事务,其胜任力如何,直接关系到一国的兴衰成败。因此,加强公务员的胜任力培养已是大势所趋。许多西方发达国家把提高公务员的胜任力作为迎接挑战、增强竞争力的重要战略。高级公务员作为各国公务员队伍中的核心力量,履行着国家政策制定、战略发展和国际事务处理等诸多重要职能,因此,不断提高高级公务员的胜任力就成为各国公务员能力管理的重心。美、英、日等发达国家都先后开发出了适合自己国家高级公务员的胜任力模型。作为发达国家的一员,加拿大在公务员制度的制定和管理方面一直进行积极地探索和创新。2004年,加拿大在其之前制定的公务员领导力模型的基础上进行了简化和更新,制定出了“加拿大公务员核心领导力模型”（Key Leadership Competencies,以下简称KLC）。KLC模型里包含了适用于加拿大副部长以及EX级别的所有高级公务员的胜任力标准,详细制定了高级公务员的有效行为能力标准以及各级公务员通用的无效行为标准。加拿大各政府部门可以根据KLC模型进行高级公务员的甄选、绩效管理、训练发展、接班人计划、领导力发展项目、领导力自我评估等。加拿大通过对KLC模型的使用,有效地提高了包括高级公务员在内的各级公务员的领导能力、战略思维能力、管理能力、行为能力等,确保了政府各部门的高效运行,以及国家政治、经济、社会的健康发展。本文试图通过梳理加拿大高级公务员制度、高级公务员核心领导力模型的相关内容,并对其进行比较分析,探讨其实际的应用价值,从而能够为我国党政领导干部胜任力模型建构、甄选与任用、绩效管理、培养领导力等提供有益的参考。
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