论文摘要怎么写?有没有模板范例?论文摘要是论文写作的重要组成部分，很多同学不知道论文摘要包括哪几部分，本文将为大家提供5篇工商管理论文摘要模板，可以参考学习一下。
论文摘要万能模板一：建设工程管理承包模式及其管理委托合同的研究
MC模式是本世纪六十年代在英联邦建筑市场产生的一种新型承发包模式，经过三十多年的理论研究和实践探索，得到了很大程度的发展，如今在美国、加拿大等国被广泛采用。 借鉴国外MC模式的成功经验，发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。这篇论文研究的主要内容包括： (1)对MC模式进行了比较系统、全面的介绍，包括MC模式的产生、重要特征、基本形式和优缺点分析; (2)结合国内建筑市场的实际状况，探讨发展工程管理承包的具体模式以及由此而产生的一系列重大问题; (3)研制适合我国建设工程管理承包模式的管理委托合同; (4)通过对管理委托合同的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施分析，从理论上论证管理委托合同的先进性、科学性及实用性; (5)对建设工程管理承包模式在实际应用中应注意的问题预先进行分析，使之在应用和推广过程中能够得到更快的发展。 本文可供建筑经济管理理论界研究建设工程管理承包模式时参考，也可供采用建设工程管理承包模式的项目各方参考。
论文摘要万能模板二：飞机维修工程管理系统优化与成本控制
利润最大化是航空公司的经营目标，而企业增加利润的途径主要有两个，一是增加营业收入，二是降低成本费用。在目前中国民航市场分割基本已成定局的情况下，增加收入难度很大，这就要求航空公司靠降低自己的成本来增加利润，提高市场竞争能力。本文从优化飞机维修工程管理系统方面论述了降低运营成本的途径，即引入先进的管理方法，寻求对国内航空公司最适合的维修管理控制模式。 本论文的研究内容属于生产管理的范畴。生产管理所追逐的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意的服务。为了达到上述目标，需要对生产管理的各个环节进行研究并改进优化。同时，又将系统优化问题与成本控制紧密结合起来，详细论述了在当前环境下，国内航空维修企业如何在引进先进管理手段，提高生产效率的同时，降低机务维修成本。 其主要观点是： 1.通过优化维修方案，采用先进的逻辑决断方法和合理的WBS，使之为生产管理服务，并降低维修成本; 2.强调了生产能力管理的重要性，在确定本单位生产能力的基础上，合理安排和调节现有生产能力; 3.充分利用可获得的人力、设施、器材和技术资源，均匀分配工作载荷，制定科学的维修计划，用最低成本，在最短时间内维修出高质量的飞机; 4.运用计算机甘特图和网络计划法等手段，合理的制定和控制生产作业计划，力求达到均衡生产的目标，使每个生产环节都能满负荷，保质保量，按时完成生产任务。
论文摘要万能模板三：中成集团开展国际承包工程的研究
本论文提出了制约我国工程公司发展的两个问题—工程项目融资和工程项目管理，介绍了中成集团在融资创新和管理创新的作法。在融资创新方面，中成集团利用政府优惠贷款和出口信贷相结合优化融资条件并增强资本市场运作的能力。在工程管理方面，中成集团引入先进的项目管理理论，在项目组织、项目控制系统和工程项目管理信息系统三方面实施创新。论文通过实例证明中成集团实施的创新增强了其核心竞争力，建立了在行业中的竞争优势，可以在我国工程公司中进行推广。最后，作者提出了中成集团创新的局限性和对策。
论文摘要万能模板四：大型电站承包工程的质量、进度、成本管理 ——对中国东方电气集团公司承包工程管理改进的设想
本论文主要针对如何改进和提高中国东方电气集团公司(以下简称东方公司)所从事的大型电站承包工程项目的质量、进度、成本的管理工作来进行写作的，其目的是想通过对东方公司目前在大型电站承包工程中所存在的主要管理问题的分析，来找到东方公司在大型电站承包工程质量、进度、成本三要素的控制中的不足之处，并针对这些问题提出自己的一些改进构想，希望这些设想能有助于东方公司在今后的改革中不断地完善和改进对大型电站承包工程三要素的控制，来达到不断地提高自己的工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高企业管理承包工程的效率和增强企业在市场中竞争能力的目的。只有这样才能使作为大型电站承包商的东方公司从一个电站主机设备制造企业真正转变为一个大型电站承包服务企业。随着国际电站工程承包市场的竞争变的越来越残酷，发达国家的电站承包商为在激烈的电力承包市场竞争中求得生存与发展，越来越多的将大量的新的管理知识运用到工程项目的质量、进度、成本的管理实践中，如工程项目的管理机制、索赔方法、动态管理等等，这也是当今世界经济高速发展和知识经济快速变化的要求，笔者希望能将这些国外的先进工程管理经验运用到东方公司的工程管理实践中，使东方公司的工程管理能上一个新的台阶，从而推动东方公司能早日发展壮大成为一个真正的跨国公司。全文共分四章：第一章主要介绍大型电站承包工程的工程质量、工程进度、工程成本三要素管理在大型电站承包工程管理中所起的作用，以及它们之间的相互关系，对承包商最关心的工程成本构成进行分析并根据自己的实践经验加以分类，目的是为了能协调和处理好它们之间的相互关系。第二章主要介绍东方公司创立和发展的背景资料，以及公司在大型电站承包过程中所形成的工程质量、进度、成本三要素管理的模式，目的是为下面分析东方公司所存在的工程三要素管理问题和提出自己的设想作铺垫。第三章将针对东方公司的具体情况来分析公司在工程质量、进度、成本三要素的管理中所存在的问题和产生这些问题的原因，如承包工程项目的组织结构问题、投标竞争中的控制问题、工程执行阶段的控制问题、工程结束后的服务问题等。第四章是本文的核心部分，将针对东方公司所存在的问题提出自己的设想，其中包括：建立带有“虚拟企业”性质的资源共享型矩阵式工程项目管理模式来替代目前的封闭式直线职能式模式，以便在市场经济竞争中能利用公司内部不同部门以及不同企业各自的优势，来达到提高公司工程质量、缩短工期、降低成本的目的，从而增强公司承包工程的竞争力;建立健全项目经理竞争上岗和项目经理监管机制;建立健全工程执行中的规范化招标制度，来控制采购和分包的质量、进度、成本;采用限额设计的新观念;搞好工程竣工后的服务质量;建立健全索赔制度;以及对三要素进行动态管理等。
论文摘要万能模板五：福建水利工程产权制度改革研究
本文从产权制度的功能、变迁的决定因素及建国以来福建水利工程产权制度变迁的过程，分析目前福建水利工程经营管理上存在的主要问题，并得出其根本原因是由于水利工程产权制度不适应新形势的需要;从福建水利工程的实际情况出发，提出福建水利工程产权制度改革的指导思想、原则、目标及取向;分析研究实施福建水利工程产权制度改革涉及的土地权属处置、水利工程供水水价、公益性水利资产管理、调动水利工程产权制度改革积极性等主要问题，并提出解决这些问题的一些政策建议;分析研究水利工程产权制度改革后的社会约束问题。
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