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论文摘要万能模板一：基于财务共享服务的H公司财务管理模式研究
在世界经济一体化背景下,电器制造业取得了快速发展,计算机网络技术的普及使经济主体之间的距离越来越近,企业在不断发展与扩张中,跨地域、跨国家的经营更加普遍,分支机构的逐渐增多,进一步加大了企业多方面的管理难度,不断推高了对财务服务的要求,呼唤财务管理模式的创新。电器制造企业H公司也面临着严峻的市场竞争,迫切需要针对财务管理的模式变革。H公司的财务管理系统曾经历了多次改革,从最初的集中管理模式逐渐过渡到共享管理模式。目前,集中资金收支的（集中式）财务管理体制改革正在进行之中。财务共享服务通常将重复性财务操作和战略性财务管理相分离,是众多大型跨国企业进行财务管理变革时所采用的新型财务管理模式。财务共享服务中心的建设实质上是为了优化和改革公司内部的财务业务流程。财务共享中心负责处理大量重复的财务操作,而财务管理任务则由相关业务部门加以承担,共享服务中心和财务管理部门的分开可以大大提高工作效率,因为财务共享服务中心仅需要执行会计核算、资金支付与结算,以及财务信息部门的服务功能。分支机构的核算职位和收银员可以取消,总公司可以用财务报表办公室代替核算部门。本文以H公司为案例研究对象,在综述国内外有关研究成果的基础上,分析了国内财务共享服务的发展趋势,剖析了H公司的财务管理状况,设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,陈述了财务管理新模式的实施效果。本文研究的技术路径是:首先,定义了共享服务的基本概念,归纳了财务共享服务的主要特点、应用范畴、常用模式、及其服务优越性。然后,在扼要介绍规模经济理论、委托代理理论、资源配置理论和业务流程再造理论的基础上,分析了改革前H公司的财务管理状况,归纳了机构职责设置混乱、管理标准化程度低、分析数据失真、预算管理脱节、以及内部监督（控制）难以实现等问题。随后,有针对性地设计了H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式,包括目标辨识、任务设计和方案制定等。本文的特色主要体现在H公司基于财务共享服务中心的财务管理新模式的设计和落地实施方面。这方面的主要工作是:论述了财务共享服务中心的目标定位及基本原则;从重新设置财务机构职责、加强财务管理信息化建设等方面入手规定了财务共享服务中心的功能定位;从建设框架、构建财务管理信息系统和统一财务管理标准入手构建了财务共享服务中心的实施方案。通过财务运营管理、财务预算管理等方面职责的落实,H公司的会计核算效率得到提高、经济效益得以增加,收到了预期的实施效果。论文还就如何解决财务共享新方案实施后发现的财务管理新问题,向H公司提出了进一步的优化措施建议,就如何推广基于财务共享中心的财务管理新模式进行了展望。
论文摘要万能模板二：企业集团财务共享服务模式选择与应用研究
由于经济全球化的影响,企业逐渐向多元化和规模化的方向发展,因此涌现了大批集团企业和跨国公司,并购重组的现象也越来越多。然而许多集团化公司却暴露出管理方面的问题,导致降低企业的管控能力,运营效率低下。而解决这些企业管理问题一种有效的方式,正是实施财务共享服务模式。现如今信息系统的快速进步,使得共享服务理念得到较好的发展,而在实施财务共享服务模式之前应先考虑的是模式选择的问题。企业集团财务共享服务模式选择与应用研究中采用文献研究法,定量分析法和案例分析法。首先,分析企业集团财务共享服务模式选择与应用的理论基础,通过规模经济理论、资源配置理论、财务集中管理理论和业务流程再造理论,结合财务共享服务模式的模式类型,分析企业对于模式的选择的影响因素,模式应用的必要性与可行性。然后,以海尔集团为例,通过分析海尔集团选择高级市场型财务共享服务模式下,实施财务共享服务模式的选择动因和应用过程,分析企业在实施财务共享服务模式建设阶段、发展阶段和成熟阶段,结合具体的案例分析有助于更好地阐述企业集团财务共享服务模式在选择模式后的应用。最后,对集团高级市场型财务共享服务模式应用做出相应的效果评价,分别为企业运行效率提高、企业监管成本降低、风险管控能力增强和战略决策的支持力度的加强。同时针对如何更好地选择财务共享服务模式,对财务共享服务模式的应用等问题提出了经验借鉴和企业集团财务共享服务模式选择与应用的保障措施,以期能够降低企业集团运营管理风险,提高企业的运行效率,降低企业的监管成本,使得企业快速的发展。
论文摘要万能模板三：统筹整合模式下县级财政扶贫项目资金绩效评估研究 ——以河南省桐柏县为例
财政资金的投入,在扶贫工作中起着至关重要的作用。“资金使用精准”作为我国精准扶贫工作的“六个精准”基本方略之一,更是对财政涉农资金的合理使用提出了更高的要求。长期以来,我国财政涉农资金的投入模式都是由上级政府多部门多头投入,基层并没有项目安排和资金使用的自主权,且财政专项资金本身的使用范围有严格的规定,这些因素往往导致财政专项资金在到达基层之后与当地实际项目执行情况脱节,致使财政资金使用的效率和效益低下。为了在扶贫工作中改变这种不合理的财政资金投入模式,我国自2016年起,开始在部分贫困县试点财政涉农资金“统筹整合使用”的模式,即县级政府在实施扶贫项目时,有权将不同渠道下达的涉农资金统筹整合使用,且有权自主决定扶贫项目的实施。统筹整合使用财政涉农资金这一新的扶贫资金使用模式,极大地提高了财政扶贫资金在基层的使用效率和效益。但是,新的财政涉农资金投入使用模式也带来了一些新的问题。在我国大力推进现代财政预算体制改革的宏观背景下,如何更加科学地对统筹整合模式下财政涉农资金进行绩效评估显得十分紧迫和必要。立足于县级视角,选取国家扶贫开发重点县河南省桐柏县作为研究案例,对桐柏县统筹整合使用财政涉农资金绩效评估工作进行研究。论文以“平衡记分卡”理论和财政资金绩效的“3E”原则为依据,选取关键绩效指标,通过查阅资料、专家访谈等方式,设计出统筹整合使用财政涉农资金绩效评价指标体系,并对相关指标进行权重赋值。运用该绩效评价评分表对桐柏县2018年扶贫项目进行打分,对相关结果进行对比分析,针对评价结果反映出的问题,归纳总结出了制度执行缺乏有效监管、决策者治理能力有待提升、上级对贫困县扶持力度不足等三大原因。强化制度执行和监管力度、提升决策者治理能力、加大对贫困县的扶持力度等是改善扶贫工作的重要途径。
论文摘要万能模板四：ZY集团公司财务共享服务中心构建研究
共享服务是最近的热点话题,也是新兴的一种服务形态,不少研究指出未来各领域发展的主要动力就是共享服务的提供,分布在不同领域的新产品和新平台不断勃兴。值得注意的是财务共享作为共享服务的一种带你幸表现形式已经成为“共享”时代的一种专属模式。在我国经济转型期间,实施集中化的财务管理,通过统一的财务服务能够有效的提高财务风险防控的效果。本研究立足于我国共享经济蓬勃发展的大背景,在相关理论研究相对缺乏的客观事实基础上,研究财务共享服务在中国实现的实例,分析专业性服务的共享渠道。研究指出建立高效的财务共享模式需要依靠科技创新和体制创新。本文查阅了国外大量财务共享服务中心理论和实践研究文献,并结合对中兴、美的集团等财务共享服务中心构建实践的研究基础上,首先,通过搭建财务共享服务体系,对现阶段存在于ZY集团在财务管理过程当中的问题进行深入的分析性讨论,从必要性和可行性的角度对共享服务中心在ZY集团的构建进行了探讨,有针对性的探讨了组织定位和预期目标,对财务共享服务中心进行的系统行规划和平台搭建流程进行确认。结合ZY集团的经营实际以及未来发展对财务管理方面提出的现实需求,设计基于共享服务为基础的财务职能优化、共享财务职能归并后的组织架构重构,实现业财结合的财务管控模式。对ZY公司财务中心的共享服务平台的搭建方案进行详细分析;完成相应模块的设计;通过有效的措施保障平爱的业务流程的合理性以及实施的可行性。本文在讨论ZY公司财务共享服务中心的构建原则、目标、职能等基础上,研究了针对ZY集团的财务共享服务中心构建构建要素,进而共享系统的搭建及组架和流程再造进行研究,以满足集团财务管理要求的需要。
论文摘要万能模板五：互联网环境下SD企业财务共享模式研究
本文研究的主要目的是在互联网环境下研究企业的财务管理模式创新工作,将企业财务管理相关理论运用到SD企业的实践活动中,为SD企业有效制定创新模式,加强自身财务管理提供理论支撑,这在一定程度上可以弥补现有研究理论的不足之处,提供给SD企业财务管理一定帮助。针对课题的特点,采用文献研究法、案例研究法和访谈法。首先,在对财务管理相关文献收集阅读的基础上,分析企业财务管理模式研究现状,明确本文的研究主题。其次,以SD企业为例进行实地调研,分析SD企业当前在财务管理方面存在的问题,在SD企业发展壮大,公司规模逐渐提升后,现财务模式已经不能够继续适用目前的场景,就要求SD企业在互联网环境下开展财务管理模式创新,建立财务共享中心模式,以充分发挥新模式的优势。再次,设计互联网环境下SD企业财务共享中心模式,需要搭建IT环境,具体包括搭建网络平台、建设数据库平台、开发管理软件及建立技术架构;对SD企业内部的现有流程进行重组,破除企业内原有的界限,对工作流程进行重组,有效整合职责模糊的部门,促进组织架构的扁平化、网络化发展。最后,提出SD企业财务共享中心模式实施方案,主要有SD企业的集中核算、预算实施、资金管理、成本管理等,并对其预期效果进行了分析。
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