毕业论文摘要范文有没有？临近毕业季，大家都在为自己的论文答辩时刻准备着，想要顺利通过，认真、严谨是必备的态度。对于论文摘要，很多同学不知如何写，本文为大家提供了5篇中小企业财务管理论文摘要范文，大家可以参考一下。
论文摘要万能模板一：H教育培训公司财务管理问题研究
从党的十一届三中全会以来,经过改革开放三十多年的发展,我国中小企业已成为中国经济社会中一支非常重要的中坚力量,这些中小企业在提高我国就业率,推动社会技术进步,促进我国国内外贸易发展都起到了举足轻重的作用。然而在现今的经济市场竞争越来越激烈,特别是当中国加入世界贸易组织以来,给我国的中小企业提供更多的机会与挑战,但同时也带了巨大的竞争压力。据统计,我国中小企业的平均寿命不会超过3年。在我国,中小企业普遍存在财务管理机制不完善,财务管理内容不规范,财务会计工作流程不严谨,财务人员素质不高,财务管理工作不够重视等等问题直接影响企业经营好坏。因此,作为中小企业想要长足发展,必须进行内部财务制度的改革,必须对当前我国中小企业在财务管理存在的问题进行分析,并采取有效的措施,切实强化财务管理工作的开展,从而更好地提高企业的核心竞争力,来帮助企业良性发展。本文通过对H教育培训公司的资料进行分析,分析其目前的经营状况,财务部门设置以及财务流程等存在的不足之处,并具体分析其存在的一系列财务管问题,例如,公司货币资金管理的问题,往来账款管理问题,收入管理问题,成本费用管理问题,预算制度问题等,具体通过这些模块来具体分析H公司所存在的各种财务管理不合理的地方,并分析其原因,发现其原因包括,公司领导者的财务意识薄弱,财务工作人员岗位设置不完善以及员工素质不高,沟通不强,再有企业组织制度以及财务管理制度不够完善等,最后通过企业管理者的角度以及财务管理的角度来具体给出一系列的措施,来解决H公司目前所存在的财务管理的问题,旨在希望H公司能够通过这些改善来改进其管理模式,特别是财务管理,从而提高其财务管理水平,能够更好的发展。
论文摘要万能模板二：武汉百分享公司财务管理问题与应对策略探究
实践证明,无论是西方发达国家还是中国,中小企业已经成为了经济发展和社会稳定的中流砥柱,中小企业对我国社会主义现代化建设起着不可替代的作用。自改革开放以来,随着经济全球化的加剧,我国中小企业得到了前所未有的发展,但同时也出现了许多问题。影响我国中小企业发展的原因有很多,财务管理问题尤为突出。大多数中小企业只是单纯地追求企业短期的经济效益,而忽视了财务管理对提高企业长期经济效益所带来的作用,这就使得许多企业出现了经营管理不善、市场竞争力不强等情况。论文以武汉百分享公司为案例,对其财务管理现状进行了具体分析,并根据现状找到了公司财务管理存在的问题,最后提出了解决措施。论文的第一章是绪论,主要包括论文的研究背景和意义、文献综述、研究步骤和研究方法。第二章阐述了相关理论,主要包括中小企业和财务管理的界定以及财务管理的内容和中小企业财务管理的特征。第三章介绍了武汉百分享公司财务管理现状。第四章分析了公司财务管理出现的问题。第五章针对公司财务管理问题提出了应对策略。第六章得出研究结论。论文旨在启发我国中小企业的管理层,在解决财务管理问题上,应结合企业自身实际找出解决办法,努力改善中小企业财务管理状况,提高企业的经济效益,促进企业持续健康发展。
论文摘要万能模板三：中小企业可持续发展财务战略管理研究
企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。中小企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要组成部分,在满足人民生活和推动整个国民经济发展中起着积极的作用。随着2008年全球金融危机后的负面影响仍然在蔓延,我国中小企业的发展也深受冲击,许多中小企业陷入财务危机甚至走向破产、倒闭,这其中主要原因之一是没有实行或没有有效实行财务战略管理。本文在大量查阅国内外关于企业财务战略和可持持续发展理论文献的基础上,将可持续发展理论与财务战略管理相结合,并总结“可持续发展的财务战略”观点;通过分析我国中小企业面临的财务困境及其现行财务管理的不足,提出了中小企业可持续发展的财务战略思路。同时以A公司为案例进行了分析,说明实行可持续发展的财务战略管理,可提高中小企业应对外部复杂多变的环境的能力,高效利用有限的资源,形成并保持自己的竞争优势,实现健康成长和持续经营。
论文摘要万能模板四：SaaS模式的财务系统与中小企业的应用研究
2016年,工信部编制了《促进中小企业发展规划（2016—2020年）》,《规划》中提到国内外经济发展形势错综复杂,发展阶段的转变使经济发展进入新常态。“十三五”时期,中小企业发展面临着挑战,要推广适合中小企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业生产制造、经营管理等多个环节中的应用,支持中小企业通过信息化提高效率和效益。中小企业在人员认识、综合素质及费用投入等方面存在不足,导致信息化建设存在一定问题。SaaS财务系统恰好为小企业以低成本高效率实现管理会计信息化提供了基础。本研究对目前国内外相关文献及研究成果进行了总结,对中小企业应用SaaS模式财务管理系统的成功案例进行分析,探究SaaS模式财务系统解决中小企业财务管理问题的途径与手段。研究中挖掘了企业在传统财务管理模式下的痛点、企业成本管理的难点、财务信息化中存在的问题。本论文通过1366份问卷调查访问了运用SaaS财务系统的相关财物、IT和企业部门主管,并以某SaaS系统中2万家中小企业用户反馈的真实数据和应用案例为基础,对系统应用前后在财务与业务管理的角度、成本节约等角度进行了探究。在企业实践中,尽管还存在一些问题,但SaaS财务系统在总体上起到了改善中小企业经营情况的效果,主要体现在以下三方面:（1）企业可控成本通过SaaS财务系统得到良好的管控;（2）使用SaaS财务系统后流程得以改造,提升了企业费用支出与报销的效率,加强了企业费用管理的掌控力;（3）业务与财务得以深度融合,SaaS财务系统收集的数据对企业经营分析起到了一定价值。由此可见,SaaS财务系统对于中小企业具有推广普及的意义,中小企业可以借鉴本论文中的数据与案例,找到适合自身情况的应用方法与路径,切实改善经营水平。
论文摘要万能模板五：我国中小企业现金流量管理研究
纵观全球,中小企业在各国经济发展中具有举足轻重的地位。较之大型企业,中小企业不仅在数量上占绝大多数,而且已经成为各国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉,在扩大就业、活跃市场、调节收入分配、维护社会稳定和合理布局国民经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。同样,在我国,随着中小企业的规模不断壮大和经营效益的显著提高,中小企业这一企业组织形式在社会经济发展中的作用日益重要,已成为区域经济发展的主力军,并且在相当长的经济发展时期,中小型企业仍将是最具活力的经济组织。然而在辉煌的表象背后却藏有隐忧。据统计资料,我国中小企业平均寿命仅为2.9年。在市场竞争剧烈的今天,许多因素影响着企业的生存发展,但是什么原因导致中小企业的寿命偏低?从许多中小企业甚至大企业的倒闭原因分析,无一例外都有共性,即因资金链断裂导致无法持续经营,其实质是现金流量管理的不完善。企业经营目标是盈利,而盈利的前提是生存,长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务等常常会导致企业破产。由此可见,企业的兴衰存亡,现金流量是关键因素。因此,只有通过有效地管理和控制现金流量,中小企业才能获得长足的发展。本文基于中小企业在国民经济中的重要性和加强其现金流量管理的紧迫性,首先对现金流量的研究背景和国内外现金流量管理的研究现状进行了概要性的阐述,提出此篇论文撰写的现实意义。接着对现金流量的基本内涵、现金流量对中小企业的影响、企业不同生命周期现金流量的特征等进行了系统的阐述,以期对现金流量有较为全面的认识,为本文研究奠定了必要的理论基础。然后,站在财务管理的角度深入分析现金流量在企业经营管理中的作用,提出企业要全面树立以现金管理为主导的财务管理理念、强化现金流量管理意识、高度重视企业现金流量管理并建立健全现金流量管理制度。最后从我国企业现金流量的管理现状出发,通过案例调研分析研究了企业完善现金流量管理的途径。这部分内容体现出本篇文章与现实中企业现金流量管理的联接。与此同时,切实地提出加强现金流量管理的措施和对策。第一章,首先介绍了现金流量管理的研究背景和意义,以及目前国内外在现金流量管理方面的现状,同时介绍了本篇论文的研究方法与思路。从而勾画出了本文的研究框架。最后,指出了本文的研究创新与不足。第二章,主要从现金流量基本理论基础、现金流量管理发展、现金流量管理在中小企业经营管理的地位作用和中小企业生命周期不同阶段的现金流量特征四个角度综述现金流量的相关理论。第三章,在阐述了现金流量理论的基础上,结合我国中小企业现金流量管理的现实情况,较具体地分析了我国现金流量管理薄弱的原因。第四章,首先案例调研了泰尔重工股份有限公司的2006-2009年现金流量信息；接着定量研究分析泰尔公司经营活动,筹资活动,投资活动现金流入流出的具体情况；最后从泰尔公司现金流量管理的现状出发,运用现金流量管理的相关理论,以案例启示的形式全面分析总结了该公司现金流量管理存在的不足之处。第五章,为确保中小企业有充足且高质量的现金流量,以实现中小企业持续稳定发展,结合实际提出加强我国中小企业现金流量管理的可行性建议。本文的创新点及特色也在于此：本文建立在我国中小企业现金流量管理的实际状况,运用真实的案例数据分析了现金流量对中小企业生存和发展的重要性。同时由浅入深得层层剖析中小企业在市场经济中如何进行现金流量管理和如何实施对其全面控制。本文通过研究发现企业内外部的信息使用者对企业财务信息在深度和广度上有了进一步的认识和要求,他们更加重视企业创造现金流量的能力、重视筹资和投资效果。同时在日益激烈的市场竞争中,对于中小企业,面临的生存环境复杂多变,只有通过提升现金流量的管理水平,企业才能生存、发展、壮大。
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