人力资源规划论文摘要写什么内容？论文摘要讲求简单、客观，可以让读者快速了解到论文的研究课题意义以及研究的结论。本文为大家提供了5篇人力资源规划论文的摘要范文，希望能够帮助到你。
论文摘要怎么写模板一：J市供电公司施工企业人力资源规划研究
国家电网公司三集五大改革以来,加强了核心资源的管控,实现了人、财、物的集中。地市供电公司的施工企业更贴合于地方工作实际工作效率高,存在的意义重大。人力资源处在生产资料的底端,是企业生存的基本生产要素,是一切生产作业的启动要素,人力资源能够集中体现企业的综合实力和竞争力。特别对地市公司下属施工企业来说,一套完善的人资源规划方案及其重要。探索一个合理符合实际的人力资源规划是一个重大课题,对同类型的所有企业都很有意义。对不同类型的企业来说,用最适合它的方法才能精确分析,指导它的工作。对供电公司施工企业人力资源规划来说,要紧紧围绕电力施工的工程业务。企业的目标在于把电网公司在本区域每年投资全部能更好更快的完成,而这些投资数据很容易从地方电网的投资规划中获得。本文以J市供电公司施工企业人力资源管理情况为研究对象,用文献研究、模型验算、专家预测的方法,对该企业人力资源规划的问题表现进行原因分析。基于公司主要承担工程量的计算数值,设计一套能指导企业生产的人力资源规划方案。通过设计J企业人力资源规划体系,进而帮助企业建立一套科学的人力资源数量上的供需平衡体系。为人力资源管理方面其它部分提供参考,为其组织结构完善和人才队伍建设提供基础。本文分为六个部分。第一部分说明选题的背景和意义,综述人力资源规划的相关理论及方法概述,形成自己的研究思路。第二部分针对现实的J企业人力资源现状及问题进行分析。地市公司集体施工企业的企业概况、人力资源构成及现状。第三部分梳理了J企业人力资源规划存在的问题并对原因进行了剖析。第四部分叙述了J企业人力资源规划的原则、流程,利用SWOT模型的环境分析。基于供电电网的投资工作量和一线施工人员基础数据,利用一元线性回归法、马尔科夫模型等方法进行了人力资源供需预测和分析,利用轮岗提高内部供给对人员将来的供给策划了供需平衡的方案。第五部分从组织机构、人员招聘、教育培训、员工职业生涯管理、绩效管理和薪酬激励等方面研究了人力资源规划的保证措施。第六部分进行了论文总结。本文的特点之处:1)找到了供电公司施工企业与寻常企业、施工企业一个关键不同点。公司最大业务量的数据可知,基于业务量为基础,对人力资源规划的数量的供需进行全面研究,并打破一线施工部门的专业壁垒,探索增加轮岗的流动率来进行人力资源内部供给的二次探讨,以此进行供需平衡的方案设计。2)人力资源的保障措施方面也加入分包部分,作为施工企业一定存在,但一般企业不会涉及的内容。
论文摘要怎么写模板二：新兴建发公司人力资源规划研究
党的十九大对国有企业提出了新的要求,国企改革全面开展。然而在改革过程中,让很多职工产生不满情绪,普遍存在离职倾向,导致企业人才流失越来越严峻,面临人才引进难和人才流失严重这双重困境,而解决这双重困境的基础性工作是基于企业战略进行科学的人力资源规划。新兴建发公司同样面临这样的困境。文章首先明确了人力资源规划的概念,介绍了人力资源规划的内容和意义,阐述人力资源规划的步骤以及人力资源规划的预测分析,为文章研究奠定理论基础;其次,文章主要对新兴建发公司人力资源发展现状进行调查分析,对该公司的人员管理现状进行总结,并从人员招聘现状、培训现状、薪酬管理现状等入手分析,对中国新兴建设开发公司的人力资源规划过程中存在的问题进行总结;最后,文章按照人才需求全面开展人才管理方案,并对公司的人才需求和供给进行预测分析,结合公司实际情况制定人力资源规划方案。文章指出,新兴建发公司要加强对核心技术人才的引进,注重技术质量管理人才和专业人才的引进,科学规划公司队伍结构;要完善公司的招聘体系、培训体系、薪酬激励机制,对公司的人力资源进行统一的规划与管理,并从组织保障、制度保障、文化保障以及信息平台建设四个角度制定保障措施,以此保证公司人力资源规划方案能够顺利进行。文章研究得出:（1）目前新兴建发公司的核心技术人才所占比例并不是很高,企业中普通职工占据着较大比例,人力资源现有存量结构需要进一步优化,以提升专业技术型人才和管理型人才所占比例,增强企业人力资源内生动力,提升企业管理水平;（2）结合新兴建发公司实际,在制定考核方案时,可以从基础性工作、日常性工作和战略性工作三个方便着手;（3）要想保证新兴建发公司能够持续有效的发展,并保证其自身在市场当中的竞争优势,就必须要重视员工培训管理制度的健全工作,从而保证公司能够有较大的人才储备量。
论文摘要怎么写模板三：HM太阳能公司人力资源规划研究
随着光伏产业政策的不断变化和经济全球化进程的加快,企业面临着多变的外部环境,同时也面临着激烈的行业竞争。要想取得有序、稳定的长期发展,企业必须制定符合其发展的长期战略规划,指导企业实现持续、跨越式发展。对于处在战略转型期的公司来说,人力资源规划就成为企业战略规划的重要一环。要想在行业中保持人力资源的竞争力,就要充分发挥企业的人才优势,但是如今由于大多数企业并没有意识到人力资源对于企业的重要性,并且缺乏人力资源专业的相关知识,导致企业出现了许多人力资源上的问题。HM太阳能公司是一家以生产太阳能、海水淡化以及打造微排系统为主的民营企业。目前该公司在人力资源方面存在员工总体素质较低,人力资源管理没有与企业战略相辅相成,缺乏科学专业的人力资源规划等问题。这些问题会影响企业的战略转型和企业的发展,对未来的业务拓展也较为不利。因此,结合公司现在的发展情况和所面临的问题,制定出符合HM太阳能公司企业发展的人力资源规划方案,从而解决上述问题。基于此,本人通过对HM太阳能公司人力资源现状、数据、现存信息的分析,结合人力资源专业理论知识和成功经验,对该公司进行人力资源规划方案的设计。首先,从整体上分析公司人力资源的结构,以及人力资源的配置情况,结合企业战略目标制定人力资源规划的方向,再利用专业的人力资源预测方法对企业人力资源的供给和需求进行分析,通过两者的对比分析得出企业人力资源供需平衡方案,最后制定符合企业战略发展的人力资源规划方案以及规划的实施保障措施,确保人力资源规划顺利进行。
论文摘要怎么写模板四：杭州新坐标公司战略性人力资源规划研究
杭州新坐标公司作为一家专业从事汽车零部件研发、生产、销售的高新技术企业,成立于2002年,于2017年2月9日在上海交易所主板上市。主要为国内、外汽车主机厂供应配气机构的零部件,作为一家高新技术企业,已经申请专利109项,申请授权47项。其产品已经占据国内市场主要份额,产品利润及产品的竞争力的增加是杭州新坐标现阶段最重要的任务。公司经过18年的发展,从一家摩托车零部件供应商到现在发展为国内各大主机厂合作伙伴,经历了长足的发展及进步,但其现有的人力资源体系已经无法支撑其未来发展战略的实施,主要体现在其内部晋升体系、培训体系等人力资源体系的不完善及专业人才的缺失等方面。公司当务之急应着重对未来的人力资源管理体系进行规划,根据公司未来发展战略制定公司的人力资源规划方案。现如今,中国汽车市场大环境经过几十年的迅速发展,已经到了相对成熟的阶段,尤其在杭州新坐标公司所处的冷精锻造行业,公司不仅需要与一些优秀的国际化供应商竞争产品质量、产品创新及研发,还要与同样非常优秀的国内民营企业竞争产品的成本及服务质量等,杭州新坐标公司需要全方面发展,在各个方面都做到最好才能保证公司未来的盈利能力及市场地位,而这一切都需建立在公司良好的人力资源管理体系的基础之上。为了做好企业人力资源管理,就必须建立明确的企业人力资源管理规划方案。这是达到企业战略目标,实现企业内部资源有效配置的最佳方式。在建立企业人力资源规划方案时,要从企业的实际情况出发,根据企业的业务特点、技术类型、管理协调的需要等多方面考虑,明确每个岗位的权利和职责,并把这些信息规范化。从而建立一个企业内部分工更加细致,具有连续、稳定的企业人力资源管理体系,进一步保证企业持续稳定的发展。本文以战略性人力资源管理相关理论作为本文的研究理论基础,然后通过问卷调查法、访谈法等方法对杭州新坐标公司的人力资源现状进行了调查分析,找出了公司目前在该方面存在的问题,并根据这些问题制定了相应的解决方案。同时本文运用管理评价法及经验预测法对公司未来的人力资源需求及供给进行了预测,并针对预测结果制定了相应的供需平衡措施。期间明确了公司应该加强对人力资源管理理念的重视,提出了公司制定战略性人力资源规划方案的目标,最终制定了该方案具体的实施过程及评估方案。本文旨在帮助杭州新坐标公司正视其在发展中存在的问题,明确发展战略,建立与其战略相匹配的人力资源规划方案,为实现企业未来战略目标打下基础,从而提高企业核心竞争力,使其在市场竞争中取得领先地位。
论文摘要怎么写模板五：南通港口集团人力资源规划方案研究
在科学技术发展日新月异的21世纪,企业之间的竞争主要是靠核心竞争力的支撑。人才是企业的宝贵财富,科学有效的人力资源管理是企业核心竞争力之一,而人力资源规划是人力资源管理过程中最基础性的工作,也是非常重要的环节之一,不仅能够很好的帮助企业使用、挖掘和留住人才,也能合理调配人力资源成本,为人力资源管理其他职能模块工作提供依据,更能有效促进企业战略目标的实现。本文研究的南通港口集团正面临转型升级发展的关键时期,人力资源规划和人才梯队建设上存在诸多问题,已严重制约了企业的发展。因此,如何通过有效的人力资源规划,促进企业可持续健康稳定发展、实现战略目标,已经成为南通港口集团亟待解决的问题。本文运用现代人力资源规划管理理论,通过问卷调查法、访谈法,了解并分析了南通港口集团人力资源管理存在的问题,包括组织结构、人员结构、培训机制、用人原则等方面。在此基础上,运用德尔菲法、马尔科夫模型对南通港口集团未来五年（2020-2024年）的人力资源供需情况进行预测和平衡调整,预测结果表明随着南通港口集团经营规模扩大、业务拓展,管理人员、生产人员和后勤人员数量均出现不同程度的缺口。根据人力资源供需预测结果,制定人力资源总体规划和相关业务计划,并通过组织、资金、文化、信息、沟通、制度等六个方面的保障以确保人力资源规划方案落地落实。该方案将为南通港口集团高质量发展,实现战略目标提供坚强的人力资源保证,同时也会给同类型企业提供一定的参考价值和借鉴意义。
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