人力资源管理论文摘要万能模板怎么写？本文为大家提供了人力资源管理论文的5个摘要范例，可以参考学习一下。
论文摘要300字万能模板一：GY供电局人力资源管理诊断 ——以人力资源激励管理诊断为例
国有企业经营的市场化改革是其更好发挥服务市场经济发展,提升企业自身经营能力的必然要求。GY供电局作为一家大型国有企业的分支机构,在其经营管理优化发展的过程中对其人力资源管理进行诊断与针对性的改进,是全面提升企业市场经营能力的基础性工作。本文以GY供电局人力资源管理中的激励管理为切入点,借助平衡记分卡与调查问卷,对GY供电局员工激励管理问题进行了探讨。通过本文的研究可知:首先,GY供电局员工的薪酬福利体系由薪酬与福利两大部分构成,其中,薪酬的发放标准依据国家对国企员工工资相关政策法规的要求来统一设定。员工福利的发放视部门的工作性质与员工的绩效来确定。其次,当前GY供电局的员工激励还存在物质薪酬激励不足、精神激励制度不完善、绩效考核激励体系有待改善、员工发展激励制度尚未形成等问题。最后,根据对GY供电局员工激励满意度的调查数据进行汇总分析可知,GY供电局员工对公司激励机制的各项具体内容的整体满意度处于不太满意到一半满意之间;员工对GY供电局激励机制的平均满意度为2.807分,整体处于不太满意偏向一般满意的状态。要促进GY供电局人力资源管理激励问题的改进应当不断推动GY供电局物质激励体系的优化改进,强化GY供电局员工的精神激励,完善绩效考核激励制度,完善员工职业发展激励体系。
论文摘要300字万能模板二：形势下基层政府人力资源管理研究 ——以集宁区政府人力资源管理为例
当前我国正处在发展的上升阶段,无论是所处的国际环境还是国内环境都复杂多变,所面临的问题也层出不穷,而且随着社会的不断向前发展,政府的主导作用也越来越明显,其中,基层政府也发挥着重要的作用。然而,在发展过程中,基层政府由于社会的、自身的原因,使得一些问题长期存在,导致人才管理滞后,无法紧跟时代的发展步伐。现阶段,基层政府并没有很好把人力资源当作是一门管理艺术,运用到实际工作当中,这使基层政府不仅面临着人力资源的缺乏,而且对现有的人力资源管理也同样缺乏科学性和系统性,造成基层人员工作积极性、主动性不高,团结协作能力和创新意识不强,部门整体工作效率低下。因此,基层政府应充分重视在人力资源管理方面存在的问题,破解管好人,用好人这一难题,培养一支有能力、有素质、有干劲的人才队伍。集宁位于内蒙古中西部,是乌兰察布市的经济、文化、政治中心,本文以集宁区人力资源管理为例,具有一定的代表性,可以以点代面地反映出整个乌兰察布人力资源管理的方方面面。文章先阐述了基层人力资源管理的内涵及必要性分析,然后论述了集宁区概况及人力资源管理的现状,重点分析了集宁区人力资源管理方面存在的问题以及具体的原因,在借鉴了其他地区的先进经验后,提出了相关的对策建议。这为集宁区在人力资源管理方面提供了一些可行性的意见和建议,能够促进集宁区取长补短,在政治、经济、社会等方面取得更大的成就和进展。
论文摘要300字万能模板三：YP公司人力资源管理问题研究 ——国际化经营后的人力资源管理重塑
随着我国企业走出国门,实行跨国经营,跨国企业人力资源管理存在的问题日渐突出。走出去企业如何加强人力资源管理成为理论界和实务界关注的重要议题。积极探索和寻求走出去企业人力资源管理模式对于企业国际化经营的成败意义重大。本文以人力资源管理的相关理论为基础,选择YP公司为研究对象,运用文献研究、实地调研、归纳和演绎等方法,分析了YP公司人力资源管理现状、存在问题,进而提出了YP公司人力资源管理重塑的优化设计建议。本文认为,YP公司人力资源招聘机制存在规范性不强的问题,培训机制存在规划不全面、培训内容缺少针对性等问题,考评绩效缺乏一套完备的绩效考评制度,薪酬体系存在不能立即调动员工热情的问题,YP公司面临的最大问题是在海外人力资源管理上遇到了瓶颈,大部分员工在外语能力和国际化思维、国际化经验上都有待增强,同时也存在当前的组织机构和人力资源管理系统出现新矛盾的问题。针对上述问题,本文提出YP公司人力资源管理重塑的优化设计应包括以下五个方面：首先YP公司要建立完善的人力资源管理制度,明确该企业的招聘机制、考核机制等相关机制；其次是YP公司要进一步完善管理架构,培育员工的国际意识；第三是YP公司要建立以职业发展为驱动的人力资源选拔机制,完善薪酬制度；第四是YP公司要建立储备人才机制,并逐步完善培训机制；最后YP公司需要加快国际化经营人才培养的步伐,着力提升跨文化环境下员工的工作能力,充分调动和发挥海外员工的工作积极性。
论文摘要300字万能模板四：企业员工责任对人力资源管理结果的影响 ——工会与人力资源管理人员的作用
企业的生存与发展离不开各利益相关方的投资和参与,企业对员工社会责任的重视在近年来越来越成为企业品牌建设的核心问题之一。新时代背景下,人们对企业的期望已经不再局限于基本的经济与法律要求,而是更希望企业可以承担起应当承担的社会责任和义务。改革开放以来,中国一步步成为“世界工厂”,出口加工型企业承担社会责任的压力不仅仅源自于国外客户,政府以及一些非政府组织也对企业承担社会责任日益关注,并提供了相关的一些政策支持。SA8000的标准要求不仅仅为中国的出口贸易提出了现实要求,同时更强调了“员工”在企业发展过程中的重要性。 针对以上背景,本研究以宜家为例,基于利益相关者理论的框架,从“员工”这一企业重要利益相关者之一的角度出发,选择宜家供应商企业社会责任审计中与员工利益最为相关的部分如员工报酬、工作时间、社会保障/福利等,抽取宜家的30家供应商,对其薪资收入、工作时间和福利状况进行实地调查,利用获得的1549份工资明细,分析接受宜家对员工社会责任要求的这30家供应商,其社会责任审计结果的高低是否会影响其员工的人力资源管理结果如缺勤、司龄、春节后返工率等。本研究采用跨层负二项回归模型、相关分析及分数分类评定模型,对企业承担对员工的社会责任之后其员工的人力资源管理结果进行实证分析,结果显示,企业对员工的社会责任审计成绩与缺勤负相关,与春节后员工返工率负相关；工会调节企业员工责任审核成绩的效果,即有工会加强企业员工责任审核成绩的积极影响；人力资源管理人员比例调节企业员工责任审核成绩的效果,即专职人力资源管理人员比例高加强企业员工责任成绩的积极影响。可见,遵守企业对员工的社会责任在中国情境下对供应商而言有利有弊；不过,工会与人力资源管理人员确实有助于企业更好地承担对员工的社会责任。 最后,对于本文的研究结论进行分析,并提出了本研究的局限性和在未来可以深入研究的若干方向。
论文摘要300字万能模板五：民营建筑承包企业海外发展人力资源管理研究 ——中南控股集团海外人力资源管理初探
江浙民营建筑承包企业海外发展起步于上世纪80年代初,当时在政府性质的引导下通过30年的发展,目前业务遍布全球,成为江浙外向型经济的支柱之一。随着国际承包工程竞争激烈,管理规范化,民营建筑承包企业的人才瓶颈成为了制约民营海外承包企业进一步提升发展的关键问题,人力资源管理方法急需创新。本文通过对江苏南通地区几个代表性的民营建筑承包企业海外发展历程进行调查,通过人员访谈,案例分析等方法,对民营建筑承包企业海外发展进行了系统深入的研究,通过对各企业海外人力资源管理现状分析,指出制约发展的瓶颈问题,结合现代企业人力资源管理理论,借鉴相关国企或国内外先进建筑企业人力资源管理的创新经验,从相关的组织变革、薪酬福利制度、员工培训、激励机制、人才引进和配置、企业跨文化管理等几个方面进行了对策研究,探讨民营建筑承包企业海外发展在人力资源建设方面形成持续改进提升的体制机制。
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