论文摘要范文参考案例哪里有？鉴于有些同学写起论文摘要比较苦恼，这里为大家准备了5个工程管理论文的摘要范文，希望可以帮到你哦。
论文摘要范文参考模板一：EPC工程全周期总承包商索赔管理研究 ——以巴基斯坦电站项目为例
经济全球化发展一如既往,搭着全球化的东风,我国建筑业发展迅猛,承包工程项目数量和合同额在不断攀升。建筑行业迅猛发展的同时,工程承包市场竞争也异常激烈,越来越多的大型工程项目采用EPC（Engineering,Procurement and Construction,设计,采购和施工）合同模式授标,同等技术条件下,潜在投标人利用价格优势获取项目标的,同时合同价格模式往往采用固定总价模式,几乎所有的的项目风险均由项目总承包商承担。我国建筑企业项目索赔管理能力普遍薄弱,这种实际情况进一步制约建筑企业在工程项目中盈利。本文基于以上实际情况,通过研究建立EPC工程全周期索赔因子分级矩阵,指导EPC企业以目标为导向开展索赔工作;总结、思考出一套索赔管理运作体系,保障EPC企业高效开展索赔工作,以提高项目经营管理水平。首先,本文介绍了 EPC合同的概念和特点,分析了国内外EPC工程总承包商索赔的研究现状。其次,在识别出的EPC工程全周期风险清单基础上,通过对EPC合同索赔条件进行分析,梳理出EPC工程总承包商索赔因子矩阵。以工程统计数据,制定索赔因子评价标准,通过调查问卷数据对索赔因子进行分级,建立索赔因子分级矩阵。然后,思考、总结出一套行之有效的EPC企业索赔管理运作体系,从体系上保障索赔管理高效运作。最后,本文以G公司巴基斯坦电站项目为研究对象,基于本文建立的索赔因子分级矩阵进行再分析,有一定的借鉴和示范作用。通过研究,本文建立的索赔因子分级矩阵及思考、归纳的索赔管理运作保障体系可为我国EPC建筑企业开展索赔管理提供参考和指引,也进一步丰富了 EPC工程全周期总承包商索赔管理理论研究。
论文摘要范文参考模板二：配电网工程项目管理模式研究 ——以4项国网百佳配电网工程为例
近年来,伴随着我国经济水平的快速增长,与经济发展息息相关的电力需求与日俱增。为满足日益增长的电力需求,电力工程建设呈现高速、大体量、大规模、集中式、高水平发展态势,配电网是电网建设的基础,是直接影响供电可靠性的关键环节,电网建设需求的增加使得配电网建设工程出现爆发式的增长,但工程项目的增加并没有带来太多管理水平的提升,现有的配电网工程项目管理模式多为参照其他工程的管理模式,并没有形成系统且匹配的配电网管理模式,部分配电网工程的项目管理水平较低,导致工程建设过程中可能在质量、进度、成本、安全等方面出现问题。为保障后续配电网工程的有序、高效、高质量实施,急需依托于过往管理水平较高的配电网工程项目,立足于项目管理理论,根据自身特点总结确定配电网工程项目的管理模式,为后续配电网工程项目开展提供良好的借鉴作用。在此背景下,本文首先进行理论研究,对常见的工程项目管理模式的基本内容进行研究,对其特点和优缺点进行分析,并以ICB、PMBOK项目管理知识体系、项目管理成熟度模型等项目管理理论作为配电网工程项目管理模式探索的理论基础,对后续管理要素确认和模式构建提供研究方法。通过研究发现,结合配电网工程的特点,发现现有的项目管理模式都不能很好地匹配、适应配电网工程项目实施,决定应用项目管理理论总结配电网工程项目管理模式。其次,立足于目前配电网工程管理模式的现状,以前述理论研究作为指导,通过与4项国网百佳工程项目的配电网专家和相关人员进行深度访谈,结合相关文献,采用扎根理论编码方法,识别出配电网工程项目管理模式的管理要素,分析各个要素的相互耦合关系,总结构建出配电网工程项目管理模式。最后,以110kV刘集站10kV#2晶东线新建工程项目为实例,将总结出的配电网工程项目管理模式应用到项目实际实施过程中,验证项目管理模式实施的可行性,为后续配电网工程实施应用提供可靠依据。本文的研究意义在于,基于对现阶段常见的项目管理模式进行的研究,结合实务中配电网工程项目管理的流程、配电网工程项目特点,运用文献研究法、扎根理论、案例研究法,总结出适合配电网工程项目特性的先进管理模式。本文创新性在于应用扎根理论,通过定性研究的方式,总结归纳出配电网工程管理模式的要素,并结合电网公司实际情况,总结研究出符合配电网工程项目特性和流程的先进管理模式,在实例项目中应用,从而提高了对配电网工程项目管理问题研究深度,对管理模式创新有了很好的借鉴作用。
论文摘要范文参考模板三：B公司云轨专用无线通信工程项目的质量管理研究
随着我国经济的稳步健康成长,各大城市的建设也在快速增长。在越来越多的城市里,交通拥堵问题已经逐渐显现,为了解决这一问题,发展轨道交通作为城市的主要交通通勤方式已经成为大多数城市政府的选择。“云轨”是B公司自主研发的跨座式单轨列车工程的一种别称,其目的是为了高效解决目前严重的城市拥堵问题。专用无线通信工程是云轨的子工程之一,是线路内部人员进行高效内部联系的重要手段,主要应用于列车调度,内部通信和紧急情况沟通等,是关乎于公共交通安全的重要子工程。本文通过对传统轨道交通和云轨轨道交通系统不同点的分析,基于云轨专用无线通信系统工程的实际情况,确立了云轨专用无线通信系统质量管理方法的预防性原则。基于对潜在失效模式和效果影响（FMEA）质量管理方法的充分研究,结合云轨专用无线通信系统的特点,对本质量管理方法进行了适应性创新改造,主要包括建立专业的FMEA质量管理小组,简化质量活动步骤,优化质量管理判断标准和改进质量判断方法等,从而建立起一种客观可靠的云轨专用无线通信系统质量管理方法,并且在云轨GA线专用无线通信系统的设计和建设上进行了实施,取得了非常良好的质量管理成果。基于FMEA的新型云轨专用无线通信系统质量管理方法的创立和实施,使云轨专用无线通信系统的工程项目质量得到有效控制,也为云轨后期的整体成功奠定了基础。
论文摘要范文参考模板四：全寿命周期视角下工程总承包项目投标决策研究
随着我国建筑业转型升级的不断发展,工程总承包模式所包含的一体化项目管理理念,以其强大的适用能力和增值能力,已经逐渐成为中国未来的建筑市场的主流承发包模式。近年来,为了与国际建设市场接轨,我国建设市场上工程总承包项目的数量逐渐增多,对于承包商而言,想要取得更进一步地发展,不与时代脱轨,如何选择合适的工程总承包项目进行投标就显的尤为关键。目前,对于采用传统承发包模式项目的投标决策研究已经比较成熟,但是针对工程总承包项目的投标研究还较为薄弱,工程总承包模式在合同形式、项目管理以及风险分配等方面与传统承发包模式存在较大差异,因此,针对工程总承包项目投标决策进行深入研究具有十分重要的实践价值。论文首先从承包商的角度出发,阐述了工程总承包发展的背景以及研究意义,并通过对国内外研究现状的综述,确定研究的主要内容和技术路线。其次,针对工程总承包模式的特点,对工程投标决策理论和全寿命周期项目管理理论进行拓展,然后,从文献检索和全寿命周期的视角识别影响工程总承包项目投标决策的指标,构建决策指标体系。最后,采用序关系-熵权综合赋权法确定指标权重,再运用灰色关联度分析法构建工程总承包项目投标决策模型,并通过实际案例分析来验证投标决策模型的合理性。论文主要的研究进展有以下几个方面:（1）根据对工程总承包以及相关政策文本的研究,针对投标方面,目前工程总承包项目的投标期限较短,未能及时的与工程总承包项目的投标工作量相适应,影响了承包商对于工程总承包项目的投标热情,应根据工程总承包项目特点,适当延长投标期限,增加承包商投标热情,促进工程总承包模式的发展。（2）通过对工程总承包项目全寿命周期阶段的分析,并结合权威文献检索的方式,对工程总承包项目的内外部环境以及各参与方进行全面的剖析,最终确定了业主因素、承包商因素、项目因素、外部环境因素以及社会影响因素五个影响工程总承包项目投标决策的一级指标以及二十一个二级指标,综合得出了投标决策指标体系,并详细阐述了各个指标的内涵。（3）依据决策指标体系,采用序关系-熵权综合赋权法以及灰色关联分析法构建工程总承包项目投标决策模型。既结合了工程总承包行业内投标专家的经验和偏好,又能较为准确的反应项目数据本身的客观信息,得到的指标权重更为合理,同时将指标和项目之间的不可确定的灰色关系量化,从而能够快速直观的得出最适合承包商选择的项目。最后,通过案例分析,验证了决策模型的实用性。
论文摘要范文参考模板五：GT公司智能化工程项目风险管理研究
随着科技的进步及人们对生活、办公环境追求的不断提高,智能建筑技术在现代建筑工程中得到了广泛的应用。智能化建筑解决方案带给我们智能化、精致化和人性化的生活及办公体验,智能化建筑有能耗低、效率高、绿色环保、健康舒适、可扩展性强等明显特点。2012年,我国智能化市场总值4537.51亿元,至2019年,短短7年时间增至9215.98亿元,预计未来几年还会以每年3%的速度递增,市场空间巨大。相比西方一些发达国家我国智能化建设起步晚,管理水平还处于发展阶段,建设单位对智能化项目开展过程中可能会产生的风险因素很难有较全面的预测,很可能由于风险应对不及时而导致资源浪费或项目延期。本文以GT公司智能化项目为例,结合项目风险管理相关知识,围绕GT公司智能化工程项目的风险问题展开研究。本文按照风险分析过程展开,首先使用头脑风暴法及风险核对表法进行风险识别,收集五类共计21个潜在的风险因素;接着利用风险评价矩阵及层次分析法评估出重要风险因素,并对所有风险因素进行风险等级排名;最后为各风险因素提出应对方案,并对风险应对过程制定有效的监控措施,对应对过程中出现的偏差及时纠偏,从而降低风险给项目带来的损失。通过本文的研究得出结论:项目整体风险等级较高,需要立即采取行动为高风险因素制定应对措施,其中高风险因素主要来源于市场风险和合同风险,排名前三的风险因素依次为:设计变更风险、设备供给不足风险、合同额变更风险;接着论文从风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受四个角度对风险因素逐条提出应对措施;在风险应对过程中,采用闭环方式对项目全生命周期实施监测、跟踪,并及时反馈应对效果,及时调整风险管理计划,使计划能够适应变化后的新情况,保障项目风险管理的有效性。
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