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论文摘要怎么写模板一：乌兰察布市集宁区建设工程质量政府监管研究
自改革开放起,我国在40多年时间内迅速地经历了规模宏大的城市化和城镇化过程,建设工程不但与国家经济发展和建设有密切联系,而且与公共安全和社会利益关系密切甚至会对社会稳定性造成重大影响。当前我国经济社会迅速发展,建筑设计标准经历了多次更新水平不断提高,工程质量技术难度不断提高。在此背景下,对建设工程质量政府监管进行研究有较强的现实意义。本文以乌兰察布市集宁区为研究背景,研究对象聚焦集宁区建设工程质量政府监管。首先,总结了集宁区政府对建设项目质量的监督现状,多角度地剖析了集宁区建设工程质量政府监管中的问题:未能落实全面质量监督、监督工作模式缺乏主动性、质量监督水平有待提高、政府质量监管的行政依据不足、质量监督制度不健全、程序不规范、信息化管理手段运用不足等。其次,根据集宁区建设工程质量政府监管存在的具体问题,结合矛盾的特殊性理论、普遍联系理论和客观实际,寻找问题的根源。原因主要有:建筑相关法律法规体系不完善、集宁区工程质量政府监管组织建设不足、没有完善的机构设置、缺乏多元化的社会监督等。最后,根据剖析出的具体原因,参考中外先进理论方法并且借鉴成功经验,提出了优化建议对策:完善涉及建设工程质量监督的法规法律,强化监督部门内部管理,完善组织体系建设、监督主体多元化、监督手段多渠道等。本文分析了集宁区建设工程质量政府监管现今存在的问题并根据问题针对性地提出了具体的解决方法,为集宁区政府进一步加强建设工程质量监管提供了思路。希望从某种程度上本文研究能够为乌兰察布市集宁区更好的监管建设工程质量提供参考借鉴,帮助政府提高监管效率,促进集宁区建设工程质量水平不断提高。
论文摘要怎么写模板二：以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究
我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
论文摘要怎么写模板三：ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例
目前,建筑行业正在从以前的规模化发展向高质量方向发展。以前,伴随建筑业市场的蓬勃发展,工程规模增加很快,同时建筑企业发展的规模也在不断扩大,建筑企业可以通过规模效应,在行业中持续发展。但随着建筑业市场的变化,工程造价的不断透明,劳动力成本的不断增加,建筑企业盲目地追求工程进度,缺乏有效的激励机制、生产组织不科学、分工体系不明等粗放式的管理,势必造成工程品质不能完全满足建设单位的要求,同时劳动力窝工和机械闲置,原材料和半成品过度采购、材料浪费和二次转运,也会造成工程成本的增加,最终造成工程效益达不到预期目标,从而降低了建筑企业在行业中的竞争力,不利于建筑企业的生存与发展。由此,建筑企业必须转变观念,从以前的规模上求发展,转向从管理上要效益。其中精益化管理就是一种寻求消除所有类型的浪费的思想和方法,项目实施精益化管理不仅对节约建筑企业项目成本,提升效益有着重要的作用,也对建筑工程质量稳定有着保障作用,还可以让项目管理团队工作主动性提高,建筑企业综合效益不断提升。所以,建筑企业的工程项目精益化对策研究对于提高工程项目的生产效率以及经济效益,让建筑企业更好地适应市场竞争,是很有必要的。本文以ER建筑公司的XX项目的全过程实施为研究对象,从XX项目实施前的准备阶段、项目实施以及项目竣工验收等各阶段,通过调查研究、数据收集与分析,找出项目管理中存在问题,并进行相关原因分析,其中包括发承包模式、工程设计、施工工艺、机械设备的现场布置与维护、项目管理团队及劳动力的配置、供应商的选择、实施进度计划与过程控制以及质量管理等。同时应用精益化管理思想和方法,进行相关的对策研究,减少无效的浪费,提高建筑企业的工程项目管理效能。本文的精益化管理主要是通过项目前期的工程EPC总承包模式,实施设计工作并行与施工,生产方式采用牵引式,下道工序决定上道工序,并将各工序透明化和标准化等,让设计理念完全满足建设单位的意图,同时减少了总工期,工程质量得到较大提升;在项目建设阶段,坚持现场“永临”结合,充分合理利用场地空间,劳动力和机械设备的准时生产,以及对材料实行准时采购,过程管控采用BIM技术、OA系统和视频监控等信息化手段,落实动态管理,同时针对项目管理团队执行精益化管理思想,做到精简高效,在工程项目管理上实施分权负责制,执行工程兑现激励机制,从而极大地激发了团队人员的工作积极性和主动性;经济效益控制和工程质量的管理实行“三全”管理,实现各项目标。
论文摘要怎么写模板四：园林工程进度智能管理方法研究
随着城市建设快速发展和生态修复全面推进,园林工程项目呈现出体量大、结构繁复、建设难度高的特点。论文以园林工程进度管理为研究对象,旨在探索智能的园林工程进度管理方法。通过深刻分析影响工程进度的内在因素,将强化学习和深度学习应用于园林工程进度管理中,分别提出基于强化学习和深度学习的工程进度管理模型。针对园林工程进度管理中难以进行科学有效合理管理的现状,将强化学习方法应用于园林工程进度管理。以园林工程建设中施工周期为奖励值,通过Q学习算法找出关键路径。探索了强化学习在工程进度管理中应用的原理,然后构建了模型,最后通过实际应用案例分析验证了强化学习在进度管理中的具体应用过程,得出了相关的结论,证明了强化学习在园林工程进度管理中应用的科学性和可行性。这可以帮助企业管理者迅速找到进度管理的最佳策略。当工程建设中前后工序安排未知或由于受不确定因素影响较大难以准确界定关键路径时,通过探索深度学习的方法找出历史工程的进度安排的特征,学习出具体的施工周期。针对有大量工程进度管理历史数据的情形,为了提高工程进度管理的科学性、智能化,通过深度学习的方法从大量的历史数据中学习类似工程的进度管理最佳方案。研究了深度学习的原理及其训练过程、深度学习的实验平台以及学习框架,探索了基于Keras的深度神经网络（CNN）模型的构建,最后提出基于深度学习的园林工程进度管理模型,给出了具体构建方法并进行了实证。论文的研究为提高当前的园林工程进度管理水平进行了崭新的有价值的探索尝试,使园林工程进度管理方法准确性和合理性提高的同时兼顾科学性,为工程管理部门提供了具体的可操作的进度智能管理方法。
论文摘要怎么写模板五：A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究
我国科技水平的进步和经济的发展,促使弱电行业的工程项目建设也在同步飞速发展,表现在由原来的传统建筑弱电系统转向功能性丰富的建筑智能系统发展。随着国内对智能建筑和智慧城市的推广以及新技术的应用,要求施工企业能够不断完善智能化弱电工程的管理,以提高项目质量管理作为切入点,从而促进企业的管理向高水准发展。无论是业主方还是施工方,都看重项目交付的质量效果,即使一个项目按时按需地完成了交付,若交付的质量不达标,那么这个项目也不是一个成功的项目。项目交付质量的好坏是评价一个项目是否取得成功的决定性因素,也是一个企业能够不断增强市场竞争力的关键指标之一。本文选择以A公司商业楼的智能化弱电工程项目为研究对象,把A公司在智能楼宇项目建设中的弱电工程质量管理作为研究重点,该弱电工程项目主要涉及综合布线系统、门禁管理系统、建筑设备监控系统等多个系统运行。本文针对A公司智能化弱电工程项目中遇到的质量问题,通过使用因果图分析法进行分析商务广场项目中质量问题的产生原因,运用全过程质量管理,并从4M1E维度入手,对项目实施全过程中的质量管理提出了合理有效的解决措施。同时引入BIM管理理念,注重施工模拟和信息统计,为项目质量管理提供技术支持。本文通过对A公司弱电工程质量管理的实践应用,结合弱电行业的有关实践经验,对A公司商业楼项目进行了系统的质量管理研究,提出了科学有效的管理措施;本文研究为商业楼项目的质量管理提出了优化方向和针对性的改进措施,为施工企业完善整体的质量管理体系提供了一点参考方法,使之能够更优秀地完成项目目标。
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