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论文摘要模板范文模板一：信息化背景下A公司财务管理转型研究
煤炭是能源工业的一个重要组成部分,在信息化时代煤炭公司累积了很多财务问题。管理上企业规模的扩大,财务功能的扩展,外部信息披露的要求和内部决策支持对信息的要求不断提高;业务上产业供需转换导致竞争加剧,行业成本压力增大利润空间缩小。因此企业需要对财务管理模式进行更新,在财务管理中融入信息化技术,利用新技术在协调财务数据成本、速度、质量、数量之间进行财务管理转型,以达到数据工具管理相融合的目的。以信息技术为桥梁,对财会信息进行集约化、标准化、规模化的高效率处理,实现对处理财会信息的人力资源和物资设备的共享以及在此基础上的财会信息共享。财务共享可以作为信息化与财务转型之间的媒介,构建财务共享中心是企业信息化转型的关键一步,将企业人才资金和设备等资源整合统一,形成扁平化开放共享的平台生态系统。本论文以A集团公司为例,从人员结构、组织构成、财务管理方式等分析了传统煤炭企业的运行方式以及在新技术时代的不足,例如人员知识水平有限,缺少共享财务体制的建设,生产运营环节信息化程度不够,管理决策环节信息不对称等等问题。针对这些问题,结合我国传统煤炭能源产业的发展趋势,参考国内外转型案例,综合提出运用信息化手段构建管控型财务共享模式,打破形态结构制约,实现信息流动共享,促进煤炭产业财务管理转型。
论文摘要模板范文模板二：FK公司NC财务管理系统升级项目风险管理研究
财务管理系统作为企业实现信息化至关重要的构成部分,需要根据公司的业务发展需求定期进行系统的升级,进一步实现财务电子信息化的高度集成,帮助企业妥善配置资源、进行企业成本控制、报表数据分析,提升公司对于财务数据的集中管理能力。财务系统升级项目涉及历史数据迁移、虚机迁移、业务条线梳理等,鉴于财务系统的独特性,在升级项目中加入风险管理手段是十分必要的。论文希望通过研究和建立财务系统升级项目的风险管理体系,为类似的财务系统升级项目提供参考依据,提升项目的成功几率。论文利用现有的项目风险管理知识体系,针对财务系统升级项目的风险管理现状,以FK公司的NC财务管理系统升级项目为例,设计并搭建了一套符合项目需求的风险管理研究框架。在综合考虑项目特点与环境背景的基础上,对该项目进行全流程的风险管理研究。论文首先根据搜集到的相关资料,采用头脑风暴法、德尔斐法结合FK公司的NC财务管理系统升级项目的项目背景及特点,对项目风险进行识别与分类。最终识别出4大类共计12项风险因素。对于识别出的风险采用模糊层次综合评价法进行分析,按照风险程度进行排序。并针对项目风险因素制定风险应对措施,设计风险监控方案。论文通过对该项目进行全流程的风险管理研究,有效控制了风险事件的发生及其影响程度。通过建立信息系统升级项目的风险管理框架,进一步充实了 FK公司的全面风险管理制度,并为类似项目的风险管理研究提供一定的参考价值。
论文摘要模板范文模板三：基于Java的工程财务管理系统设计与实现
财务管理是供电企业的电力基础设施建设工程项目管理业务中的重要内容,包含了项目前期费用管理、立项之后的日常费用管理、工程资产财务管理、工程库存成本核算管理等。绵阳供电公司目前采用了ERP平台的方式,集成工程项目管理的相关业务管理功能,财务管理功能服务是其中的重要组成。但是,在目前的ERP中没有和工程项目前期费用管理的相关功能服务,所有在前期费用的总体预算、月度结算、成本数据汇总与结转工作需要从ERP平台中导出前期费用数据,并进行人工处理后再上传到ERP中,其效率较低,也比较容易出现错误。因此本文的目标是针对上述前期费用业务研发对应的软件系统,为核算人员提供工程项目财务管理中的前期费用的信息化管理工具。在研究中主要研究了系统的功能及性能需求、功能方案设计、功能实现方法与流程、系统测试方案及结果等。研究工作的思路是通过对绵阳供电公司目前的工程项目前期费用业务现状进行分析,提出系统的开发目标,通过Java Web、Oracle等软件工具和技术,设计系统的总体方案及数据库模式等,将系统按照业务内容划分为前期费用预算管理、月度结算管理、前期成本汇总、前期费用结转4个模块。研究工作的关键在于设计和业务相匹配的功能结构体系,并对其Java类结构、功能时序流程、逻辑流程等进行设计和开发,实现对各项业务的工具支持和数据记录服务。通过对系统的测试表明,系统的功能和性能达到了预期。本文系统作为公司ERP平台中的重要功能组件,在应用之后为公司的财务部项目核算岗人员提供了全面和便利的工程项目前期费用的财务核算管理工具,提高了业务的自动化水平,促进了公司工程项目财务管理的总体效率的提升。
论文摘要模板范文模板四：混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究
混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
论文摘要模板范文模板五：财务共享模式下的山东发电公司财务管理转型研究
财务管理作为企业经营和管理的核心组成部分,在企业经营管理中发挥着至关重要的作用,全面预算、财务分析、风险管控等价值管理越来越多的被应用到企业日常经营管理活动中,提高财务管理水平对提升企业市场竞争力的影响越来越显著。在互联网技术高速发展的时代,企业管理日趋科学和规范,为推动企业财务管理转型升级,国家推出各项有利政策,越来越多的大型企业以此为契机开始尝试着对现有财务管理模式进行转型,通过建设自己的财务共享中心,寻求与企业发展相匹配的财务共享服务模式,以实现财务管理转型,提升企业价值。当前,我国不断推进供给侧改革,产业结构和能源结构不断升级优化,发电行业产能过剩的局面日益突出。面临新形势的挑战,发电企业意识到深挖潜能、降本增效,提高企业资源配置效率,建设财务共享推动企业财务管理转型等对提升企业价值的重要性。但是,如何通过建立财务共享以有效促进企业的财务转型升级成为当下各个企业面临的难题。本文以山东发电公司为研究对象,深入企业经营实际,通过引入相关管理理论,分析了山东发电财务管理现状,通过对公司财务共享中心的建设、运营情况的研究,对比分析财务共享上线运营前后对企业带来的变化以及影响。具体研究如下:第一章:选题的背景及意义、国内外研究现状、研究方法。第二章:相关概念与理论基础,运用规模经济理论、专业分工理论、委托代理理论、内部控制理论和共享服务理论,界定了论文的概念。第三章:财务管理现状,结合山东发电当前财务管理现状,阐述了企业现阶段的财务管理模式,并且分析了财务管理存在的问题。第四章:财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响,分析财务管理转型的必要性。第五章:财务管理转型路径及成效,指出山东发电财务转型的路径,并且结合财务共享中心建立后取得的成效进一步分析财务管理转型对企业长远发展的重要性。第六章:结论,指出财务共享有效地支持了财务管理转型,财务共享取得了一定的成效,但山东发电还需进一步推进财务转型。
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