审计论文哪里有？本课题深入优化基于大数据环境下的内部审计流程即可得出，流程经过优化后还要结合组织实现同步优化。其核心是在人力资源结构与组织结构基础上应用审计流程优化结果，同时选择大数据处理中心当作收集数据、分析数据的重要平台，还离不开专业性强且具备信息技术的审计工作者操作，以此保证流程优化效果达到预期要求。
第一章 绪论
1.3 研究创新
（1）综合运用不同流程优化方式，按照先发现、再诊断、最后优化的思路，深入优化 HT 公司内部审计流程，建立大数据环境下符合公司发展要求的内部审计优化流程。通过该方式可以将内部审计流程结构优化，同时也进一步优化组织管理架构体系与内部管理模式，还成立大数据技术组，建立一个专业性强的大数据技术队伍，作为审计部门开展工作的重要技术基础。帮助内部审计部门挖掘、清洗、整理及深入分析数据，并在制定内部审计工作计划中运用大数据分析结果，将组织层级复杂性降低，有利于信息的快速传递，有效减少传输数据的失真率。正式执行内部审计方案后要定期实施非现场审计工作，且定期监控审计工作各项指标，分析各项数据与取得的结果，针对企业在大数据环境下优化内部审计流程提供新的方向。
（2）通过结合理论知识与真实案例，创新研究视角，从大数据的角度对 HT 公司内部审计流程存在的问题进行研究，通过对 HT 公司内部审计流程现状的分析，优化基于大数据环境下 HT 公司内部审计流程。结合真实案例研究，可以作为该行业与工作人员的重要参考依据，其他企业也可以从自身发展现状出发，合理优化与改进流程，充分体现内部审计在优化流程方面的显著优势。
第三章 HT 公司内部审计流程的现状分析
3.1 HT 公司简介
2010 年正式成立 HT 房地产开发有限公司，该公司之前从事物业管理业务，经营业务主要有物业管理、房地产开发，公司组织结构包括财务部、总经理办公室、风险控制部、审计部、经营管理部、工程管理部、行政部及营销部，在职员工两百名左右。
HT 是一家最具代表性的房地产公司，设立多个机构，主要有监事会、股东大会、审计委员会、经理层及职能机构等，其中最核心的部分为内部审计部门，也是组成组织架构的主要部分，审计委员会直属董事会所管，在内部审计中权力最高。监事会的职责是对董事会在企业经营中的行为进行监督。审计委员会在董事会之下，职责是指导企业开展内部审计工作，有任免企业审计管理者权力。内部审计部门的领导为总经理，主要职责是审计业务部门、职能部门。审计总部中设立审计部，用于对企业的日常经营进行管理，审计部管理者有权利任免审计部主管与主任权力，总经理有权任免审计部负责人。审计部门在工作时严格遵从“统一管理、分级实施”原则，要求所有下属公司均设立内部审计部门，将审计资源合理的分配给各个下属公司。
第五章 HT 公司内部审计流程优化方案的实施保障
5.1 建立大数据处理中心
基于大数据环境采用流程优化方式设计内部审计流程，紧接着完成审计流程的重建工作，本次目标分为两个方面，首先是建立新信息系统制定新路程目标，其次建立新的组织架构与人力资源。建立信息系统是以技术方面为核心，该方面本文不重点探讨，本课题将重点放在改进组织结构与企业人事方面，主要描述审计流程在大数据环境下所需的组织条件、人事要求等。
建立的企业组织架构要符合其业务特征、规模要求及风险管理需求等，一般理想的组织结构传输报告路径简单，员工职责划分清晰，可在组织内较好的实现信息与业务沟通。依据上文介绍的信息，内部审计流程在大数据环境下的顺利展开，少不了信息处理中心与内部审计人员的支持，通过大数据信息处理中心查找、整理及分析数据。大数据处理中心综合性较强，是企业正常经营的数据分析中心与信息数据中心，其职责为全面收集企业内部与外部各项业务信息，丰富企业信息数据库内容，同时预处理数据信息，按照统一标准设置数据清洗格式用于数据备用。大数据处理中心的建立还可以达到企业保存数据、传输数据的基本要求，更好的处理数据量较大所产生的传输速度慢、存储困难等弊端，在符合企业向数据扩展性要求的基础上降低投入成本。大数据处理中心联合国家信息中心创建连接接口，依据国家制定的标准化数据指标，可更全面的将审计项目需要的管理数据与各项业务覆盖，达到综合使用数据价值的目的。
5.2 内部审计团队建设
企业组织结构经过优化处理后还要人力资源作为基础，建立内部审计队伍时要以大数据环境下内部审计人力资源需求、管理为核心开展相关工作。
5.2.1 利用跨部门资源建立审计小组
内部审计流程优化处于大数据环境下以合理使用数据为核心，执行审计项目时要调整传统围绕审计人员创建的审计小组模式，运用综合企业资源方式联合大数据处理中心相互协调，成立针对某个项目的审计小组，从而让内部审计流程可以充分运用数据资源。执行在各个时期优化流程的各项数据工作，作为协调开展非现场审计与现场审计工作的重要依据。通过跨部门创建的审计小组可以显著提升工作过程中的配合程度，增强执行审计流程可行性。因此，在大数据处理中心从事数据分析工作的人员只有全面掌握并参与到实际内部审计工作中，后期进行数据处理工作时才能更好的内部审计对于数据的真正需求，最终实现此次审计方案。
5.2.2 注重综合型人才的培养与引进
内部审计人员要具备专业的审计知识与能力，同时也要全面提升个人素质。若信息数量较多会导致审计人员在工作时出现信息焦虑与选择障碍，从而干扰其判断准确性。选择性知觉的定义是审计人员选择审计目标作为标准，根据个人积累的实践经验、背景知识等，在庞大的数据中选取关键信息并给出判断，其主观能动性较强。企业成功建立大数据处理中心后可以紧密连接数据分析与审计人员间的关系，使其相互学习积累更多知识，为企业培养更多审计领域的综合型人才，企业各部门间进行跨部门培训，让各部门间沟通紧密，在认识方面达成一致。
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本课题在大数据时代环境下，深入探讨内部审计程序、管理目标、证据的改变情况等，并于行业真实案例相结合，对其分析后列出基于大数据时代环境下内部审计所遇到的诸多机遇与存在的问题、面临的风险等，向内部审计中运用大数据技术给出相关建议。
（1）现代化内部审计流程优化基于大数据环境下的内容为：企业正式开展审计工作前要先数据分析，在数据分析结果基础上编写审计方案；其次为执行审计时期，向非现场审计转移数据分析；第三，制定审计报告时将审计建议、审计问题等深入分析，构成详细的监控数据指标，再利用大数据处理中心获取审计过程中的结果反馈，以此来增强内部审计人员积极性。
（2）深入优化基于大数据环境下的内部审计流程即可得出，流程经过优化后还要结合组织实现同步优化。其核心是在人力资源结构与组织结构基础上应用审计流程优化结果，同时选择大数据处理中心当作收集数据、分析数据的重要平台，还离不开专业性强且具备信息技术的审计工作者操作，以此保证流程优化效果达到预期要求。
（3）在实际开展大数据审计时要与企业发展现状、需求相结合。如今大部分企业仍然缺少审计信息化建设力度，后期还要从自身入手加强审计信息化意识，同时大数据技术应用、数据分析软件还处于研发阶段并不成熟，数据模型与其他信息技术在应用时还存在问题，需要后期进一步改进与完善。
参考文献（略）
