MBA论文哪里有？本文以县级城投H投资公司为例，研究其在当前环境下的发展战略。首先，在经过仔细研读企业战略管理和城投公司相关文献后，梳理出理论部分的研究进展作为理论铺垫；其次，采用多种战略分析方法对H投资公司现状、内外发展环境进行综合分析，帮助H投资公司建立了清晰、科学的战略目标；再次，将QSPM矩阵分析得出的结果与H投资公司目前现状联系起来考虑，认为H投资公司应选择多元化战略；最后，为H投资公司提出一些针对性的实施策略与保障措施。
第一章绪论
1.2.2城投公司研究现状
（1）城投公司的特点与类型
首先，需要明确城投公司是一种特殊形态下的国有企业，其存在的意义是既能明显拉动当地经济社会发展，也能在一定情况下增强当地财政实力[17]。王斌（2020）通过研究发现，为政府管理、依赖政府担保融资、为城建开发目标而融资是城投公司的三大显著特点[18]。倪泽强（2017）则认为城投公司有三大类型，分别是控股型、土地依赖型、城市开发型，其分类的方法是通过典型案例研究得出。研究发现控股型城投业务重点为项目运营和资本运作，土地依赖性业务侧重于土地综合开发，城市开发型则侧重于城市资源的综合运营与开发[19]。
其次，县级城投公司额外具有地方依赖性、运作灵活、业务分散的特性。其中，地方依赖性是指县级城投较大程度的依赖地方政府的支持与兜底；运作灵活是指与政府部门协同能力较强，能灵活运用政策和相关手续解决县级城投的重难点问题；业务分散是指业务内容点多面广，但大多业务缺乏连续性、业务之间缺乏联系，资源较为分散。
（2）城投公司转型的研究首先，从转型目的和必要性来看，在城投行业日趋严格监管的形势下，城投公司转型发展已是不可逆转之势。张金良（2018）认为城投公司市场化转型之路道阻且长，不仅要大刀阔斧的自我变革，也需要顺应市场经济的发展[20]。陈军伟（2018）的研究表明，城投转型的目的是使公司能独立决策和自主经营，最终目标是实现可持续发展[21]。肖春丽（2020）从必要性角度来分析，认为城投的内部治理、经营模式和日常监管都存在较为明显的问题，如不及时进行转型则可能会面临发展瓶颈[22]。方世忠（2020）的研究认为社会环境的发展给城投公司带来转型发展契机，如新型城镇化的发展能够到带来土地结构升级和产业优化的机遇[23]。
第三章H投资公司的内部环境分析
3.1 H投资公司的公司简介
H投资公司是TK县人民政府出资的国有独资企业，于2016年9月由当地多家国有企业重组成立，是负责县辖区内的城乡和园区的开发建设的投融资平台公司。H投资公司经营范围是对城市建设、农业、土地开发、交通运输、仓储、房地产开发、商业等项目的投资以及金融机构批准的金融业务。截止2020年底，H投资公司的信用评级为AA-级，资产总额约为178亿元，净资产约为85亿元，注册资本50亿元，实缴注册资本8.38亿元。
H投资公司全资或控股6家扁平化子公司,包含CT投资公司、KT投资开发公司、SL旅游发展公司、ZS建设投资公司、JT交通投资公司、RN农业公司，是涉及城市建设、旅游、农业、园区建设等方面的综合性投资开发公司。2020年，H投资公司受县政府委托全权代管与其平行的3家公司，分别是RF产业开发投资公司、FD投资开发公司、SC水务投资有限公司，旨在为TK县的发展提供项目融资、投资建设、管理运营一体化服务，因而H投资公司是TK县域内垄断性的地方政府投融资平台公司。H投资公司本部内设7个职能部门，分别为行政综合部、融资部、财务部、项目部、资产部、人力资源部、市场开发部。
第五章H投资公司发展战略的实施策略与保障措施
5.1 H投资公司战略的实施策略
5.1.1布局多元化业务板块
（1）城市开发业务板块
该业务包括城镇开发和园区开发两个部分。一是在城镇开发方面，以TK县城镇发展规划和任务为导向，重点开展基础设施建设、土地综合整治开发、旧房改造、棚改保障房、异地搬迁等民生工程建设业务。二是在园区开发方面，围绕TK四大园区的产城融合为目标，着重以园区基础设施建设、园区配套设施、园区产业规划、园区工业标准厂房、招商服务等业务。
城市开发业务板块的发展要坚持系统观念，避免碎片化开发。首先，通过综合开发和新型基础设施建设，实现基础设施的联通、协同和融合。其次，要挖掘此板块相关项目的关联价值活动，构建土地整治经营产业链、基础设施综合开发产业链、产城融合开发产业链、园区运营支持和服务链，提供投融资对接平台、供应链金融平台、政务和政策服务平台等增值服务。总体而言，凭借H投资公司自身资源和能力优势将土地一二三级开发联动起来，提升自身综合开发能力水平，紧密联系此板块业务连条中的投、融、建、营各个关键环节。摒弃一次性开发、一次性收益的模式，联合起来获取更加丰厚和久远的收益，以实现H投资公司的可持续发展。
（2）产业运营业务板块
该业务包括公用事业运营业务和市场化业务运营两部分。
一是在公共事业运营方面，H投资公司要依托与良好政企关系和内部优势，把公司化资产、市政公用资源、特许经营权整合到公司内部来形成资产并变现，如市政工程、城市环卫、采矿权、加油加气、林木资源、水务资源、园区公共服务配套等。在满足TK县城市发展、盘活国有资产的同时，获取市场化收益。
二是在市场化业务方面，H投资公司应精准投资，避免形象工程、面子工程、政绩工程，着重培育和发展地方政府扶持的产业，如蔗糖、林木、铜矿、现代农业、电子科技、大数据等产业，对即将布局的产业进行仔细分析评估，适时择机再对链上优质、高收益企业进行参股和并购，拓宽H投资公司产业结构，布局新业态。H投资公司应朝着更高的信用评级标准去优化自身的产业结构、产业盈利水平，以期能通过高信用评级去引入资本市场的合作伙伴，与合作伙伴进行优势互补，共同寻求产业利润增长点。
5.2 H投资公司战略实施的保障措施
5.2.1管理制度保障措施
（1）优化内部管理体系
拓展新业务板块需优化H投资公司公司内部管理，以降低对部门、子公司和代管公司综合管理成本，减弱现存劣势带来的不利影响。
一是明确子公司与代管公司的责任和权利，对其放权经营。建议H投资公司梳理各子公司、代管公司所经营的行业领域和责任范围，明确其未来的工作任务和发展目标，日常范围内的经营决策权可以下放至子公司和代管公司，拒绝大包大揽式的管理，保证子公司与代管公司权责相统一，提高其主观能动性和发展活力。
二是建立健全项目分类管理运营机制。科学界定产业运营和资本运作的业务范围，根据H投资公司实际承受能力合理分配和调度资源，做好政府引导与市场化运作之间的平衡。同时也要加强奖惩制度的执行力度，做好相应的奖励和处罚措施，并由行政综合部门负责落实，保障H投资公司稳步发展。
三是加强党建引领作用。开展产业运营和资本运作两大业务板块时，不免会遇到急难险重的问题。首先，H投资公司要积极开展党组织建设，增设党群工作部，不断夯实政治基础，实现H投资公司的党组织覆盖。其次，集聚公司内部的党员力量，贯彻落实党的理论和路线方针来把准企业改革发展的正确方向，为发展战略顺利实施奠定组织基础。最后，发挥H投资公司的基层党组织和党员干部的模范作用，积极培养管理型、技术技能型的高端、专业人才成党支部书记，推动党建工作与经营管理互相促进与融合发展，对遇到的问题进行攻坚克难，助力H投资公司多元化发展的实现[36]。
第六章研究结论与展望
6.2研究不足与展望
由于笔者研究能力有限，对县级城投公司的转型发展欠缺全面且细致的认识，本文中尚有一些不足之处。比如，首先由于地方城投公司的特殊性，其战略实施容易受到政策变化、地区经济、科技进步、政府行政干预等外部因素影响，尤其是对进行全面市场化发展带来的影响未能考虑周全；其次，研究中权重部分数据是通过访谈得来的，在选择评分时容易带有个人感情色彩，且每个人学识水平不尽相同，因而缺乏一定的客观严谨性。
针对本研究的不足，未来笔者将继持续跟进H投资公司多元化战略的实施。同时，也将注意收集城投行业的研究报告，研究分析此行业中面临的共性问题和解决方案，希望日后能够寻找出适配县级城投H投资公司战略制定、可操作执行的新模式，以期帮助城投行业中的县级城投公司增强竞争力，为其健康、可持续发展贡献绵薄之力。
参考文献（略）
