MBA论文哪里有？本文认为，BD公司短期内应实施传统业务保稳经营与新产品新业务创新研发齐头并进的业务战略，解决活下去的问题。同时，通过加快技术创新和业务流程优化，实现产品的更新迭代和业务流程的完善，实施差异化战略，提高竞争力。
第1章 绪论
1.4.1创新点
1.聚焦“碳达峰、碳中和”背景下的热点及朝阳行业战略制定问题
本文着眼于钢结构为代表的环保型建筑行业这一朝阳行业，将充分考虑到这一行业的特点、发展前景和经营管理的特殊之处，结合国家“碳达峰、碳中和”战略和要求，在行业差异化的背景下就企业发展战略的制定进行研究。
2.结合中小型企业发展特点设计与之相符的企业战略及实施方案
在我国整体经济建设中，中小型民营企业扮演着越来越重要的角色，朝阳行业的中小型企业的发展则更值得我们关注。本文以我国环保型建筑行业中小型企业的典型代表——BD国际工程技术有限公司为主要研究对象，立足中小企业经营的现实，充分考虑中小企业的发展特点而展开研究。
3.考量危机应对下企业发展战略选择问题
以往企业发展战略的研究大多立足企业的常规发展，而本文研究将充分考虑2020年以来新冠肺炎疫情这一突发灾害给BD公司发展带来的影响，将应急处突、灾后应对的非常规性企业管理思维融进后疫情时代企业发展战略的制定。
第3章 行业及企业发展现状和问题
3.1钢结构建筑行业发展现状及问题
3.1.1国际情况概述
1.外部宏观环境PEST分析
在政治环境层面，整体上呈现出较为明显的两极分化状态。首先，政治局势相对稳定、钢结构建筑应用率高、市场相对成熟的美国、西欧等国家，对钢结构建筑企业的关注和认可也较高，且其本土钢结构建筑企业发展态势良好。以美国为例，钢结构建筑早已成为主导的建筑模式，早在2014年，其工程建设中就有51%的钢结构建筑，70%的非居民用楼宇和2层以下的建筑均实现采用轻钢架建筑。而这些钢结构建筑不仅遍布于中小型工业、商业等市场化群体中，还广泛存在于社区、文教卫生等公共领域的工程建设中[1]。足以见得国家官方对钢结构建筑企业的支持。然而，对于这种政治环境利好，钢结构加工建造技术相对领先的国家，我国企业特别是我国本土的中小企业想分一块市场是比较艰难的。其次，中东地区重工业的缺失以及非洲和其他发展中国家多处于工业化初期的较慢发展中，本土钢结构建筑业企业缺乏，供需缺口可观，可渗透的市场规模较具诱惑力。但与发达国家形成强烈的对比，这些国家的政治局势通常波动性较大，特别是非洲国家，这使得其与钢结构建筑企业相关的支持政策在制定和实施上不够合理和稳定，如此的政治制衡必然会阻碍其本土和外国企业的业务拓展。不仅如此，近年来中美贸易关系的摩擦出现的频率更高，在一定程度引起了局势波动。因国际政治站队的存在以及美国全球地位并未根本性改变，涉及多国在内的国际政治局势变得愈发错综复杂、不确定性增加，因而近年我国钢结构建筑企业跨国业务将备受国际政治关系制衡的影响，推进存在较大阻力。
第5章 BD公司战略设计
5.1 BD公司发展的愿景与使命
BD公司作为发展中的中小企业，在过去的经营发展中一直是被动的跟随市场的推动，发展过程中始终没有提出过系统的企业发展战略规划，明确的企业发展目标，之前几个阶段的发展和定位基本上都是根据当前市场的情况，随机提出应对策略。
BD公司作为典型的正值发展上升期的中小型民营企业，主营业务主要包括能源领域钢结构及围护系统、集成房屋、工业噪声综合治理设计研发、销售以及相关的技术与管理服务。经过总结发展过程中的问题，分析今后一段时间的市场发展前景，公司应提出“做声学建筑板材的引领者”的宏伟愿景，即BD公司将以“精进、正能量、懂得感恩”的企业精神立心，以“做精致企业，创金字品牌”的发展定位立身，并且在“利他、向善、向上”的核心价值观的指引下，努力成为专注细分领域、创新能力强、市场占有率高、质量效益优的企业。此外，BD公司自成立以来，前后经历了我国钢结构行业的鼎盛期与衰退期、能源领域市场的迅速恶化，已经进行了多次转型。现阶段，新冠肺炎疫情的冲击让BD公司被迫将重心放入国内市场，而在“双碳”战略“节能减排”“绿色生产“生态友好”等的要求下，我国经济格局、市场模式及企业生产经营方式将迎来新的变革，BD公司也面临新一次的转型。目前而言，BD公司的经营使命也愈发清晰，即：让世界变得更加宁静幸福。正所谓宁静是世间最大的奢侈品，BD的事业便是致力于以科技的手段让生产、生活周遭的环境功能化，进而推动浮躁的世界慢慢静下来，提升人们工作环境、生活环境的质量，增加工作与生活的幸福感。可以说，这一使命是其“做声学建筑板材的引领者”这一愿景的社会价值的充分体现。
5.2 BD公司总体战略目标
根据BD公司2022年经营发展规划以及中短期战略规划，其未来一阶段内的总体战略目标可概括为“维持钢结构板块的传统经营稳市场基础，深耕声学+板块的技术创新扩市场占有，紧跟国家宏观政策导向赢市场预期”，即：在未来2-3年内以传统围护钢结构系列业务与产品的经营为基本盘，力争贡献本企业市场占有的80%以上，实现企业生存；在此基础上，通过招贤纳士、完善技术人才培养激励机制等，以研发推广声学+产品为契机，实现原有产品质量改进、新产品试制与生产等目标，拓展声学环保、军民融合领域、军品配套、光伏能源等新的市场机会，扩大市场占有，争取在3-5年内实现新产品和新业务达到公司主要市场份额的80%以上，谋求企业更长远发展；此外，还将以营销和技术服务为主，在统揽市场的同时做好对外形象管理，在宏观政策导向中洞察新的市场机遇，做“精致企业”，在响应国家政策中担当社会责任，创“金字品牌”，逐步向“做声学建筑板材的引领者”的宏伟愿景迈进。
5.2.1市场方面
以巩固已有市场地位为基础，用新业务拓展新的市场占有。充分考虑宏观经济态势和后疫情时代的市场特点，深刻领悟“双碳”背景下环保建筑业企业发展的新契机，确保已经占有的公共设施建设、声学降噪装配等领域的国内外存量市场均衡、稳定发展，以传统围护钢结构系列业务、产品兜住企业生存的底线，实现后疫情时代的市场维稳，解决活着的问题。同时加大新产品的市场开发力度，同时积极对接各大设计院，推动产品从设计标准阶段进入市场流转阶段，提高产品附加值，成功拓展光伏一体化围护结构装配的增量市场，以新业务提升国内外市场份额，实现活的更好的目标。
第7章 研究结论
随着我国碳达峰和碳中和战略的推进，制造业、建筑业等多个行业面临着绿色转型升级的新挑战。此外，2019年以来新冠肺炎疫情的冲击，国内外市场环境复杂程度和不确定性进一步增加，市场竞争愈演愈烈，也倒逼许多企业重新规划战略布局，转型升级变得更加重要。企业转型并非一蹴而就的过程，其基本原则是要先立后破，即要首先拿稳且尽可能用好手里现有的“吃饭的家伙”，切忌在新的“家伙”尚未拿到前急于舍弃旧的东西。
本文立足于“双碳”战略的实施和疫情冲击的宏观环境，着眼于典型的中小型民营建筑围护企业BD公司，本着企业转型升级战略选择、制定与实施的基本分析逻辑，运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型三大分析工具，通过对该公司业务布局、组织架构、经营现状等的分析及其所处行业发展现状的分析，得出如下结论：
1.综合考虑疫情冲击和政治局势等情况，今后一个时期内BD企业市场布局的重心在国内。但国内市场传统性钢结构的产品和业务竞争呈白热化，企业亟需提高自身竞争力。
2.BD企业现已具备主材采购成本低且采购源稳定、企业扁平化管理、政企关系良好等优势，但其也存在对于国内市场定价权小、技术创新不足、新产品缺乏、技术型人才匮乏等较为突出的劣势之处。与此同时，国内市场中新进入者多、现有竞争者竞争力强、出口业务受阻盈利规模下降的威胁也不容忽视。
3.本文认为，BD公司短期内应实施传统业务保稳经营与新产品新业务创新研发齐头并进的业务战略，解决活下去的问题。同时，通过加快技术创新和业务流程优化，实现产品的更新迭代和业务流程的完善，实施差异化战略，提高竞争力。长期内，逐步弱化传统业务与提振新业务同步推进，逐渐转向以声学降噪、光伏一体化等为代表的环保型新产品业务为主，实现活得好的目标。
参考文献（略）
