第一章 绪 论
1.1 研究背景
在全球化供应链中，供应链硕士论文代写成员获得生产资料并组织产品生产，销售货物，获取相关信息，都是在全球范围内进行和实现的。在全球经济一体化的环境下，企业要参与世界经济范围内的经营和竞争，就必须在全球范围内寻找生存和发展的机会。国际市场、技术、成本、资源的驱动力促使企业迅速转向国际化经营。因此，在全球范围内对原材料、零部件和产品配置已成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要管理方法。然而，全球资源配置使得产品制造国的概念越来越难以界定，原来在一个国家开发、设计、制造的产品，现在由分布在世界各地的企业通过国际化供应链网络、先进的通信技术和迅捷的交通运输来完成。美卓公司是一家可持续性技术服务的全球供应商，业务涵盖矿山、建筑、能源、金属回收、纸浆和造纸等行业。美卓公司是隶属于美卓集团下的其中一支产业线，通过对商流、物流和信息流的控制，从采购原材料开始，将供应商、制造商、进而到最终客户构成一个整体的网链化的结构，采用双生产及供应链模式，得以满足全球消费者的需求。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文基于对美卓公司的调查研究，以供应链为切入点，研究企业如何保持可持续性增长，如何以供应链为核心不断提高自身经营能力和经营绩效, 降低经营成本, 改善现金流并确保盈利能力, 进而提高企业竞争力。在充满挑战的市场环境中，供应链系统是影响成本结构和需求能力的重要因素。因此，改善供应链结构，提高需求能力是供应链管理的重要内容。企业通过对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化运行，在总成本最小化的条件下，将顾客所需的产品能够在正确的时间、按照正确的数量和合格的质量，在正确的状态送到正确的地方。供应链管理的目标是，促使供应链最优化，以减低经营成本，提升盈利能力和核心竞争力。
1.2.2 研究意义
本文的研究不仅对美卓公司供应链最优化，降低经营成本，规避供应链风险，提升公司核心竞争力具有现实意义，而且对其他公司的供应链及其运作模式的改进具有参考价值。尤其对流体控制企业来说，美卓公司提供了如下借鉴作用：
⑴ 通过提高交货的可靠性和灵活性，最大限度地提升客户的满意度。
⑵ 通过可视化，降低库存，减少生产及分销的费用，最终降低生产总成本。
⑶ 通过系统化改进，使流程优化。消除错误成本，降低异常事件发生频率，使企业整体“流程品质”最优化。
1.3 文献综述
1.3.1 国内学者相关文献
梁岩松、杜梅(2004)认为，关税、汇率、贸易壁垒和政府等因素以及文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济之间的差异都使得全球供应链管理显得更加复杂与困难。在对供应链管理决策模型进行评价的基础上，对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析，进而提出了全球供应链管理的发展对策，希望能够对进一步改进全球供应链运行效果和降低其运行成本提供帮助。朱新球、程国平(2011)认为，近年来，随着突发事件的增多，供应链中新事件发生的频率越来越高，造成的损失也越来越大。针对供应链的脆弱性，弹性供应链的概念应运而生。作者从弹性供应链提出的背景、定义、设计等三个方面入手，对国内外学者的研究进行述评。研究发现，应对突发事件的弹性供应链是一个新兴领域，当前至少有四个方面的问题有待深入研究探讨：一是应对突发事件的弹性供应链构建的指导原则和框架，二是弹性供应链的反应机理， 三是弹性供应链成本与效益的定量化研究，四是弹性供应链绩效评价指标体系。
第二章 供应链管理的相关理论分析
2.1 全球供应链与集成化供应链管理
全球供应链：是以全球化的视角，在全球范围内组合供应链，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业需要在世界范围选取企业最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、操作、控制、协调和优化，在供应链中的核心企业与其供应商、供应商的供应商、核心企业与其经销商乃至最终客户之间，依靠现代的信息技术支持，实现供应链的快速反应以及一体化，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者的需求。运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化已渗透于全球供应链中，企业活动在各方面都受到其影响。全球化背景下的复杂供应链，企业将产品制造和采购业务转移到其他国家，他们都有自己专注的领域。问题是：这些业务在管理过程中是否集中化，是否连贯一致？事实上，由于过程中涉及的环节颇多，全球化的供应链不但不能降低总成本，反而因物流、关税等因素使得总成本增加。初衷原是为了降低采购、生产和营销成本，结果却无法达到期望。
第三章 美卓公司供应链系统运作模式..........................21-31
3.1 美卓公司及其供应链系统运作模式....................... 21-26
3.1.1 美卓公司简介 .......................21-22
3.1.2 美卓公司的市场定位 .......................22-24
3.1.3 美卓公司供应链系统运作模式分析 .......................24-26
3.2 美卓公司供应链运作模式存在问题 .......................26-31
3.2.1 可视化程度低 .......................27-28
3.2.2 供应商产品质量不稳定.......................28-29
3.2.3 采购物流成本过高 .......................29
3.2.4 采购供货周期过长....................... 29-30
3.2.5 未对客户行业进行分类....................... 30-31
第四章 美卓公司供应链系统运作模式的改进....................... 31-41
4.1 美卓公司供应链系统运作模式的改进....................... 31-38
4.2 改进后运作模式的效果分析 .......................38-41
4.2.1 提高了信息可视化程度 .......................38-39
4.2.2 提高了供应商产品质量稳定性....................... 39
4.2.3 降低了物流采购成本....................... 39-40
4.2.4 提高了供应链管理的效率....................... 40-41
结论
第五章 结论本文首先在国内外相关文献综述及相关理论的基础上，通过对全球供应链管理、集成化供应链管理以及供应链风险、评估与防范的相关理论分析，指出并分析了美卓公司供应链系统运作模式存在的问题。其主要问题是可视化程度低、供应商产品质量不稳定、采购物流成本高、采购供货期过长、未对客户行业分类。本文提出了美卓公司供应链系统运作模式改进方案，该方案的主要内容是：从采购管理向外部资源管理转变；建立供应商网络可视化系统平台；建立起含有上游供应商、中间制造商、下游分销商及第三方物流企业的供应链；建立基于客户类型的双生产及供应链模式。
本文对美卓公司供应链系统运作模式改进的效果进行了分析，其效果主要表现在：提高了信息可视化程度；提高了供应商产品质量的稳定性；降低了物流采购成本；提高了供应链管理的效率。本文通过对美卓公司运作模式改进的分析研究，同时为相关行业跨国公司提供借鉴与指导。
参考文献
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