人力资源培训毕业设计论文提纲怎么写？写硕士论文提纲主要是提供我们论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么人力资源培训论文提纲怎么写呢？下面我们来谈谈。
论文提纲范文样本一：A企业人力资源培训体系优化研究
摘要
abstract
第一章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 国内外研究综述
1.4 研究思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 关于员工培训的相关理论基础
2.1 培训的含义
2.2 培训的主要方法
2.3 培训的流程
2.4 人力资源培训的相关理论
2.4.1 现代培训理论
2.4.2 学习型组织理论
2.4.3 人力资本理论
2.4.4 需求层次理论
第三章 A企业人力资源培训体系现状分析
3.1 A企业概况
3.1.1 A企业简介
3.1.2 A企业组织结构
3.1.3 A企业人力资源基本情况
3.2 A企业的培训管理现状
3.3 A企业培训体系的构成
3.3.1 A企业培训需求分析
3.3.2 A企业培训计划的制定
3.3.3 A企业培训实施和控制
3.3.4 A企业培训结果评估
第四章 A企业人力资源培训体系存在问题与原因分析
4.1 A企业人力资源培训体系存在的问题
4.1.1 新员工培训方式不合理
4.1.2 没有科学的培训需求分析
4.1.3 培训对象不公正
4.1.4 培训内容过于单一
4.1.5 员工培训投入预算不够
4.1.6 培训效果评估不全面
4.2 A企业人力资源培训体系存在问题的原因分析
4.2.1 领导重视不够
4.2.2 培训相关的专业人才开发滞后
4.2.3 培训规划没做到位
4.2.4 缺少员工参与培训的激励机制
4.2.5 缺乏科学的培训开发评价体系
第五章 A企业人力资源培训体系优化方案
5.1 A企业人力资源培训体系优化的原则与思路
5.1.1 A企业人力资源培训体系优化的原则
5.1.2 A企业人力资源培训体系优化的思路
5.2 A企业人力资源培训体系优化的目标
5.2.1 公司培训管理的总体目标
5.2.2 公司不同层次员工培训目标
5.3 A企业人力资源培训体系优化的优化方案
5.3.1 树立正确的培训理念，改善培训投入机制
5.3.2 认真分析培训需求，科学的制定培训计划
5.3.3 正确选择培训对象，注重公司人力资源整体的开发
5.3.4 丰富培训内容，采取有效的培训方法
5.3.5 科学评估培训效果，完善公司员工培训与开发机制
第六章 A企业人力资源培训体系优化的保障措施
6.1 A企业人力资源培训体系优化的物质保障
6.1.1 提高员工培训的师资投入费用
6.1.2 培训与开发硬件保障
6.1.3 活动经费保障
6.2 A企业人力资源培训体系优化的制度保障
6.3 A企业人力资源培训体系优化的平台保障
结论
参考文献
致谢
作者简介
论文提纲范文样本二：A公司人力资源培训体系优化研究
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 人力资本理论
2.1.2 学习型组织理论
2.1.3 激励理论
2.1.4 学习迁移理论
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献综述
2.2.2 国内文献综述
2.2.3 研究成果评述
3 A公司员工培训体系分析
3.1 A公司人力资源状况与特点
3.1.1 人力资源状况
3.1.2 人力资源特点
3.2 A公司员工培训体系现状
3.2.1 培训体系整体描述
3.2.2 培训的组织制度
3.2.3 培训课程的种类和方式
3.2.4 培训讲师管理方法
3.2.5 培训工作流程
3.3 A公司员工培训体系存在的问题及原因分析
3.3.1 培训制度层面
3.3.2 培训课程层面
3.3.3 培训资源层面
3.3.4 培训管理流程层面
4 A公司员工培训体系优化方案设计
4.1 优化方案设计的原则与思路
4.1.1 优化方案设计原则
4.1.2 优化方案设计思路
4.2 公司员工培训体系优化设计方案
4.2.1 员工培训组织体系
4.2.2 员工培训制度体系
4.2.3 员工培训课程体系
4.2.4 员工培训资源体系
4.2.5 员工培训管理流程
5 A公司员工培训体系优化的保障措施
5.1 建立培训效果转化的环境支持机制
5.1.1 创造培训效果迁移氛围
5.1.2 提高管理者支持度
5.1.3 建立学习型组织文化
5.1.4 增加新技能实施机会
5.2 健全培训效果转化的激励机制
5.2.1 完善岗位技能工资制,建立多种薪酬策略体系
5.2.2 健全员工职业生涯管理制度,实施定向考核机制
6 结论及有待进一步研究的问题
6.1 结论
6.2 有待进一步研究的问题
参考文献
附录A
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集
论文提纲范文样本三：JT集团人力资源培训体系优化设计
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 培训管理体系国外研究现状
1.2.2 培训管理体系国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论及方法综述
2.1 培训的定义与作用
2.2 培训相关理论
第3章 JT集团公司人力资源培训现状
3.1 JT集团的基本情况介绍
3.1.1 JT集团的总体概况
3.1.2 JT集团的人力资源状况
3.2 JT集团人力资源培训体系现状
3.2.1 培训课程体系现状
3.2.2 员工培训类型现状
3.2.3 培训师资体系现状
3.2.4 培训流程现状
3.3 JT集团培训所存在问题及原因分析
3.3.1 培训体系未能有效企业战略与员工发展
3.3.2 培训需求与培训对象未能有效匹配
3.3.3 课程质量与课程体系化不足
3.3.4 师资队伍专业化水平不高
3.3.5 培训效果未能有效评估与转化应用
3.3.6 培训保障体系不健全
第4章 JT集团培训体系优化设计
4.1 培训体系优化思路与流程设计
4.2 培训体系优化的原则
4.3 培训需求分析与培训计划制定
4.4 培训课程体系优化设计
4.5 培训师资队伍培养建设
4.6 培训效果评估
4.7 培训管理保障体系建设
第5章 JT集团人力资源培训的对策建议
5.1 加强JT集团培训战略机制建设
5.1.1 加强集团培训战略引导
5.1.2 建立培训经费持续投入机制
5.1.3 强化培训资源协同共享
5.2 完善培训激励约束机制
5.2.1 建立培训激励机制
5.2.2 实行全员培训积分制度
第6章 结论
参考文献
致谢
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