毕业论文开题报告参考范文有吗？本文将以企业管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“广平县 GX 公司员工激励机制研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着中国特色社会主义市场经济体制不断完善和持续高水平发展，中小型民营企业以其独特的优势在市场经济中迅速发展壮大。其充满活力组织形式和机动灵活的发展模式在推进城乡协调发展、促进我国经济结构转型升级，造就一个多元竞争的市场经济环境方面起到了很大的作用，是活跃市场经济持续发展、扩大社会内需的中坚力量。然而，由于我国中小型民营企业自身综合实力有限，组织能力较弱，存在结构漏洞和管理缺陷，在成长发展过程中，员工缺乏向心力、人才流失问题凸显，这既受民营企业管理模式、理念、制度等多方面主观因素影响，又受到中小型民营企业资金、政策、技术、环境、规模等客观条件的制约。尤其是企业激励机制的缺失和不完善，使员工逐渐开始出现职业倦怠、工作低效等状态，员工不满情绪激增，人才外流现象严重，导致企业后期发展动力不足。
经过调查研究，广平县政府近年来一直注重加大对中小企业的招商引资及扶持力度，但所引进、扶持企业大多靠政策支撑，没能深入激发自身管理能力，导致本县的企业大多出现招工难、留人难的问题。广平县 GX 公司是被县政府强力扶持的一家优质重点民营企业，在广平县具有一定影响力，在经营规模和从业人员规模上有很大的优势，企业内部的生产流程趋于规范化，组织结构设置和企业内部的管理制度相对比较完善，其管理模式有一定水平，发展势头较好，前景可观，是当前广平县中小型民营企业对标发展的标杆。然而 GX 公司目前存在着严重的招工难问题，多次寻求政府部门合作招工，但是收效甚微。解决这一问题还需企业内部发力，重视企业内部的激励机制建设，从根源上缓解招工难的窘境。所以，本文以优化 GX 公司的员工激励机制为课题研究目标，希望可以找到普遍适用的激励方案。
1.1.2 研究意义
科学的员工激励机制适用于任何组织机构，对于人力资源管理质效提升、员工积极性及潜能挖掘、稳定组织人才队伍等方面具有关键作用，使用得当可以起到立竿见影的积极效果。相反，如果组织的激励机制设置或使用不当，不仅不会发挥其应有的积极作用，甚至可能会对员工和组织产生消极的负面影响。本文是通过大量的前期调研后选取县域民营一家中小企业—GX 公司，有的放矢地对激励机制进行深入探究。在此过程中结合了民营企业的管理特点，有针对性地进行理论归纳和重组，运用新时期发展理念，创新员工激励模型，为企业激发市场主体活力提供管理经验；为稳定社会，提升人均收入水平提供借鉴；为政府推进经济社会可持续高质量发展提供决策依据。
第一，具有非常深远的现实意义。做好员工激励机制研究和开发是人力资源管理应用中的核心课题，更是优化企业管理的关键环节。人才是决定企业竞争发展的最重要因素，想留住人才最直接有效的方法就是做好员工激励管理工作。从微观层面上来看，科学合理高效的员工激励机制能帮助 GX 公司提升企业管理水平，调动员工积极性和创造力，高质量完成工作任务，达到预设目标的同时满足自身现实需要，为企业和员工个人持续发展提供不竭动力。本文的实证性研究将有利于 GX 公司更好地满足员工发展需求，帮助吸引和留住人才，减少因员工离职带来的人力资源成本。从宏观层面来看的话，科学有效的激励机制可以促进GX 公司的良性运营，这对于促进县域整体经济健康发展、维持社会和谐稳定等方面都有着重要作用。
第二，具有非常必要的理论探讨意义。虽然国内外专家学者在激励机制方面做过很多研究，种类繁多，倾向各异，为现阶段理论及实证研究打好了一定基础。但其多为定性研究，采用单一理论指导的研究较多，结合双理论指导的研究较少。而本文打破常规，结合了需要层次理论和双因素理论开展研究，按照双因素的视角进行分类，在某些角度上可以规避马斯洛需要层次理论中低级优先、层层传递的金字塔需要模型，打通了低级需要与高级需要之间相互作用、直接影响的通道，为一些员工个体可能存在的跳跃式需求提供合理的解释空间。马斯洛需要层次理论所提出的等级需要符合人体需要的发展规律，具有一定的客观基础，有利于群体的细分和针对不用群体构建不同的激励模式，两者结合的话可以解决双因素理论中的因素划分标准不明确的问题。本文立足于广平县 GX 公司的全体员工进行激励机制研究，在样本数量和层次上都比较丰富，可以解决这两个理论在样本上存在的争议。两个理论优势互补，克服了两个理论各自的一些缺陷，提高并更新了激励内容的层次和质量。
第三，具有一定的实践借鉴意义。本文通过查寻资料、实地走访、现场座谈、问卷调查等一系列切合实际的研究方式，对 GX 公司的员工激励机制进行深入研究，在明确划分了影响员工积极性的因素和全面了解员工需求的基础上进行定量分析，并将 Logit 模型运用到员工满意度分析之中，使得分析结果更加客观科学，并根据 GX 公司的激励现状、找出问题根源所在，从而构建出符合企业实际管理现状和战略发展需求的方案，形成一套科学完整且与企业发展相匹配的可行性激励机制，更好地为 GX 公司的管理层提供实施指导。本论文的研究结果可操作性较强，可为同类型中小民营企业提供相关可借鉴经验，促使中小民营企业在京津冀一体化发展中大放异彩。
企业管理论文开题报告
三、研究内容
本篇论文主要内容分为以下六章：
第 1 章：绪论。主要阐述了该论文的研究背景、研究目的和研究意义，概述了国内外激励研究现状、本论文研究的主要内容、技术路线、研究方法和创新点。
第 2 章：理论基础。对激励和激励机制的内涵进行阐释，对激励理论进行了梳理、总结，重点解读了马斯洛需要层次理论和双因素理论的内容、补充性研究及在本论文中的应用。
第 3 章：广平县 GX 公司员工激励现状调查。对 GX 公司进行实地走访，并与企业内的相关人员进行结构性访谈，总结得出企业的总体激励现状。然后在了解企业激励现状的基础上有针对性地进行问卷调查，将影响激励机制的因素根据双因素理论分为激励因素和保健因素建立 Logit 模型进行满意度调查分析，依据马斯洛需要层次理论进行需求重要性的调查分析，分析结果可以更加深入精准地得出企业的员工激励整体概况。
第 4 章：GX 公司员工激励机制存在的问题及其原因分析。通过实地访谈和问卷调查分析结果总结企业激励问题并进行原因分析。首先从现有保健因素-满足员工生存需求方面存在的问题和激励因素-满足员工发展性需求方面存在的问题进行分析，分类阐述问题的具体表现，其中保健因素-满足员工生存需求方面的问题包括薪酬福利待遇难以满足员工的需求、绩效考核体系难以满足员工需求、内部环境难以符合员工的需求；激励因素-满足员工发展性需求方面的问题包括员工职业晋升机制不健全、培训制度不完善、授权激励不到位。其次从企业现有激励措施难以满足员工的物质需要、现有激励机制忽视员工的发展性需求、企业领导层缺少对激励机制的科学认知、企业缺乏科学有效的激励保障体系、企业文化激励不足这几个方面具体对企业现行激励方式存在问题的原因进行合理分析。在揭示问题，分析论证原因基础上，为进一步提出针对性措施提供参考。
第 5 章：GX 公司员工激励机制的优化。首先从目标导向、公平公正、物质与精神激励相结合、以人为本、按需激励五个激励原则进行解析，为努力达到激励效果最大化作保障。其次从优化薪酬福利制度激励、优化绩效考核激励、优化员工成长激励机制、优化改善员工工作环境激励四个方面进行针对性建议。
四、研究方法
本文主要采用了以下 3 种研究方法：
文献分析法。本文在写作过程中，搜集并阅读了国内外基于员工激励方面的书籍和文章，并通过互联网查阅了大量的文献资料，为本文的整体研究、分类调查及归纳提升各阶段提供了坚实的理论基础。
调查研究法。对广平县 GX 公司进行多次走访、对企业员工进行结构性访谈，通过全面系统的调查，获取较为详细、真实的一手资料，进而了解 GX 公司员工激励管理现状。然后，根据 GX 公司组织架构及人员结构情况设计出需求调查问卷，通过对该问卷结果的认真总结、分析，设计出相应的激励机制。
实证研究法。本文通过对广平县 GX 公司的员工进行访谈、调研，并发放调查问卷，获取所需的研究数据，本文在对问卷调查进行分析时，运用了参数估计、假设检验、回归分析、方差分析等多种数理统计方法，对所得的数据进行分析处理，最后根据分析结果找出目前广平县 GX 公司在员工激励方面存在的问题，并以此为基础，优化完善符合 GX 公司实际发展的激励机制。
五、研究结论
发展一直是企业永恒不变的话题，企业的发展关键在于员工。对此，如何建立科学有效的激励机制来留住员工是很多企业开始研究重视的问题。本文针对GX 公司的员工激励机制研究，深入分析了企业在激励机制中的薄弱之处，然后进行有针对性的激励机制的优化设计，提升企业对员工的激励能力，激发员工的积极性，为公司的持续发展提供保障。在调查研究后，本文主要得出了以下一些结论与成果：
针对中小民营企业特点，结合了 GX 公司发展实情，结合了双因素理论和马斯洛需要层次理论中关于激励和需求的论点，提出了本文中关于 GX 公司员工激励的 14 个影响因素，本文在激励因素和保健因素的划分上做了适当的调整，与赫茨伯格双因素理论中的划分略有不同。并将 14 个影响因素按照马斯洛需要层次理论的五个层次进行了调整与划分，与以往学者们的研究标准也不尽相同。
对 GX 公司目前在激励管理机制存在问题进行分析。企业对员工激励管理大多是根据员工需求科学制定激励机制，随着企业和员工的发展动态调整，始终让激励机制与员工需求、企业发展相匹配。调查研究中发现在员工激励机制中存在的问题，其中保健因素方面的问题包括薪酬福利待遇难以满足员工的需求、绩效考核体系难以满足员工需求、内部环境难以符合员工的需求；保健因素方面的问题包括员工职业晋升机制不健全、培训制度不完善、授权激励不到位。经分析研究可知，有以下五个原因导致了上述问题：企业现有激励措施难以满足员工的物质需要、现有激励机制忽视员工的发展性需求、企业领导层缺少对激励机制的科学认知、企业缺乏科学有效的激励保障体系、企业文化激励不足。
依据激励管理机制问题的原因，对公司员工激励方式进行优化提升。本文根据存在的问题从薪酬福利、绩效考核、员工成长激励机制、工作环境建设等几个方面都提出了改进的优化措施，如：调整员工薪酬结构。将薪酬水平与个人业绩结合起来，以岗位价值和胜任力为基础，细化、量化考核指标，采用高低起伏程度比较大的奖金制度，综合评估员工对企业的贡献价值。优化福利制度设计。做到“以人为本”，彰显福利制度的针对性和灵活性，打造员工归属感和福利获得的满足感，满足员工的精神需求，在设定上要力求个性化、多样化，让员工共享企业发展的红利，建立科学的绩效考核体系并注重考核结果的反馈和利用。优化员工成长机制，以培训和多形式晋升为他们提供良好的成长空间，满足他们的潜在需求。优化改善员工工作环境。打造良好的工作氛围和管理环境，营造符合企业实际的，具有核心价值的企业文化。
对广平县 GX 公司员工激励机制的研究是一项复杂且具有现实意义的工作，作者在导师细致耐心地指导下，在 GX 公司员工和领导层的配合下，在县统计局、发改局、商务局等多部门的帮助下，经过认真调研、科学设计，扎实完成本次论文的写作。本研究以马斯洛需要层次理论和双因素理论为依据，对 GX 公司员工激励方式，提出了基于员工、企业共同成长的改进意见，使员工更好地成长，使GX 公司更好地发展，实现员工与企业的双赢。希望本文的研究在一定程度上能够对我国类似于 GX 公司这样的中小民营企业员工激励机制建设有所启发。但是受客观因素和自身水平限制，本文还存在诸多不足，主要是：
第一，本研究对 GX 公司的员工进行了随机抽样调查，没有对全体员工进行全面的问卷调查，所以调研结果不能完全反映整体情况，所得的数据和结论在一定程度上还不够全面。
第二，因个人水平有限，知识面相对较窄，对各项数据的分析还不够深入、不够全面，提出的优化方案不一定完全符合企业实际，还有待进一步深入研究。
第三，对于家族企业的转型问题，本文没有进行深入地阐述说明。因为作者认为家族企业受传统思想和家族成员的干扰过于强烈，非一朝一夕能够转变。若要真正转型就必须引进现代企业管理制度的内容，进行全面改革与创新，比如引进“职业经理人”机制，将更有助于企业的扩展和发展。
总之，客观来讲本文存在一定缺点，还有待于进一步优化。作者将以此为研究的起点，在今后的工作中持续深入地思考与研究，相信以 GX 公司为代表的中小民营企业未来会发展得越来越好！
论文开题报告范文
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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