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论文提纲范文样本一：山西A公司人力资源培训研究
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 实践意义
1.2.3 理论意义
1.3 研究思路
1.4 研究方法
第二章 文献综述及相关理论
2.1 相关理论
2.1.1 人力资源与人力资源管理
2.1.2 人力资源培训
2.1.3 经典人力资源培训方法评述
2.1.4 人力资源培训专业理论
2.2 相关研究
2.2.1 国内研究
2.2.2 国外研究
第三章 山西A公司人力资源培训的发展现状
3.1 山西A公司概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司人力资源概况
3.2 山西A公司人力资源培训的历史回顾
3.3 山西A公司人力资源培训现状
3.3.1 人力资源培训制度
3.3.2 人力资源培训机构
3.3.3 人力资源培训计划
3.3.4 人力资源培训实施
3.3.5 人力资源培训评估
3.3.6 人力资源培训工作态势分析
3.3.72015 -2018 年度山西A公司的人力资源培训
第四章 山西A公司人力资源培训的问题分析
4.1 人力资源培训的认识存在误区
4.1.1 公司管理层及人力资源部门的认识误区
4.1.2 公司普通员工的认识误区
4.2 人力资源培训的制度建设滞后
4.3 人力资源培训的工作实施不力
4.3.1 人力资源培训档案管理实施不力
4.3.2 人力资源培训计划拟定实施不力
4.3.3 人力资源培训工作开展实施不力
4.3.4 人力资源培训效果评估实施不力
4.4 人力资源培训的配套保障不足
4.4.1 人力资源培训场所建设有待提高
4.4.2 人力资源培训课程与教材有待完善
4.4.3 人力资源培训师资与经费管理制度仍需改进
第五章 山西A公司人力资源培训的改进建议
5.1 正确树立人力资源培训认知
5.2 适时完善人力资源培训制度
5.3 抓细抓实人力资源培训环节
5.4 切实做好人力资源培训保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究成果
6.2 研究局限和展望
参考文献
附录 A
附录 B
致谢
个人简况及联系方式
论文提纲范文样本二：建行工农大路支行人力资源培训体系研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法与内容
1.3 文献综述及理论基础
第2章 建行工农大路支行人力资源培训体系现状及其存在的问题分析
2.1 建行工农大路支行概述
2.2 建行工农大路支行人力资源培训体系现状
2.3 建行工农大路支行人力资源培训状况调查
2.4 建行工农大路支行人力资源培训体系存在的问题
第3章 建行工农大路支行人力资源培训体系改进方案
3.1 完善培训需求分析
3.2 制定科学的培训计划
3.3 加强培训师的培养及管理
3.4 进行有效的培训评估
第4章 建行工农大路支行人力资源培训体系保障措施
4.1 组织保障
4.2 制度保障
结论
参考文献
附录
致谢
论文提纲范文样本三：我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究 ——以H公司人力资源培训体系再设计为例的分析
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1 引言
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 相关培训理论概述
2.1 培训的概念
2.2 培训的理论基础——学习理论
2.3 培训模式与构建培训体系的研究
2.3.1 常见培训模式
2.3.2 有效培训体系的特点
3 我国中小民营企业人力资源培训现状及问题分析
3.1 中小民营企业概念及特点
3.1.1 民营企业概念
3.1.2 中小民营企业特征
3.2 我国中小民营企业人力资源培训现状
3.3 我国中小民营企业人力资源培训经验教训分析
3.3.1 缺乏培训投资
3.3.2 缺乏培训文化
3.3.3 忽视全员培训，出现“木桶效应”
3.3.4 盲目跟从市场流行项目
3.3.5 培训体系不健全
3.3.6 培训效果不显著，评估滞后
4 H公司培训现状及问题分析
4.1 H公司概况
4.1.1 H公司组织结构
4.1.2 H公司人力资源现状
4.2 H公司人力资源培训现状
4.2.1 H公司人力资源培训组织结构
4.2.2 H公司人力资源培训体系制度现状
4.2.3 H公司人力资源培训体系实施现状
4.3 H公司人力资源培训体系分析
4.3.1 培训体系优势
4.3.2 培训体系存在的问题
4.3.3 培训体系所面临挑战
4.3.4 培训体系存在问题成因分析
5 H公司人力资源培训体系再设计
5.1 人力资源培训体系设计原则与思路
5.1.1 人力资源培训体系设计原则
5.1.2 人力资源培训体系设计思路
5.2 H公司培训体系新架构
5.2.1 H公司培训组织体系
5.2.2 H公司培训制度体系
5.2.3 H公司培训课程体系
5.2.4 H公司培训评估体系
5.3 H公司培训需求调查
5.3.1 H公司培训需求调查流程图
5.3.2 培训需求调查准备工作
5.3.3 培训需求调查方法
5.3.4 培训需求调查实施
5.3.5 培训需求调查结果总结
5.4 H公司培训计划制定
5.4.1 培训计划制定依据
5.4.2 培训计划制定流程
5.4.3 培训计划制定内容
5.4.4 H公司年度培训计划表
5.5 H公司培训计划实施
5.5.1 培训会场布置
5.5.2 培训氛围营造
5.5.3 培训工具准备
5.5.4 选择培训讲师
5.5.5 培训方法运用
5.6 H公司培训效果评估
5.6.1 评估目的
5.6.2 培训评估相关人员职责
5.6.3 培训评估内容
5.6.4 培训评估流程
5.7 H公司培训后期追踪
5.8 H公司培训体系实施的建议
6 结论
6.1 主要结论
6.2 进一步需要完善的地方
参考文献
附录A
附录B
附录C
附录D
附录E
附录F
附录G
索引
作者简历
学位论文数据集
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