人力资源培训毕业论文提纲怎么写？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来，主要是提供论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么具体人力资源培训论文提纲如何写，快来看看吧。
论文提纲范文样本一：K公司人力资源培训体系研究
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外相关研究现状
1.2.2 国内相关研究现状
1.2.3 相关研究的不足之处
1.3 研究内容、研究方法及技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的技术路线
第二章 人力资源培训相关理论基础
2.1 培训的概念界定、体系构成及培训方法
2.1.1 培训的概念界定
2.1.2 培训体系构成
2.1.3 培训方法
2.2 人力资源培训理论
2.2.1 培训基础理论概述
2.2.2 培训需求分析理论
2.2.3 培训效果评估理论
2.2.4 终身教育培训理论
2.2.5 学习型组织培训理论
第三章 K公司人力资源培训现状
3.1 口腔医疗器械行业现状分析
3.1.1 口腔医疗器械行业现状分析
3.1.2 口腔医疗器械行业人才现状分析
3.2 K公司人力资源现状
3.2.1 K公司概况
3.2.2 K公司组织架构
3.2.3 K公司人力资源基本情况
3.3 K公司人力资源培训体系及实施现状分析
3.3.1 K公司人力资源培训体系构成
3.3.2 K公司人力资源培训制度
3.3.3 K公司人力资源培训现状分析
3.4 K公司人力资源培训存在的问题
3.4.1 培训课程设置不完善
3.4.2 培训计划制定不具体
3.4.3 培训讲师的力量薄弱
3.4.4 培训活动安排内容较少
3.4.5 培训的效果评估不到位
3.5 K公司人力资源培训存在问题的原因分析
3.5.1 主观原因
3.5.2 客观原因
第四章 K公司人力资源培训体系的设计方案
4.1 K公司培训体系的设计原则与思路
4.1.1 设计原则
4.1.2 设计思路
4.2 K公司培训体系设计目标
4.2.1 K公司培训体系的总体目标
4.2.2 K公司不同层次员工培训目标
4.3 K公司培训体系的方案设计内容
4.3.1 树立正确的培训理念,改善培训投入机制
4.3.2 认真分析培训需求,制定科学的培训计划
4.3.3 正确选择培训对象,注重分类培训
4.3.4 丰富培训内容,采取多种培训方法
4.3.5 科学进行效果评估,完善培训评价机制
4.3.6 建立培训评估与培训改善的动态推进机制
4.3.7 创建良好的学习氛围
第五章 K公司人力资源培训体系实施的保障措施
5.1 组织领导保障
5.2 企业文化保障
5.3 师资队伍保障
5.4 投入经费保障
5.5 培训制度保障
5.6 学习管理系统保障
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：T公司人力资源培训体系优化研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评价
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
1.5 创新点及不足之处
1.5.1 创新点
1.5.2 不足之处
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 人力资源培训
2.1.2 人力资源培训体系
2.2 理论基础
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 人力资本理论
2.2.3 人力资源开发理论
3 T公司人力资源培训现状分析
3.1 T公司所在纺织外贸行业概况
3.1.1 行业发展现状与趋势
3.1.2 行业人力资源问题分析
3.2 T公司概况
3.3 T公司人力资源结构分析
3.3.1 年龄结构分析
3.3.2 学历结构分析
3.3.3 岗位结构分析
3.4 T公司人力资源培训体系分析
3.4.1 培训需求分析
3.4.2 培训计划的制定
3.4.3 培训实施与控制
3.4.4 培训效果评估
4 T公司人力资源培训体系存在的问题与原因分析
4.1 T公司现有培训体系调查分析
4.1.1 问卷调查情况
4.1.2 员工培训访谈情况
4.2 T公司现有人力资源培训体系存在的问题
4.2.1 培训需求分析有效性不强
4.2.2 培训内容与形式相对单一
4.2.3 培训实施流程及制度不健全
4.2.4 培训效果评估不全面
4.3 T公司人力资源培训体系存在问题的原因分析
4.3.1 管理层对于人力资源培训认识不足
4.3.2 员工对人力资源培训缺乏重视
4.3.3 人力资源培训投入有限
4.3.4 培训相关的专业人才开发滞后
5 T公司人力资源培训体系的优化
5.1 人力资源培训体系优化的原则与思路
5.1.1 优化原则
5.1.2 优化思路
5.2 T公司人力资源培训体系的优化对策
5.2.1 构建有效分析渠道
5.2.2 制定丰富培训计划
5.2.3 打造健全流程制度
5.2.4 建立全面评估机制
5.3 人力资源培训体系优化的保障措施
5.3.1 创造良好培训氛围
5.3.2 健全培训制度保障
5.3.3 注重培训风险控制
5.3.4 完善培训激励机制
5.4 新旧培训体系对比
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录一 T公司培训体系调查问卷
附录二 国有外贸T公司人力资源培训体系访谈提纲
致谢
论文提纲范文样本三：越南旅游企业人力资源培训开发与员工绩效的关系研究 ——以组织认同为中介变量
摘要
ABSTRACT
一、绪论
(一)研究背景与研究意义
1.研究背景
2.研究意义
(二)研究目的与研究内容
1.研究目的
2.研究内容
(三)研究方法
二、文献综述
(一)相关概念
1.人力资源培训开发概述
2.员工绩效概述
3.组织认同概述
(二)理论基础
1.员工激励理论
2.人本管理理论
3.柯氏四级培训评估模型
(三)人力资源培训开发、员工绩效、组织认同三者间关系的综述
1.人力资源培训开发与员工绩效的关系研究
2.人力资源培训开发与组织认同的关系研究
3.组织认同与员工绩效的关系研究
(四)文献述评
三、越南旅游企业人力资源培训开发现状
(一)越南旅游企业人力资源培训概况
(二)越南旅游企业人力资源培训开发对员工绩效的影响
1.人力资源培训开发效益的特点
2.人力资源培训开发对人员管理的作用
(三)越南旅游企业人力资源培训开发中的问题
1.没有调研基层的培训需求
2.缺乏有针对性的培训计划
3.培训形式单一灵活性不够
4.课程内容不切合生产实际
四、实证研究设计
(一)模型构建
(二)问卷设计
(三)假设提出
五、实证数据分析
(一)样本特征分析
(二)信度、效度检验
1.人力资源培训开发量表的信度及效度检验
2.组织认同量表的信度及效度检验
3.员工绩效量表的信度及效度检验
(三)人口统计学变量对研究变量的影响
1.不同性别的影响
2.不同年龄的影响
3.不同学历的影响
4.不同工作年限的影响
(四)相关分析
1.人力资源培训开发与员工绩效的相关分析
2.人力资源培训开发与组织认同的相关分析
3.组织认同与员工绩效的相关分析
(五)组织认同的中介作用分析
六、研究结论与管理建议
(一)研究结论
(二)管理建议
1.通过培训需求调研了解员工真实的需要
2.通过细化培训计划明确员工的培养目标
3.通过丰富培训手段提升员工参与积极性
4.通过改进培训课程内容提高员工满意度
5.通过增加企业文化活动增强组织认同感
(三)研究局限性及研究展望
参考文献
附录 (问卷调查)
致谢
攻读学位期间取得的研究成果
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