人力资源外包毕业论文提纲范例怎么写？论文提纲是按照一定的逻辑关系逐级展开的、由序号和文字组成的许多大小标题，是写好文章的基础和必备条件。人力资源外包的论文提纲怎么写？具体范例内容如下：
论文提纲范文样本一：P公司人力资源外包业务营销策略优化研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究对象与研究方法
1.2.1 研究对象
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路和框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 本文框架
1.4 本文的主要贡献
第二章 相关理论综述
2.1 相关概念与内涵
2.1.1 人力资源外包的概念与内涵
2.1.2 营销的概念与内涵
2.1.3 人力资源外包营销的概念与内涵
2.2 人力资源外包的模式
2.3 营销的相关理论
2.3.1 4P理论
2.3.2 4C理论
2.3.3 4R理论
2.3.4 4V理论
2.3.5 STP理论
2.4 国内外人力资源外包营销研究现状
第三章 P公司人力资源外包营销现状、问题及成因
3.1 P公司基本概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 员工团队
3.1.3 业务范围
3.1.4 经营情况
3.2 P公司目前的营销策略分析
3.2.1 营销对象
3.2.2 营销渠道
3.2.3 营销手段
3.2.4 营销人员
3.2.5 营销流程
3.3 P公司目前的营销环境分析
3.4 P公司人力资源外包营销存在的问题
3.4.1 服务产品太单一
3.4.2 议价能力较弱
3.4.3 营销渠道较少
3.4.4 营销服务和效率无法保障
3.4.5 缺乏营销管理软件
3.4.6 广告营销效果不佳
3.4.7 营销目标市场未明确划分
3.5 P公司人力资源外包营销存在的问题的成因
第四章 P公司人力资源外包营销策略优化设计
4.1 优化设计的原则
4.2 优化设计的目标
4.3 优化设计的思路
4.4 优化设计的主要内容
4.4.1 营销人员管理优化
4.4.2 营销过程管理优化
4.4.3 营销培训优化
4.4.4 目标市场划分
4.4.5 产品定制设计优化
4.4.6 产品结构和定价优化
4.4.7 营销方式优化
4.4.8 技术支持优化
4.5 本章小结
第五章 保障措施
5.1 制度流程保障
5.2 技术保障
5.3 成本控制
5.4 团队支持
第六章 结论与不足
6.1 本文的结论
6.2 本文的不足
参考文献
致谢
论文提纲范文样本二：A公司人力资源外包风险管理研究
学位论文数据集
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究内容
1.4 技术路线
1.5 研究意义
1.5.1 理论意义
1.5.2 实践意义
1.6 研究思路和解决的关键问题
1.7 研究创新点
2 人力资源外包风险管理相关理论和研究综述
2.1 人力资源外包相关理论
2.1.1 人力资源外包概念
2.1.2 人力资源外包特点
2.1.3 与劳务派遣、劳务承揽、分包的区别
2.2 人力资源外包的文献研究
2.2.1 人力资源外包内容研究
2.2.2 人力资源外包的动因分析研究
2.2.3 人力资源外包类型分析研究
2.2.4 人力资源外包的风险分析研究
2.2.5 人力资源外包的研究展望研究
2.3 风险管理相关理论
2.3.1 风险研究相关理论
2.3.2 人力资源外包风险管理研究的理论基础
3 人力资源外包风险管理在公益二类企业中的新研究
3.1 人力资源外包风险管理在公益二类企业中新的实现方式
3.1.1 风险管理过程
3.1.2 人力资源外包风险分类
3.1.3 人力资源外包不同阶段的风险因子
3.2 人力资源外包风险管理在公益二类企业中决策新依据
3.2.1 风险矩阵
3.2.2 Borda分析法
4 A公司人力资源外包现状及问题实例分析
4.1 A公司人力资源发展历史
4.2 A公司人力资源管理现状
4.2.1 人事部门现状
4.2.2 公司职工劳动关系分类
4.2.3 公司人事管理评价
4.3 人力资源管理问题调查
4.3.1 公司员工满意度调查
4.3.2 A公司员工访谈情况
4.4 A公司人力资源外包管理存在的问题
4.4.1 人力资源外包覆盖面狭窄
4.4.2 人才队伍建设滞后
4.4.3 管理机制与管理手段落后
4.4.4 外包风险管控缺失
4.5 问题原因分析
4.5.1 原有行政管理模式的影响
4.5.2 风险管控意识不足
4.6 风险分析
4.6.1 风险矩阵分析法
4.6.2 Borda分析法
4.6.3 风险排序
4.6.4 风险分析总结
5 优化人力资源外包风险管理的策略建议
5.1 提高外包工作水平
5.1.1 与正规人事代理机构合作
5.1.2 扩大人事代理范围
5.1.3 建立并不断完善监控机制
5.1.4 建立并不断完善机密安全保障体制
5.1.5 打造与之相适应的企业文化
5.1.6 不断拓宽企业的沟通渠道
5.2 建设专业人才队伍优化人才结构
5.2.1 优化岗位设置明晰晋升路线
5.2.2 规范薪酬制度打破身份歧视
5.2.3 强化职业技能培训提高队伍素质
5.2.4 引进服务理念加快队伍转型
5.2.5 完善绩效考核与员工评价
5.2.6 探索激励机制
5.2.7 增加企业与员工沟通渠道
5.3 强化风险管控重视法律保护
5.3.1 建立风险清单有效识别风险
5.3.2 选择合规外包商提高外包质量
5.3.3 提高党群关系提高企业向心力
5.3.4 利用法律资源保护企业核心利益
6 结论及不足与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
6.2.1 研究的不足之处
6.2.2 风险管理展望
参考文献
附录
附录1
附录2
附录3
致谢
导师和作者简介
附件
论文提纲范文样本三：中国电信企业人力资源外包管理研究 ——以中国电信惠州仲恺分公司为例
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究思路及内容
第2章 人力资源外包理论研究
2.1 人力资源管理概述
2.2 人力资源外包的理论基础
2.3 人力资源外包的策略分析
第3章 国内外电信企业人力资源外包现状与启示
3.1 国外电信企业人力资源外包模式分析
3.2 国内电信企业人力资源外包模式分析
3.3 国内外电信企业行业人力资源外包启示
3.4 仲恺电信公司人力资源外包现状
第4章 仲恺电信公司人力资源外包SWOT分析
4.1 仲恺电信公司人力资源外包机会分析
4.2 仲恺电信公司人力资源外包威胁分析
4.3 仲恺电信公司人力资源外包优势分析
4.4 仲恺电信公司人力资源外包劣势分析
4.5 仲恺电信公司人力资源外包SWOT策略矩阵分析
4.6 仲恺电信公司人力资源外包优化框架设计
4.7 仲恺电信公司人力资源外包模式改进
4.8 仲恺电信公司人力资源外包决策过程优化
第5章 仲恺电信公司外包商优选及配套管理优化
5.1 人力资源外包商分类管理
5.2 最优外包商的甄选
5.3 外包激励管理
5.4 外包评估监督
5.5 外包反馈评价
第6章 仲恺电信公司人力资源外包保障措施
6.1 仲恺电信公司人力资源外包制度保障
6.2 仲恺电信公司人力资源外包组织保障
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
个人简介
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