企业管理论文哪里有？本文试图通过将发展战略理论与中小型饲料企业案例相结合，将具体的理论运用到实践中，希望能给中小型以柠改饲为主的饲料企业提供参考。
第1章绪论
1.2.2国外文献研究综述
在检索了知网以及国内外的相关书籍后发现，通常我们所提出的发展战略最早起源于西方，并且在发展过程中不断演变，但其最终的归结点依然是如何让企业保持竞争力的情况下选取合适的发展。发展战略一词最早出现在美国经济学家Chester Barnard（1935），他表示战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。[1]Hoffer（1978年）和W.R.金与Acrilan（1978年）的研究代表了企业战略管理开始由理论研究向应用研究方向发展。[2]近年以来，针对发展战略，国外学者们众说纷纭，其中Oksana Katsero（2019）主要阐述了发展战略对公司创新的影响，文章确定了战略管理对公司创新发展的影响程度。文章认为正确的发展战略可以进一步推动企业的创新发展。[3]StenekMarina;Nardi Bojana;MikulićNenad（2020）指出在战略发展过程中战略环境的评定尤其重要，这其中战略替代品的选择也显得尤为重要。[4]AlZayaniFatema;Mohammed Allam;Shoaib Haneen Mohammad(2022)主要研究了智能技术对中小企业可持续发展的影响，可持续发展战略的中介作用，研究目的的可持续性概念包括环境可持续性、社会可持续性和盈利能力因素。[5]Weiyi Zhang（2023）分析了在实施可持续发展战略时如何在环境、经济和社会三个方面找到一个平衡的阶段。
第3章内蒙古华源益诚饲料企业外部环境分析
3.1 pest模型分析
3.1.1政治与法律环境
饲料行业是连接种植业与养殖业的中间行业，饲料行业的发展对促进粮食高效转化增值和农产品精深加工发挥着重要作用，饲料行业的发展关系到农牧养殖户的切实利益，而在非洲猪瘟发生后，饲料产业一度受到重创，在国内与国际环境下，为了满足畜牧行业的进一步发展，我国对饲料行业的发展尤为重视。[27]根据中国饲料工业信息网数据统计如图3-1所示，2022年，我国饲料业完成30223.4万吨，其中，饲料总产量30223.4万吨，同比增长3.0%。配合饲料生产28021.2万吨，同比增长3.7%；浓缩饲料生产1426.2万吨，同比减少8.1%；添加剂预混料生产652.2万吨，同比减少1.6%。按品种划分，猪料生产13597.5万吨，同比增长4.0%；蛋禽饲料生产3210.9万吨，同比减少0.6%；肉禽饲料生产8925.4万吨，比上年增加0.2个百分点；全年完成反刍家畜饲料1616.8万吨，同比增长9.2%；水产饲料生产二百五十二万七千吨，比上年增加10.2%；动物饲料的生产增加了9.5%，达到了1237,000吨；其它饲料生产二百三十三万吨，减少百分之七点七。从销售渠道来看，散装饲料共售出10703.1万吨，同比增长18.5%，占全国商品饲料总产量的38.2%，增幅4.8个百分点。
第5章基于SWOT-QSPM模型的战略选择与制定
5.1内蒙古华源益诚饲料企业的SWOT分析
5.1.1优势
内蒙古华源益诚饲料企业位于卓资县十八台镇，地理位置优越，坐拥110国道。G6，G7，集凉线，东西南北交通优渥。地方政策优势，内蒙古农牧厅今年在乌兰察布丰镇市召开了柠条饲料产业发展促进大会，给与乌兰察布第五柠改饲的技术和人才支持。在乌兰察布市政府以及卓资县政府的支持下，2022年以及2023年分别增加资金投入320万元用于饲料厂的生产线扩改建。同时政府给与企业减免租金以及税收，帮助饲料企业迅速成长发展。依托乡村振兴专项资金的优势拥有地方发展优势；原料优势，内蒙古华源益诚饲料企业除拥有卓资县的柠条原料优势还有乌兰察布市其他旗县的原料供给基地，从乌兰察布市林业和草原局了解到当前整个乌兰察布地区可以提供的柠条大约有20万吨，完全可以保证饲料企业的生产和运营；研发和技术优势，内蒙古农牧厅和自治区多所高校联合开展了柠条产业研究，其中包括柠条的营养价值，饲用价值，柠条种植技术，柠条平茬技术，以及配合生物饲料的颗粒生产，依托柠条产业发展大会，帮助企业开展了饲料技术发展培训，具有技术研发优势。
5.2内蒙古华源益诚饲料企业的使命、愿景和战略目标
5.2.1内蒙古华源益诚饲料企业使命和愿景
内蒙古华源益诚饲料企业的使命是成为内蒙古地区依托乡村振兴的背景下提高村民收入，保障内蒙古人民肉篮子的柠改饲领军饲料企业。首先，企业在政府的支持与帮助下会不断优化运营管理，依托良好的地理与交通位置优势，组织协调好饲料企业上下游的各种资源，最大化利用一体化运营模式或得更高的收益。其次，企业要继续拓展研发饲料核心业务，积极参与自治区相关研究，积极构建柠改饲生产平台，拓宽柠条颗粒生产业务，再次要持续完善人才队伍建设，引进优秀的管理人才，既要让人才引进来也要注重让人才走出去，培养自己的技术研发人才团队。最后，企业要积极拓展饲料延伸业务，与内蒙古其他饲料共同构建柠改饲技术发展平台。
同时作为内蒙古乌兰察布市地区的本土饲料企业，更加重要的是面临复杂的市场环境，依然不能忘记来时路，成立之初就建立的企业文化就是在乡村振兴背景下给人民群众兜底，带动当地的工业经济，带动人民群众的收入，只有获得群众的认可，企业才能长久的发展。
第7章结论与展望
7.2不足与展望
7.2.1不足
本文在研究过程中发现，虽然内蒙古地区是养殖大省，但是饲料行业的发展参差不齐，中小型饲料企业的发展如果没有清晰的定位很难发展，与此同时，对于内蒙古华源益诚饲料企业来讲，需要的不仅仅是资金，当前对于柠改饲这一研究虽然也在发展，但是进展缓慢，所以还是要加强技术研发，才能保证企业的独特性。
7.2.2展望
本文通过定量与定性结合的形式对内蒙古地区的中小型柠改饲饲料企业进行了研究，虽然在研究过程中全面性依然不够，但是针对于中小型饲料企业的发展来讲是可以作为参考的，相信饲料企业凭借着自身的发展优势和对未来饲料企业行业发展方向的把控，加强巩固行业地位，坚守乡村振兴的初心，带着带领群众致富的决心，努力发展成为拥有核心竞争力的内蒙古饲料优势企业，进一步实现经济收益与地方收益双赢的局面。
参考文献（略）
