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中小企业财务管理论文摘要万能模板「优选范文」

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  • 日期:2022-07-29
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毕业论文摘要万能模板哪里有?完成毕业论文是大学学业即将结束前的一个重要阶段,很多同学很早就在准备课题以及查阅文献资料了。论文摘要是毕业论文的一个组成部分,如何才能写好呢?本文为大家提供了5个中小企业财务管理论文的摘要写作范例,可以学习一下。

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论文摘要万能模板一:中小企业财务风险及其防范措施研究 ——以A公司为例

财务风险产生于企业经营过程中,是财务经营效果的不确定性。由于企业在日常经营过程中,企业的财务系统中会受到许多很难预料的因素影响,使企业很难按照预期的财务收益完成任务,表现为现实财务收益与预期的偏差。财务风险的存在,使企业有出现损失的可能。从目前的经济理论分析,企业的财务风险主要体现在微观层次上,是企业风险的货币化的形态,集中体现了企业在经营中面临的风险。企业财务收支及财务收益的变化,直接体现了企业面临的经营风险的程度及大小。从现行经济学角度来看,无论是在企业筹资、投资、资本运作及收益分配方面,还是在股权投资、企业合并、汇率变动方面等,企业财务风险都可能存在。从国内外很多大企业破产倒闭原因的案例分析中,我们发现企业管理者的投资决策失误和对于财务风险的忽视是重要的影响因素。因此如何发现、预防和应对财务风险已成为企业现代化经营中所面临的重要课题,企业财务风险的研究在理论和现实中都存在着重要的意义。当前,伴随着世界经济增长乏力,世界经济全球化面临巨大挑战,国内外经营发展环境存在诸多不稳定因素,中小企业的可持续发展收到较大影响。对于中小企业来说,采取积极手段,不断提升风险预警能力,积极主动发现企业日常经营管理中存在的各种风险,探索防范化解风险问题的方法。争取不断创新,增强自身适应环境能力,确保自己在激烈的竞争中建立长久生存发展的核心竞争力。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,关注中小企业的发展及面临的困难是我国经济发展的重要方面,而企业财务健康状况又是反映企业经营发展状况的重要标准,因此建立有效的财务风险管理体系,防范企业财务风险已成为保障中小企业安全运营的重要手段。本文在收集大量理论资料的基础上,结合具体案例展开研究;借鉴前人的研究成果,具体问题具体分析,通过对A公司量化数据进行分析,提出中小企业A公司面临的财务风险,并从加强内部控制体系、增强风险防范意识以及建立企业财务风险预警体系等方面提出具体解决方法。本文研究的主要目的是:一、全方位了解中小企业企业财务风险研究;二、进一步探究财务风险的防范控制措施,期望为我国中小企业降低和应对企业财务风险方面起到帮助作用。

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论文摘要万能模板二:J中小企业财务风险管理研究

近年来,中小企业在经济发展的浪潮中迅速崛起,蓬勃发展,已经成为了我国经济发展的主要力量。但在经营过程中,仍有许多内部和外部环境的因素导致一些中小企业发展迟缓、步履维艰,其中财务风险是影响企业生存发展的关键因素,它存在于企业资金流动的各个环节,是客观存在的风险。管理者对财务风险的充分认识和科学管理是中小企业稳定发展的基础,所以对中小企业的财务风险进行管理和研究是十分重要的。本文以财务风险管理的相关理论为基础,并结合J中小企业的实际情况进行具体的实例分析,分别从该企业筹资、投资、资金营运和收益分配四个阶段对财务风险进行分析和研究,最后根据J中小企业财务风险管理的现状和存在的问题提出相应的财务风险管理对策。本文共分为五章:第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景、研究方法、研究内容以及国内外的研究现状。第二章介绍中小企业财务风险管理相关理论,主要阐述中小企业的概念和特征,财务风险的含义和特征以及财务风险管理的含义和原则。第三章为J中小企业财务风险管理案例研究,首先介绍J中小企业的背景,然后利用财务指标法对该企业的筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险分别进行识别;之后利用层次分析法建立财务风险评价模型,建立财务风险要素两两比较矩阵;最后通过层次单排序和总排序及其一致性检验得出对J中小企业财务风险评价的相关结论。第四章是完善J中小企业财务风险管理的措施,首先从宏观方面分析该企业的财务风险管理的现状,其次从企业的微观角度分析该企业财务风险管理中存在的问题,最后根据该企业的具体情况,分别从资金流动的四个方面——筹资、投资、资金营运和收益分配,提出完善财务风险管理的对策。第五章是结论与启示,将本文得出的结论予以总结并且阐述了本文对于其他中小企业财务风险管理的启示。

论文摘要万能模板三:中小企业财务风险管理体系研究

随着市场经济的不断进步,中小企业也处于不断完善和发展之中,人们越来越意识到中小企业的发展对于我国正处于社会主义初级阶段的市场经济,具有十分重要的作用。但目前我国内部和外部环境各方面因素对中小企业的健康发展造成了严重的阻碍,由于中小企业整个生产经营过程中存在着诸多影响其发展的风险问题,且中小企业管理层很少对这些问题加以重视,以致资本规模本就薄弱的中小企业在发生风险事故时,难以承受这些风险所造成的损害。笔者为了帮助中小企业预防和控制这部分可能会导致其蒙受损失的风险事故,主要运用风险管理理论、内部控制理论等知识,对现阶段我国中小企业面临可能导致风险问题的内外部环境因素加以分析,找出其根源问题所在,同时构建适用于整个中小企业的财务风险管理体系,以保障我国中小企业持续健康发展。文章主要分为六个部分。第一部分,主要内容为绪论,主要对文章的选题背景、意义、国内外文献综述以及研究内容和创新之处进行阐述。第二部分首先对中小企业、财务风险及财务风险管理的概念、特征及分类等进行介绍,同时阐述了相关财务风险管理理论和内部控制理论的知识。文章第三部分主要分析了现阶段我国中小企业财务风险管理的现实情况,同时针对可能引起中小企业发生财务风险的内外部环境因素进行分析,然后提出了中小企业财务风险管理的重要性,为构建中小企业财务风险管理体系奠定了基础。第四部分主要从中小企业财务风险管理组织体系、财务风险管理程序体系以及财务风险管理保障体系三个层面进行分析研究,以此构建中小企业财务风险管理体系,并且提出了定性和定量的财务风险识别方法,以帮助中小企业的风险管理人员更好的把握企业财务风险。第五部分主要以NX为例,构建中小企业财务风险管理体系,具体探讨中小企业财务风险管理体系的使用效果。第六部分主要是结论部分,主要是对文章的整体内容加以说明,同时指出了文章的不足之处。

论文摘要万能模板四:中小企业财务风险管理的对策研究

改革开放以来,中国的经济迅猛发展,但是在市场经济条件下,尤其是中国加入WTO以后,企业间的竞争也日益激烈。尤其是中小企业,自身实力不够雄厚,为取得快速发展必然会大量举债,由于各方面系统不如大企业那么完善,如果没有进行及时的风险预测及防范,就有可能招致财务危机。财务危机如果处理不当就有可能导致企业的破产。因此,企业的风险管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分,其中,财务风险管理是企业风险管理的核心。财务风险管理就是从企业财务活动的各个环节进行控制和管理。本文以相关的财务风险管理理论为基础,综合运用了管理学、投资学以及经济学等多学科的知识和方法,遵循定性与定量相结合的原则,从界定中小企业财务风险管理的概念入手,论述了当前我国中小企业财务风险管理存在的问题,主要有内部控制存在的问题、财务活动存在的问题等,并对当前存在问题的原因从企业内外两个方面进行了全面细致的分析。从外部来看,存在着自然、经济、政治等各种环境的不确定性;从内部来看,存在着内部财务监管薄弱,投资结构不合理等原因。对于中小企业如何解决这些问题,提出了加强中小企业内部控制、强化中小企业财务活动解决筹资活动、投资活动问题、经营活动问题及收益分配问题各个流程管理相对应的解决策略。最后论述了应当如何建立企业财务风险管理体系,分别从财务流程的筹资活动、投资活动、经营活动、收益分配活动四个方面设立相应的估测指标,也分析了当财务管理不当爆发财务危机时如何进行扭转,提出了财务危机扭转的短期措施和战略性措施。短期措施是当中小企业出现财务危机应成立财务危机专组作为财务危机的全权处理小组。财务危机处理小组指挥体系必须明确,小组成员之间职责明确分工协作,通过调动各方面的必要资源,共同努力来解决危机。尽可能搜集一切相关的信息并对相关信息进行整理分析,是危机处理成功的第一步。在此基础上制定出多个可行性方案,然后通过比较的方式从中选出较为合适的方案。面对不同类型的财务危机,执行的重点就有所不同,针对主要的根源来解决危机。企业财务危机处理的战略性措施主要有以下几项:建立一个全新的绩效指标。企业应当将主要精力放在企业的优势产业上,这样才能使企业在市场中更有竞争力,企业良好的维持了自身的竞争力就会大大降低财务风险;吸纳专业性人才;设计一个适合企业的合理的资本结构,缩减管理费用;完善企业文化,转变领导者风格。从长远的战略角度建立中小企业财务风险防范控制体系,以减少财务风险,降低财务风险损失。

论文摘要万能模板五:YL公司全面预算管理研究

随着全球市场经济的不断深入,企业需要不断更新自身的管理模式和完善战略导向才能适应市场需求,全面预算管理就在这样的背景下应运而生。全面预算管理是以企业战略为导向的新型、创新、科学的管理工具。截至目前,我国多数企业特别是大型企业可以很娴熟的把全面预算管理切实有效的运用到企业的经营管理中,但是中小企业由于自身原因的限制,对全面预算管理这种新型的管理工具还无法熟练运用。本文以中小企业YL公司的预算管理为研究对象,首先介绍了研究背景和意义、国内外关于全面预算的研究现状及全面预算管理的相关理论。其次,分别从YL公司的预算管理意识、预算目标、预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等六个方面分析了 YL公司目前预算管理存在的问题。最后,针对YL公司目前预算管理的问题,着重从提高全员全面预算管理认识、建立科学战略导向的预算目标、改善全面预算管理的编制方法、建立全面预算管理的执行和控制机制、建立全面预算管理的调整机制、优化全面预算管理的考核机制等方面提出YL公司实行全面预算管理的改进措施。希望能给所有处于相同阶段的中小企业一些启示和借鉴。

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