第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在当今移动互联网时代背景下，世界各国的经济发展迅猛。无疑，高速发展的经济给世界民众带来了极大的物质享受，但与此同时，不容忽视的弊端也日渐显露，即人民赖以生存的地球环境越来越恶化。针对这一问题，各国政府出台了不同程度的环保政策，同时公民的环保意识也愈发强烈，因此，伴随着“绿色”字眼的产品进入公众视野，成为热门话题。企业作为政府与公众的桥梁，为了保持自身的竞争优势必须减少对环境的损害来满足大众与政府的需要。为了解决这一难题，绿色创新因势而生（Berrone et al，2013）[1]，绿色创新是使企业改变传统生产方式、产出绿色产品的一种重要实现途径。通俗来讲，绿色创新可以理解为企业通过改造产品、工艺、系统和流程，来避免或减少对环境的损害（刘秋华等，2015）[2]。
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在当今移动互联网时代背景下，世界各国的经济发展迅猛。无疑，高速发展的经济给世界民众带来了极大的物质享受，但与此同时，不容忽视的弊端也日渐显露，即人民赖以生存的地球环境越来越恶化。针对这一问题，各国政府出台了不同程度的环保政策，同时公民的环保意识也愈发强烈，因此，伴随着“绿色”字眼的产品进入公众视野，成为热门话题。企业作为政府与公众的桥梁，为了保持自身的竞争优势必须减少对环境的损害来满足大众与政府的需要。为了解决这一难题，绿色创新因势而生（Berrone et al，2013）[1]，绿色创新是使企业改变传统生产方式、产出绿色产品的一种重要实现途径。通俗来讲，绿色创新可以理解为企业通过改造产品、工艺、系统和流程，来避免或减少对环境的损害（刘秋华等，2015）[2]。
近年来，国内外学者对企业绿色创新的研究很多，但主要单一将其作为前置变量，研究其与企业绩效的关系。或者单一作为后置变量，研究其驱动因素，比如，在制度层面上，企业进行绿色创新主要源自外界（政府、供应商、顾客等）的压力；基于资源基础观理论，在组织层面上，企业自身的资源（组织冗余资源、组织特征等）决定了企业是否实施绿色创新；个体层面（高管认知能力）等因素对其的影响主要基于高阶理论，该理论认为高管团队（TMT）是企业的核心决策层，是最有影响力的价值中枢，决定了企业是否进行重大变革（赵丙艳等，2016）[3]。然而，将绿色创新作为中介变量，研究高管认知（高管环保意识）与竞争优势的关系鲜有涉及。另外，随着全球化、信息化的加快，企业面临的环境充满了越来越多的变数，从而企业应对环境变化能力的重要性凸显出来，战略柔性作为这一特殊竞争能力的具体体现脱颖而出。它立足于环境带来的战略不确定性视角，并通过调整自身内部结构来适应环境变化，是企业获取竞争优势的重要源泉（Nadkarni＆Narayanan，2007）[4]。因此，如何将企业生态管理能力与战略管理能力有机结合提升企业持续竞争能力将变成学术界炙手可热的课题。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
通过对现有文献的阅读与梳理，本文基于绿色创新的视角，研究了高管环保意识对持续竞争优势的影响。其具体内容包含下列六部分：
第一章：绪论。这一部分着重论述了选题背景，并说明了研究此选题具有的意义；同时也简述了研究内容以及所选用的方法；最后，阐释了本文的研究思路和相应的创新点。
第二章：理论基础及文献综述。梳理了高阶理论、双元理论以及自然资源基础观三大理论，并对高管环保意识、绿色创新、战略柔性以及持续竞争优势以及它们之间的相关研究文献进行综述，为下文理论模型的构建以及假设的推理奠定基础。
第三章：理论模型及研究假设。基于上一章所述内容，提出了本文的理论模型以及变量间的关系假设。
第四章：研究设计与方法。确定了测量各变量的成熟量表，进行了适当的修正，并对样本的选取、收集与数据的处理进行了简要说明，为后文的数据分析提供了依据。
第五章：数据分析与假设检验。运用 SPSS 软件对收集回的有效数据进行分析，以此来检验提出的相关假设。
第六章：结论与展望。根据第五章数据分析的结果归纳本文的结论，并指出这些结论对企业会有哪些启示；最后，对相关研究进行展望并提出本研究的不足。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
通过对现有文献的阅读与梳理，本文基于绿色创新的视角，研究了高管环保意识对持续竞争优势的影响。其具体内容包含下列六部分：
第一章：绪论。这一部分着重论述了选题背景，并说明了研究此选题具有的意义；同时也简述了研究内容以及所选用的方法；最后，阐释了本文的研究思路和相应的创新点。
第二章：理论基础及文献综述。梳理了高阶理论、双元理论以及自然资源基础观三大理论，并对高管环保意识、绿色创新、战略柔性以及持续竞争优势以及它们之间的相关研究文献进行综述，为下文理论模型的构建以及假设的推理奠定基础。
第三章：理论模型及研究假设。基于上一章所述内容，提出了本文的理论模型以及变量间的关系假设。
第四章：研究设计与方法。确定了测量各变量的成熟量表，进行了适当的修正，并对样本的选取、收集与数据的处理进行了简要说明，为后文的数据分析提供了依据。
第五章：数据分析与假设检验。运用 SPSS 软件对收集回的有效数据进行分析，以此来检验提出的相关假设。
第六章：结论与展望。根据第五章数据分析的结果归纳本文的结论，并指出这些结论对企业会有哪些启示；最后，对相关研究进行展望并提出本研究的不足。
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第 2 章 理论基础及文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 高阶理论
学术界早期的研究主要以完全理性人为前提假设，他们认为企业中高管团队都具有相同的特征，忽视了其中的差异性。随后研究发现，人在做决策时并非完全理性，而具有限制性，从而经济人假设取代了完全理性人假设。以经济人假设为前提，Hambrick 和 Mason[6]在 1984 年提出了“高阶理论”。该理论认为，不同的高管团队对同一问题会有不同的见解，这主要取决于高管的认知模式、价值观、经验等，在企业制定战略过程中，他们会依据自身特征对环境进行解读，判断其是机会还是威胁，从而做出对企业有利的决定。在复杂多变的当代环境中，企业获得竞争优势的关键要素离不开优秀的高管团队，正如杰克韦尔奇所言，培养了一支优秀的高管团队远比创造出可喜的利润更令人振奋（孙海法等，2003）[7]。
2.1 理论基础
2.1.1 高阶理论
学术界早期的研究主要以完全理性人为前提假设，他们认为企业中高管团队都具有相同的特征，忽视了其中的差异性。随后研究发现，人在做决策时并非完全理性，而具有限制性，从而经济人假设取代了完全理性人假设。以经济人假设为前提，Hambrick 和 Mason[6]在 1984 年提出了“高阶理论”。该理论认为，不同的高管团队对同一问题会有不同的见解，这主要取决于高管的认知模式、价值观、经验等，在企业制定战略过程中，他们会依据自身特征对环境进行解读，判断其是机会还是威胁，从而做出对企业有利的决定。在复杂多变的当代环境中，企业获得竞争优势的关键要素离不开优秀的高管团队，正如杰克韦尔奇所言，培养了一支优秀的高管团队远比创造出可喜的利润更令人振奋（孙海法等，2003）[7]。
高阶理论的核心观点说明，企业的高级管理团队在企业进行战略决策时发挥着重要的作用，他们利用自身的心理因素与特征对环境进行感知，通过有限的认知与解读等做出不同的发展战略，最终影响企业绩效。因此，不同的高管团队会为企业带来不同的血液，使企业发展各异。为了使这一作用过程更加醒目，可用图 2.1 来表示：
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2.2 文献综述
2.2.1 绿色创新
（1）绿色创新的内涵
绿色创新是在创新理论的基础上发展起来的，它将生态管理理念与创新进行融合，旨在实现社会与环境的和谐共生。从 20 世纪 90 年代起，学术界开始意识到环境对企业发展的重要性，并开展了如何减少环境污染的研究。针对这一研究产生了四种相似的概念，用以说明降低环境负面效应的创新，即环境创新、可持续创新、生态创新和绿色创新。四者之间在本质上没有很大差别，不同点在于含义在逐层拓展。
环境创新在 2000 年以前使用最广，它强调在减少环境损害方面，环保产品的创新（James，1997；Kemp et al，2000）[21][22]。2000-2005 年之间，学者们开始重视社会效益，可持续创新在此背景下发展起来。与环境创新相比，它的含义更广，同时兼顾了经济、生态与社会的共同发展（张钢等，2013）[23]，不仅指出了产品的创新，也说明了其他方面的创新（Hellstrom，2007）[24]。从 2005 年后，关于生态创新与绿色创新的研究增多，二者之间基本没有差别，但中国学者更偏爱使用绿色创新。他们认为，与生态创新相比，绿色创新在刻画如何应对环境挑战方面，更具有丰富性（Schiederig et al，2012）[25]。表 2.2 对四种概念中认可度较高的观点进行了罗列。
2.2.1 绿色创新
（1）绿色创新的内涵
绿色创新是在创新理论的基础上发展起来的，它将生态管理理念与创新进行融合，旨在实现社会与环境的和谐共生。从 20 世纪 90 年代起，学术界开始意识到环境对企业发展的重要性，并开展了如何减少环境污染的研究。针对这一研究产生了四种相似的概念，用以说明降低环境负面效应的创新，即环境创新、可持续创新、生态创新和绿色创新。四者之间在本质上没有很大差别，不同点在于含义在逐层拓展。
环境创新在 2000 年以前使用最广，它强调在减少环境损害方面，环保产品的创新（James，1997；Kemp et al，2000）[21][22]。2000-2005 年之间，学者们开始重视社会效益，可持续创新在此背景下发展起来。与环境创新相比，它的含义更广，同时兼顾了经济、生态与社会的共同发展（张钢等，2013）[23]，不仅指出了产品的创新，也说明了其他方面的创新（Hellstrom，2007）[24]。从 2005 年后，关于生态创新与绿色创新的研究增多，二者之间基本没有差别，但中国学者更偏爱使用绿色创新。他们认为，与生态创新相比，绿色创新在刻画如何应对环境挑战方面，更具有丰富性（Schiederig et al，2012）[25]。表 2.2 对四种概念中认可度较高的观点进行了罗列。
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第 3 章 理论模型及研究假设..............................21
3.2 研究假设...................................21
第 4 章 研究设计与方法................................28
4.1 变量的测量.....................................28
4.1.1 高管环保意识的测量量表...................................28
4.1.2 绿色创新的测量量表.............................29
第 5 章 数据分析与假设检验..........................34
5.1 描述性统计分析......................................34
5.1.1 基本信息描述...................................34
5.1.2 变量描述性分析...................................35
第 5 章 数据分析与假设检验
5.1 描述性统计分析
5.1.1 基本信息描述
为了把握样本的总体特征，本部分对样本企业的性质、规模、存续时间以及所属行业特征进行了描述性分析。具体情况见表 5.1。从表中呈现的内容来看，调查样本在控制变量的不同类别中均有分布，可在一定程度上代表总体。
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5.1 描述性统计分析
5.1.1 基本信息描述
为了把握样本的总体特征，本部分对样本企业的性质、规模、存续时间以及所属行业特征进行了描述性分析。具体情况见表 5.1。从表中呈现的内容来看，调查样本在控制变量的不同类别中均有分布，可在一定程度上代表总体。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本文使用 SPSS21.0 软件对 370 份有效样本数据进行了实证分析，得出了关于高管环保意识、绿色创新、战略柔性与持续竞争优势关系的以下相关结论。
6.1.1 高管环保意识与持续竞争优势的关系
高管是企业中的核心领军人物，他们关注的重点会直接影响企业的发展。高管环保意识代表了高管对环保的重视，而保护环境这一主题不仅契合了国家的绿色发展战略，也迎合了公众对绿色产品的诉求。
6.1 研究结论
本文使用 SPSS21.0 软件对 370 份有效样本数据进行了实证分析，得出了关于高管环保意识、绿色创新、战略柔性与持续竞争优势关系的以下相关结论。
6.1.1 高管环保意识与持续竞争优势的关系
高管是企业中的核心领军人物，他们关注的重点会直接影响企业的发展。高管环保意识代表了高管对环保的重视，而保护环境这一主题不仅契合了国家的绿色发展战略，也迎合了公众对绿色产品的诉求。
本文对高管环保意识与持续竞争优势的关系进行了细致的研究，得出这样的结论：虽然高管环保意识有两种不同的维度，但对于企业持续竞争优势的获得都会起到促进作用。也就是说，当一个企业中的高管具有不同动机的环保意识时，就会通过一系列环保措施提高企业的绿色形象以及其他方面的能力，以此来构筑竞争者进入的壁垒，促进其持续竞争优势的获得。另外，从高管环保意识影响持续竞争优势的程度来看，高管环保收益意识对持续竞争优势的影响作用更大，这可能是因为高管环保风险意识源于高管的责任感，他们会在企业的整个发展中稳健贯穿保护环境这一价值观，并不会单纯为了企业的收益而实施相应的环保措施，而高管环保收益意识强调了环保措施是一种追逐利益的手段，更具有目标导向性，强度更大，因此在一段时间内对竞争优势的形成更具有显著的影响。#p#分页标题#e#
6.1.2 高管环保意识与绿色创新的关系
6.1.2 高管环保意识与绿色创新的关系
高管环保意识使高层管理者能够敏锐地发现环境中的问题，并做出相应的环保举措来应对这些问题（Roth，2000）[65]。本文将绿色创新分为利用式绿色创新与探索式绿色创新两个维度，简单来说，利用式绿色创新强调的是对现有绿色技术的改善升级，目的是使商品价值得到最大程度的开发，以增强原有顾客群体的满意度与忠诚度；而探索式绿色创新难度加大，强调的是开发全新的知识体系，
运用全新的绿色技术，以全新的产品来满足全新的消费群体。
参考文献（略）
参考文献（略）
