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论文目录范文样本一：伊泰集团人力资源战略研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究的内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文研究基本框架
第二章 相关概念关系和基本原理
2.1 人力资源战略的涵义
2.2 人力资源战略与企业战略的关系
2.2.1 人力资源战略是构成企业战略的核心战略
2.2.2 人力资源战略支持服务企业战略的实现
2.2.3 企业战略决定人力资源职能战略制定
2.3 人力资源战略管理的基本原理
2.3.1 系统优化原理
2.3.2 能级层序原理
2.3.3 激励强化原理
2.3.4 公平竞争原理
2.3.5 文化凝聚原理
第三章 基于集团发展战略下人力资源及其现状
3.1 伊泰集团概况
3.2 伊泰集团的发展战略
3.3 伊泰集团人力资源及人力资源管理现状
3.3.1 人力资源数量结构与质量结构
3.3.2 伊泰集团人力资源战略的职能
第四章 伊泰人力资源战略存在的主要问题与原因分析
4.1 人力资源战略存在的主要问题
4.1.1 人力资源结构不合理难以支撑集团发展战略
4.1.2 人力资源战略与集团发展战略不匹配
4.2 原因分析
4.2.1 招聘制度不完善
4.2.2 培训体系不科学
4.2.3 绩效考核不健全
4.2.4 薪酬福利不合理
第五章 集团发展战略下的人力资源战略及其保障
5.1 集团发展战略下的人力资源战略需求分析
5.1.1 集团人力资源战略的SWOT分析
5.1.2 素质能力的需求分析
5.1.3 结构的需求分析
5.2 集团人力资源战略定位
5.3 集团人力资源战略目标与主要任务
5.3.1 战略目标
5.3.2 主要任务
5.3.3 集团的人力资源战略
5.4 集团人力资源战略保障
5.4.1 优化招聘制度与流程
5.4.2 完善人才培养机制
5.4.3 健全绩效考核和民主测评制度
5.4.4 执行宽带薪酬制度
5.4.5 建立完善培训结构体系
5.4.6 建立企业内部竞聘制度
5.4.7 执行员工在企业内部合理流动
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
论文目录范文样本二：M银行人力资源战略管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.2 人力资源及战略管理文献综述
1.2.1 国外关于银行人力资源管理的研究
1.2.2 国内关于银行人力资源管理的研究
1.2.3 关于人力资源战略管理的研究
1.2.4 文献综述小结
1.3 研究思路及文章安排
1.4 研究方法
1.5 可能的创新之处
第2章 人力资源战略管理的理论概述
2.1 人力资源战略管理理论的内涵
2.2 人力资源战略管理理论的界定
2.3 人力资源战略管理的主要优势
2.3.1 以“人”为导向实现发展
2.3.2 科学化组织结构促进激励
2.3.3 具备人才挖掘及培养意识
2.3.4 实现导向性绩效考核模式
第3章 M银行人力资源战略管理现状分析
3.1 M银行人力资源管理的概况
3.2 M银行人力资源管理存在的问题
3.2.1 难以实现薪酬激励
3.2.2 绩效考核约束能力不强
3.2.3 缺乏良好的人才管理机制
3.2.4 日常人力资源管理问题较多
3.3 M银行人力资源管理存在问题的原因分析
3.3.1 薪酬管理缺乏战略性及归因
3.3.2 绩效考核管理缺乏战略性及归因
3.3.3 人才管理缺乏战略性及归因
3.3.4 员工促进及规划管理缺乏战略性及归因
第4章 M银行人力资源战略管理模式的构建
4.1 人力资源战略模式的类型
4.2 M银行战略模式建立的指导思想与原则
4.3 战略模式建立的条件
4.4 M银行人力资源战略模式的分析
4.5 分析M银行人力资源战略模式应用方式
4.5.1 进攻型人力资源战略管理策略
4.5.2 差异型人力资源战略管理措施
4.5.3 改革型人力资源战略管理措施
4.5.4 防御型人力资源战略管理措施
第5章 M银行人资战略管理实施的保障措施
5.1 树立战略管理理念，加强管理效率
5.1.1 树立人力资源战略管理的理念
5.1.2 构建“以人为本”的发展理念
5.1.3 树立绩效管理意识，提升战略实施效率
5.2 优化薪酬管理体系，实现战略激励管理
5.2.1 实现薪酬管理的战略功能
5.2.2 构建福利体系，消除员工不满
5.3 加强人才管理，提升企业经济收益
5.3.1 优化配置为目的落实人力规划战略管理
5.3.2 落实长期发展的人才培养及挖掘意识
5.3.3 开展员工职业生涯设计，实现企业和员工共赢
5.4 优化人力资源，确保战略有效实施
5.4.1 充分利用资源构建人资战略管理基础
5.4.2 强化银行品牌和企业文化建设
5.4.3 确保所培养人才的可靠性
结语
参考文献
论文目录范文样本三：LCXY公司人力资源战略研究
内容摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
1.4 研究重点难点
2 基本概念、基本原理及理论
2.1 基本概念
2.1.1 人力资源与人力资源管理
2.1.2 战略、企业战略与人力资源战略
2.2 基本原理及理论
2.2.1 企业战略与人力资源战略的关系
2.2.2 人力资源战略的分类及匹配
2.2.3 人力资源战略与人力资源规划的关系
2.2.4 人力资源战略分析工具和方法
2.2.5 人性假设理论
2.2.6 激励理论
2.2.7 行为科学理论
2.2.8 权变管理理论
3 LCXY公司人力资源内外部战略环境分析
3.1 LCXY公司概况
3.2 LCXY公司外部环境分析
3.2.1 行业特征与趋势分析
3.2.2 PEST环境分析
3.3 LCXY公司内部环境分析
3.3.1 公司人力资源情况
3.3.2 自身资源能力分析
3.4 LCXY公司人力资源战略存在的主要问题
3.4.1 人力资源的结构问题
3.4.2 人力资源的配置问题
3.4.3 缺乏人力资源战略规划
4 LCXY公司人力资源战略制定
4.1 LCXY公司人力资源战略制定的原则、思路及选择
4.1.1 LCXY公司人力资源战略制定原则
4.1.2 LCXY公司人力资源战略总体规划思路
4.1.3 LCXY公司人力资源战略选择
4.2 LCXY公司人力资源规划
4.2.1 未来五年的人力资源战略
4.2.2 LCXY公司人力资源需求预测
4.2.3 LCXY公司人力资源供给预测
4.2.4 LCXY公司人力资源供给和需求的平衡
4.2.5 LCXY公司人力资源规划各项业务计划
5 LCXY公司人力资源战略的实施、评估与保障
5.1 LCXY公司人力资源战略的实施
5.1.1 LCXY公司人力资源战略的实施主体
5.1.2 LCXY公司人力资源战略的实施步骤
5.2 LCXY公司人力资源战略评估
5.2.1 战略方案的评估
5.2.2 战略实施结果的评估
5.3 LCXY公司人力资源战略的实施保障
5.3.1 组织保障
5.3.2 制度保障
5.3.3 技术保障
5.3.4 资金保障
6 总结与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
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