毕业论文总结与展望怎么写？总结与展望是对论文写作的整体升华，从结论、展望、不足等方向展现，有些同学不知如何写，本文提供了3篇工商管理论文总结与展望范文，大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一：美的集团多元化战略评价研究
本文对美的集团多元化战略评价进行研究，主要在对美的集团多元化发展现状、关键因素详析的基础上，对美的集团多元化战略进行评价，并通过评价结果提出战略优化的相应对策。研究以多元化战略理论为基础，应用模糊层次分析法等，最终实现研究目的，本文的主要研究结论如下：
(1) 从战略方向、战略措施、战略管理、战略实施效果四个方面对美的集团多元化战略进行评价，评价结果属于较差。其中，战略方向得分最高，说明美的集团多元化战略的方向合理，适应企业的外部及内部环境；战略实施效果得分稍低；战略措施和战略管理的得分最低，说明美的集团在这两方面还需要进行调整优化。
(2) 根据综合评价结果，提出相应的优化策略。在战略方向方面，需对内外部环境进行充分调研，提高战略布局的主次之分；在战略措施方面，需明确战略实施计划与步骤，建立战略绩效考核体系；在战略管理方面，需建立专门战略管理机构，进行战略风险管理；在战略实施效果方面，需合理整合资源，注重人员培训及激励。
论文总结与展望模板范例二：秦港船舶分公司员工薪酬体系优化研究
随着市场竞争的加剧，薪酬体系越来越受到重视，薪酬体系逐渐成为劳动力管理的重要组成部分。并成为企业实施人才战略，推动企业不断推陈出新的致胜武器。薪酬体系关系到企业的生死存亡，关系到企业长期发展，通过对秦港船舶分公司薪酬体系的优化，我们取得了较好的激励效果，员工自此愿意提升劳动效率和劳动质量以获得组织认可来提升薪酬水平，我们得到以下研究结论：
(1)了解秦港船舶分公司薪酬现状。对公司员工薪酬满意度进行问卷调查和访谈，分析了薪酬体系存在的问题及原因，薪酬体系存在大锅饭思想，内部薪酬缺乏公平性，企业战略和企业薪酬战略没有完全匹配。缺少科学的薪酬理论设计和研究，依然停留在国有企业传统发放薪酬模式，对现有岗位的工作内容和岗位贡献度、饱满度缺乏有效的岗位评估，导致企业内部劳动效率较低，人浮于事，企业人力资源成本较高却产出较小。
(2)优化了秦港船舶分公司的薪酬体系。确定了目前港口拖轮公司的薪酬优化的战略原则。通过分析薪酬理论和薪酬体系并对比市场上环渤海港口的薪酬状况，对比了解薪酬市场水平，分析内部员工满意度，了解薪酬优化应具备的具体条件，并确定了公司的薪酬体系应与公司的战略、公司规模偿付能力，员工需求、企业文化相匹配、以此作为目前秦港船舶分公司的薪酬优化的战略原则，并取得了较好效果。
(3)提出了秦港船舶分公司薪酬方案实施的保障措施。通过薪酬体系运行一段时间后，对薪酬体系优化后公司内部存在的深层次问题进一步提出优化和保障方案，确保有效执行薪酬体系，以实现全闭环管理。薪酬体系优化的方案需要多角度思考，并与业务财务、审计等部门共同配合，从战略上将薪酬体系优化上升到企业发展战略，逐步成为企业拓展市场份额、吸引人才、高效发展的可行方法。
论文总结与展望模板范例三：秦皇岛港六公司采购管理优化研究
本文对国内外学者采购管理理论和供应链管理理论进行了研究，并根据秦港六公司的经营现状、采购管理流程、物资备件特点等，分析了当前秦港六公司采购管理中存在的重要问题，结合相关理论和秦港六公司的实际情况，进行了优化研究并提出了优化方案，优化方案对秦港六公司的采购管理工作可以起到一定的指导意义。
本文主要观点及结论是：
（1）通过对秦港六公司经营状况和采购管理现状的阐述，总结、分析出当前秦港六公司采购管理中存在采购质量和供货时长难以保障、采购管理各项成本费用过高、采购管理工作效率低下等问题。再运用相关理论对秦港六公司采购管理中的问题进行分析，归纳得出主要原因是采购流程过于繁琐、物资备件分类不科学、库存利用不合理、采购策略单一、供应链各环节沟通不畅、过大的需求预测等。
（2）利用 ABC 分类法和卡拉杰克矩阵分析相结合的方法将秦港六公司的物资备件进行科学分类，根据各类物资的特点将物资分为战略物资、杠杆物资、瓶颈物资、一般物资四个种类，分别有针对性的提出了不同的采购优化方案。在物资中心采购的大环境下，运用更科学的方法对战略物资的需求进行预测，采用 VMI 模式，在保证物资供应的前提下，可以更有效的控制库存。针对杠杆物资和瓶颈物资，在原有成型的采购模式下，优化秦港六公司的采购管理流程，清除原有流程中不增值环节，简化整合复杂流程，利用信息化技术保证物资采购质量和效率，减小采购成本。对于一般物资，采取京东慧采平台电商采购模式，优化秦港六公司一般物资的采购流程，极大的减小了物资采购时间和成本。
（3）为秦港六公司采购管理优化方案提供制度、组织、技术、人力资源等四个方面的保障。以技术信息化进行切入，提高采购管理的信息化水平；建立采购管理体系、完善物资采购管理制度；通过成立专项管理小组和召开物资月度例会来推进优化方案的实施；组织员工培训等方面着手，为采购管理的优化提供有效的人力资源保障。
以上是毕业论文总结与展望模板，大家可以从中参考学习一下写作的框架和思路，论文写作涉及到诸多要点，本网站提供了相关的写作建议及范文案例，可以查询参考；如果有论文写作需求，欢迎随时在线咨询。
