论文总结与展望模板怎么写?总结与展望是对论文写作的整体升华,从结论、展望、不足等方向展现,有些同学不知如何写,本文提供了3篇工商管理论文总结与展望范文,大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一:昌德公司员工绩效考核体系研究
综上分析可知,在公司人力资源以及管理经营过程中,绩效考评工作具有重要作用,是公司管理内部职员在战略方面达成设定目标的有效措施和方法,企业人员绩效考评是公司开展考评的主要工作内容。本文研究选择昌德公司作为研究案例,在公司内部开展问卷调查,指出了公司所开展员工绩效考评工作中存在的问题,运用绩效考评相关理论,结合 KPI 以及 BSC 两种绩效考评方法,现行绩效考评体系进行了优化和调整,建立了新型考评体系,帮助企业更好的实现战略目标,确保企业未来实现良性发展,进一步加快发展脚步提高发展速度。本文研究主要得出了下列几点结论:
(1)分析调查了昌德公司员工绩效考核状况,并对这一工作进行客观全面的评价,本文研究指出这一工作存在下列问题:绩效考核认知不清、考核指标不科学、考核流程不规范、考核结果应用不充分等方面问题;
(2)总结了昌德公司现行员工绩效考评存在问题的原因,这些原因主要是考核制度不完善、考核指标偏向生产、缺乏反馈机制、考核激励程度低等大方面;
(3)对昌德公司现行员工绩效考评体系提出了具有可行性和针对性的新方案,方案内容涉及到绩效考评原则、目标、方法、指标选择和权重取值、考核结果反馈、结果应用以及问题申诉等几个方面,通过进一步优化和调整建立了更加完善科学的绩效考评体系;
(4)对绩效考评工作提出了保障建议,针对公司当前经营管理的实际状况,研究从组织、文化以及制度等方面梳理了企业现行员工绩效考评体系,并且提出了进一步改善和调整的要求,以便更好地保证考评方案最终有效顺利的实行。
本文研究的创新点:将平衡计分卡和关键指标两种方法创新融入昌德公司员工绩效考核体系,并有针对性的制定了相关的解决方案,提升了昌德公司的绩效管理水平。
论文总结与展望模板范例二:国有 Y 通讯公司一线员工激励优化方案实施保障措施
本文通过运用现代激励理论机制,以国有 Y 通讯公司为具体实例,利用问卷调查和统计分析等技术手段,对企业一线员工激励现状进行调查,认识到存在于其中的显著问题,并以此为基础分析了产生问题的原因、分析和提出解决方案。本文的通过分析,结合国有 Y 通讯公司的情况得到以下结论:
(1)国有 Y 通讯公司一线员工激励目前存在的问题包括:物质激励有待完善,精神激励存在欠缺,情感激励需要加强。
(2)改进国有 Y 通讯公司一线员工激励,建议国有 Y 通讯公司需要将公司发展战略和企业发展目标和一线员工的需求紧密结合,参考一线员工的工作特点,采用物质、情感与精神激励互为统一的方式,充分结合长期、短期激励。
(3)优化物质激励,要调整薪资和奖金制度,加强福利总价值与建立完善劳动保障体系;优化精神激励,发挥企业“榜样精神”,加强核心价值观、企业使命、公司愿景的宣传和渗透。建立情感激励,增加与员工的沟通、增进与员工的情感交流。权利下放并建立人性化的管理制度体系。
(4)为实现国有 Y 通讯公司一线员工激励的保障措施,包括促进公司扁平化管理,严格明确分工和责任,建立科学的规章制度等。
本文的主要创新点是:通过问卷调查和访谈,找出了国有 Y 通讯公司在一线员工激励方面存在的主要问题,并分别从物质激励、精神激励、情感激励三个维度提出了针对国有 Y 通讯公司一线员工激励优化方案和相应的保障措施。
然而,由于笔者的时间、精力和研究条件等主客观因素的限制,本文仅针对已出现的员工激励的一些主要问题提出相应解决方案。所提出的一线员工激励优化方案还有待在今后实践过程的具体检验并不断加以修订和完善。
论文总结与展望模板范例三:大唐集团唐山热电公司员工培训体系设计研究
本文通过咨询访谈、调查问卷等方式对大唐集团唐山热电公司进行了企业培训体系设计的研究,研究得出如下结论:
(1)指出了企业培训效果不好的原因是因为存在如下五项突出问题:一是企业培训目标空泛、不具体;二是培训制度体系不健全;三是员工参与培训积极性不高,培训管理人员专业性不强;四是培训方式、培训时间规划不合理;五是培训后人才流失问题严重,职业生涯规划缺失。
(2)企业员工对企业的培训时间和培训方法满意度最低。
(3)企业员工期待企业在员工职业生涯规划管理方面加大力度,从而使员工对自己的职业生涯发展道路产生清晰地目标和方向。
(4)唐山热电公司设计先进且可执行的培训体系是十分必要的。具体应该采取如下措施:首先,依据公司的发展战略提出企业总体培训目标以及具体细化目标。其次,应该建立员工培训管理机构、培训需求管理系统、培训计划管理系统、内外培训师管理系统、培训实施管理系统和培训评估管理系统,通过管理机构的设立和五项培训基础体系的建立,可以实现员工培训的闭环管理,可以保障员工培训的高效、高质量进行。最后,学习型组织建设、产教融合型企业建设和预防人才流失体系建设,上述体系融合到员工培训中来,必定会为企业建立一支专业能力高,凝聚力强,能“打仗”,能“打胜仗”的高质量人才队伍,为企业发展谋得新突破,为企业生存方式寻得新出路。
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