论文总结与展望模板哪里有？大家在写论文时，提出的新理论、新观点，需要一些实践理论及数据的论证，所以需要一些工具或者研究途径及工具。本文以工商管理论文为例，为大家列举了3篇研究方法范文，希望能够帮助到大家。
论文研究方法范文一：X 公司员工绩效管理体系优化研究
现阶段全球经济相互之间变的越来越紧密，企业相互之间的竞争也越来越激烈。绩效管理成为了企业核心竞争力的重要组成部分，无论从企业的各个角度，还是从员工出发，提高绩效管理的竞争力，成为企业提升自身竞争力的重要方式之一。其次通过绩效管理体系的五个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果的运用。管理者最为绩效管理重要的执行者，管理者的管理方式与管理能力直接影响了绩效管理的向下执行效果。管理者的提升能够带动最终绩效管理效果的提升。再次，绩效管理能为物质提供激励（工资调整、奖金分配），有效的激励员工。
本文通过企业微信发放匿名调查问卷对 X 公司员工绩效管理体系的现状进行分析，发现存在的问题；针对之前问卷调查获得的问题进行思考，对先行的绩效管理系统进行评估，同时对可优化之处进行设计；最终对绩效管理体系的落地执行提供有效的措施。通过研究，本文的结论如下：
（1）调查 X 公司员工绩效管理体系的现状，借鉴相关的绩效理论，针对问卷发现存在的问题：绩效管理与公司战略脱节、管理体系过于偏重考核、绩效指标不合理等，并进行相应的原因分析。
（2）对公司员工绩效管理体系进行了优化设计，从绩效管理体系的各个环节分别进行分析。考核指标借鉴平衡记分卡，将现阶段公司的战略目标主要分四个方向进行拆解，定性和定量指标相结合，对企业当前的状况进行更好的描述，同时也能够更全面的对公司进行衡量。
(3)从企业的组织建设、数字化信息管理系统建设、文化、制度、人文等角度提出保障措施，为绩效管理体系的运行做最终的保障，绩效管理不仅仅包括考核，还包括保障措施来确保绩效管理的完整性，最终达到绩效管理的目的。
论文研究方法范文二：YD 公司发展战略研究
本文以秦皇岛高新技术企业 YD 公司为对象，深入、系统、全面地对公司发展战略进行了研究。YD 公司坐落于秦皇岛经济技术开发区，属于国家政策支持的高新技术企业，主要是销售粉体处理设备和承接粉体工程项目，是一家现代化高新技术企业。本文在第三章、第四章分别详细分析了 YD 公司所面临的内外环境。
本文的创新之处是在构建外部因素分析矩阵时，引入了层次分析法，用以确定各个因素的权重，引入到 EFE 矩阵中使用。同样，在内部环境分析中，通过对内部经营情况、技术情况、财务状况等全方面的分析，筛选出了影响公司发展的关键内部优势和内部劣势，同样引入 AHP 层次分析法确定各个因素权重，引入到 IFE 矩阵使用。通过 EFE矩阵分析得出，企业能充分利用外部环境带来的机会，降低面临的风险和挑战；通过 IFE 矩阵分析得出，企业内部优势和内部劣势基本上处于相对均衡状态，内部管理上有较大提升空间。在第五章的重点是进行战略匹配分析，并做出最终的最优战略选择。
本文引入SWOT-QSPM 分析模型，首先通过前面分析出的优势、劣势、机会、威胁，构建出SWOT 矩阵进行定性分析，本文匹配出 9 个可选战略。随后，通过 QSPM 定量战略规划矩阵进行定量分析，对 9 个可选战略进行综合评分，确定出每个战略对应企业环境因素的 AS、TAS 得分，最终算出总得分 STAS，对 9 个战略由评分高低进行依次排序，最终选定得分前五的战略作为 YD 公司发展战略。在最后一章，阐述了保障战略顺利实施的各项举措。
本文创新之处在于层次分析法的引入角度，层次分析法被以往的学者、硕士毕业生引用是在战略选择阶段使用，而本文是用于因素的权重确定。这种方法确定的权重，比单纯的专家打分法要更为准确，更有说服力。同时，SWOT-QSPM 模型的应用，在小型高新技术企业的应用也较少，本文的分析对以后在这方面的研究提供了一定参考。
论文研究方法范文三：ZM 公司信息化发展战略研究
如今，信息技术和网络科技作为主体的改革，推动了长久以来第三次工业革命保持的经济形态和发展方向，对于世界范围内的企业都是一种挑战。把信息化、网络化、智能化给全球企业造成的影响进行分析，并整理出一套适应网络互通时代发展的战略和思想，是这个时代必定要解决的问题。
本文是把 ZM 公司信息化的战略制定作为研究对象，结合公司发展过程中的内部和外部环境的分析情况，提出并研究公司在信息化过程中可能出现的问题，总结出以下结论：第一，ZM 公司发展信息化过程中有七个方面的主要问题，即基础设施缺乏标准化编码；存在重复性工作；信息孤岛现象严重；主数据标准不统一；各业务系统间集成度不够；中间环节未实现数字化；缺少综合信息查询功能。在信息化改进过程中，将此七个方面作为首要解决的问题。
第二，无论是外部环境还是企业内部环境，都对企业信息化改革有推动作用，并且企业内部高度重视信息化企业，相关资金、相关高素质技术人员较为充足是企业信息化基础，设施较为完备，信息化部门总体设计、组织管理能力基本充足，在这种条件下 ZM 公司应充分发挥优势，加快完成信息化发展，但是，企业传统的管理模式与新兴的信息化技术存在脱节现象，所以，ZM 公司在内外环境综合影响下，应按照信息化流程在内部组织结构上做出调整。
第三，制定了集团信息化战略目标，要向多元化、智能化、模块化的趋势发展，确定了相关架构和实施路线后，确定公司 ERP 系统以及 eS CM 系统要向数字化、集成化发展，在信息化实施过程中应遵守组织结构、决策支持、资金投入和人才建设等保障措施，还要注意防范软件和管理风险。本文的创新点在于提出 ZM 公司要解决集团数据集成问题，将数据贯通到整个企业的各个部门，真正做到数据信息该有的方便性。并且根据公司自身的实际情况，实施科学合理的策略，站在整个企业的各个部门的角度研究实施方法。
以上是工商管理论文的研究方法案例，可以参考自己的写作方向使用相关方法。如果你需要了解相关论文写作的要点及注意事项，可以在本网站查阅资料；如果需要论文指导写作，可以在线咨询。
