论文研究方法怎么写？大家在写论文时，提出的新理论、新观点，需要一些实践理论及数据的论证，所以需要一些工具或者研究途径及工具。本文以工商管理论文为例，为大家列举了3篇研究方法范文，希望能够帮助到大家。
论文研究方法范文一：M 银行 Q 分行营销策略研究
伴随着互联网金融的蓬勃发展和大数据技术的不断创新，越来越多新的金融模式和金融产品涌现，传统银行业务面临着巨大挑战。面对互联网金融带来的变革，充分利用互联网金融模式，为银行经营提供了新思路。本文就 M 银行 Q 分行营销环境进行分析，根据 M 银行 Q 分行实际情况，为其制定了互联网金融背景下的营销策略，并给出保障该策略顺利实施的保障措施。本文的主要研究成果如下：
（1）分析了 M 银行 Q 分行营销环境的宏观和微观环境，并根据 M 银行 Q 分行的实际情况进行了 SWOT 分析，M 银行 Q 分行在当地背景和整体实力一般，可开发空间大。M 银行 Q 分行的竞争优势和劣势并存，互联网金融的快速发展为银行提供便利，使银行拥有更多发展机遇，对管理模式和业务模式带来新的变革，但发展机遇到来的同时，也伴随着挑战，对银行竞争力的要求更高。
（2）为了应对互联网金融模式带来的挑战，提出了 M 银行 Q 分行的营销策略：提升技术手段的网络化和业务模式的平台化，设计个性化金融服务方案；通过差异化定价和优惠政策提升价格竞争优势；通过运营客户网络进行客户资源整合管理，利用移动终端打造移动金融服务体系；强化品牌理念，推进线上促销；优化管理流程，提升人员素质。（3）在互联网金融背景下，为保障 M 银行 Q 分行营销策略的顺利推行，提出了营销策略的实施和保障措施，包括提供互联网金融产品创新设计、运用大数据实现客户差异化定价、基于客户体验整合服务渠道、完善人才培养及选拔机制，并从组织、人员、设施方面提供保障。本文的创新点是设计了一整套 M 银行 Q 分行的营销策略，并提出了营销策略实施方案及保障措施。在互联网金融背景下，结合 M 银行 Q 分行的经营特色和本地银行业发展情况，具体研究了 M 银行 Q 分行的营销环境，用互联网金融思维进行策略选择，相比于传统的营销方式，更加契合当前市场趋势和客户习惯，在实际工作中更有应用性和针对性。
论文研究方法范文二：QGY 公司企业文化建设研究
本文以 QGY 公司企业文化建设工作为研究对象，在广泛搜集、学习文献的基础上，对企业文化相关理论有了更深的认识与理解，精心设计调查问卷，全面而具体地分析了 QGY 公司企业文化建设存在问题及成因，并在理论依据与优秀案例的指导下，提出了 QGY 公司企业文化建设的改进措施与保障措施，推动企业文化的落地。
本文的创新点在于借助丹尼森组织文化量表模型与里克特五点量表法等测量工具，利用定性与定量相结合的方法深入分析 QGY 公司企业文化现状，构建了 QGY公司企业文化量表模型。
本文的主要研究成果是，从企业文化结构的四个层次出发，全面客观的分析了QGY 公司企业文化建设现阶段存在的问题，并根据问题分析成因，有针对性地提出了改进措施，为 QGY 公司企业文化建设工作指明了方向，同时对国内经营原油及液体化工品码头的港口企业建设企业文化具有一定参考意义。
论文研究方法范文三：X 公司轧钢事业部技术人员绩效考核体系现状及存在问题
本文以绩效考核相关理论作为指导，通过问卷调查等方式对 X 公司轧钢事业部技术人员原有的绩效考核体系进行了调查和诊断，分析得出了 X 公司轧钢事业部技术人员绩效考核体系存在的问题及其形成的原因，并以此为依据对 X 公司轧钢事业部技术人员的绩效考核体系进行了优化设计，得出了如下结论：
（1）科学的绩效考核体系应当与企业战略目标相结合，绩效考核体系制定的关键在于分解企业战略目标，让其交由员工承担，并体现在指标体系中。
（2）技术人员作为知识型人才，对其绩效考核体系进行设计时，应当考虑员工的工作特点，在绩效考核结果的应用方面，注意对员工的精神激励。同时，为了促进员工个人与事业部共同成长，应当在绩效考核执行过程中，保持良好的沟通与反馈。
（3）X 公司轧钢事业部的运作模式为项目组负责制，因此在进行技术人员考核指标的选择以及考核周期的确定时，必须建立在项目组、事业部绩效目标基础之上，并与日常人力资源管理有机结合。
（4）为了确保绩效考核的科学客观，对技术人员进行考核时不能只以业绩结果为导向，过于偏重业绩考核。而应纳入一些成长性的指标，关注技术人员工作能力和工作态度维度的考核。通过采用多种绩效考核指标，系统的对技术人员进行考核，这更能全面体现技术人员的价值。
以上是工商管理论文的研究方法案例，可以参考自己的写作方向使用相关方法。如果你需要了解相关论文写作的要点及注意事项，可以在本网站查阅资料；如果需要论文指导写作，可以在线咨询。
