论文总结与展望怎么写模板？大家在写论文时，提出的新理论、新观点，需要一些实践理论及数据的论证，所以需要一些工具或者研究途径及工具。本文以工商管理论文为例，为大家列举了3篇研究方法范文，希望能够帮助到大家。
论文研究方法范文一：“电改”背景下 Q 供电公司营销策略研究
随着电力体制改革的不断深入，打破了电力市场的原有格局，各路资本纷纷涌入，市场竞争将空前激烈，本文的研究对象 Q 供电公司作为老牌电力企业，面临着前所未有的竞争与挑战。营销工作是供电公司和用电客户的直接渠道，营销质量和策略的好坏直接影响企业的经营和核心竞争力。
本文着重对电力市场环境和营销策略进行了深入的研究后可得出结论： 电力行业受宏观经济的影响较大，而宏观经济在近年下行的压力较大，尤其是高耗能企业受环境保护、去产能等政策的影响用电量大幅下降，随着地区产业结构的调整，第三产业近几年蓬勃发展，用电量大幅提高。分产业用电量比例也在逐年发生变化。总体来看 Q 供电公司售电量处于下降趋势，急需推广“电能替代”项目保证售电量稳步提升。政策环境对 Q 供电公司具有一定不利因素，存在挑战，经济存在下行趋势，也对总体售电量有影响，社会环境越来越提倡使用清洁能源，“电能替代”具有较大空间，技术环境优良，发展迅速，这些都有利于 Q 供电公司的发展，整体来看，宏观环境对 Q 公司而言机会与挑战并存。
市场需求在未来几年仍然是上涨趋势，电力市场竞争虽然比以往更加激烈，可对 Q 供电公司而言仍具有优势。但 Q 供电公司现有营销策略存在一定问题和缺失，随着时代的发展无法满足激烈的市场竞争。因而需要对电力市场进行细分，优化并提出可实施性强的营销策略组合措施，针对不同的用电客户采用不同的营销策略。
论文研究方法范文二：A 建筑公司市场营销策略优化研究
本文对建筑业行业背景、企业面临的内外环境进行介绍，结合营销效果现状分析，剖析了 A 公司现有营销策略中存在的问题及原因，进行市场选择和定位，提出营销策略优化设计方案及保障措施。研究结论如下：
(1)本文通过宏观环境分析、五力模型分析，认为建筑企业发展的主要矛盾已经由“产品、服务质量与业主需求不匹配”转变为“现有发展模式与市场结构的不适应”，总体上看，建筑市场供给结构持续优化，区域布局深度调整，细分市场向满足中高端转变，对 A 公司市场营销专业能力、产品结构、资源储备、营销模式、区域布局等带来挑战，A 公司需要对营销策略组合进行调整优化，提升市场营销能力。
(2)对 A 公司营销现状进行分析，并综合 SWOT 分析进行研究，结果表明，A公司的产品、渠道、促销、价格等营销策略中存在系列问题，如：营销产品结构单一、项目品质层次不齐、资源配置与市场分布不匹配、经营资质等品牌技术要素较弱、管理粗放抬高项目成本等诸多问题，应聚焦关键问题，对营销策略进行优化。
(3)基于优化设计思路，从行业、区域两方面进行了市场细分、选择和定位，并针对产品、渠道、促销、价格等方面进行优化设计，认为应采取加快产品结构优化升级、加大高端市场开发力度、加密区域市场营销网络、加强营销特级资质提升、采用差异化定价策略等优化手段。并从技术创新管理、文化品牌管理、营销风险管理等方面为 A 公司市场营销优化策略的落地提出支撑性建议。 本文的创新点在于为以水工港航为主要产品的非常规建筑企业提出营销优化策略，港航建筑企业由于其产品单一、市场狭小、客户固定，与传统建筑企业存在一定差异，具有一定类型性，本文的优化研究将侧重点立足于市场选择与定位上，并形成了具有针对性的优化策略，对此类企业具有很强的借鉴意义。 本文力求最大限度精确分析 A 公司市场营销问题，但由于参考的文献资料数量有限，数据样本采集不够全面，本研究在结果精准性方面还有一定不足。同时，A公司业务范围还涉及海外工程业务，由于其相对独立、专业性强，本文未能涉及。在后期工作中，将在营销模式提升、产业结构改善、市场布局优化、海外营销布局等方面进一步深入拓展，使得研究成果更具实用和针对性，为企业转型升级、高质量发展提供更加完善的方案，并为国内建筑企业市场营销优化研究提供借鉴。
论文研究方法范文三：BS 公司供应商管理研究
企业自身管理开展期间，供应商管理自身有着较为核心的效用，相关管理工作的开展可实现企业自身竞争能力以及获利能力的显著提高。随着世界范围内经济发展速度的不断提高，不同企业内部的内在关联愈发紧密。企业为实现对自身竞争优势的有效保障，需对自身开展不断优化与持续完善，进而实现差异化的环境转变进行有效满足。通过针对自身供应商开展全面深入的管理，可实现企业对于外界、内部资源的合理整合，实现自身在市场内部竞争优势的显著提升。 本文研究开展期间对于世界范围内相关研究人员自身研究成果进行了有效归纳总结，选取供应商管理理论为自身基础，同时对于 BS 公司自身实际情况开展了妥善合理的结合，针对其现阶段管理工作开展的实际情况进行了全面深入的研究分析，同时有针对性的指出了相关优化手段，具体结论体现在以下几个层面：
（1）对于供应商类别层面而言，根据 BS 公司采购产品的特点，将产品分为瓶颈型、战略型、一般型、杠杆型四类，并将其所对应的供应商类别进行合理有效的划分，具体涵盖战略型供应商等多样化层面。以此为基础，BS 公司自身供应商管理工作开展期间应有针对性的开展多样化手段。针对战略性供应商而言，应与其主动构建战略层面的合作关系，实现二者的互惠共赢；针对杠杆性供应商来说，公司在和该类型的供应商构建一般合作关系时，应保持成本最低化；对于瓶颈型供应商，公司在和该类型的供应商构建稳定合作关系时，应对灵活管控和风险减少高度重视；对于一般型供应商，公司在和该类型的供应商构建一般交易关系时，应在最大程度上将管控成本降低。
（2）企业自身经济效益、营业数额以及产品实际质量受到供应商带来的较为显著的有效，但企业自身在对优质供应商开展探寻期间往往存在着较为显著的困难因素，现实之中不存在完美的供应商。基于此种现状，企业应与自身实际情况开展有效结合，在数量众多的指标之中对于关键指标进行选取，进而开展相应考虑。
（3）供应商管理工作开展期间，针对供应商的评价显得至关重要。由于供应商自身对于差异化部门有着相应的管理，若不同部门内部不存在整体化的评价制度，则将导致供应商管理工作开展期间面临着显著的困难因素，甚至导致不良影响的产生。因此，本文根据问卷调查结果，选取 7 个一级指标和 19 个二级指标建立了供应商评价指标体系，并选取了三家战略性供应商进行层次单排序及其一致性检验，得出供应商 P 是这三家供应商里面最完善的抉择。
以上是工商管理论文的研究方法案例，可以参考自己的写作方向使用相关方法。如果你需要了解相关论文写作的要点及注意事项，可以在本网站查阅资料；如果需要论文指导写作，可以在线咨询。
