论文总结与展望模板怎么写？总结与展望是对论文写作的整体升华，从结论、展望、不足等方向展现，有些同学不知如何写，本文提供了3篇财务管理论文总结与展望范文，大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一：S 集团财务共享中心的构建研究
1.4.1 文献研究法通过检索和查阅国内外的相关著作、文献及企业构建的具体案例，对财务共享服务中心的概念和特点有一个全面而科学的掌握，从而为全文奠定理论基础，理顺写作思路，并结合国情和国内相关政策资料，合理预判财务共享中心未来的发展趋势。
1.4.2 调查法通过实地调查和调研，将 S 集团及其财务工作模式、工作运行状况作为研究对象，概述其公司概况及财务体制现状，从而据此分析其构建财务共享服务中心的必要性、详细的构建模式、存在的障碍与问题及后续保障措施，进而给 S 集团及与其有相似业务或是相似公司架构模式的企业以思考、启示和借鉴。
论文总结与展望模板范例二：X 集团的财务管控模式研究
6.1 结论
至此，我国包括 X 集团在内的大型集团企业依旧在不停的发展，随着时代越来越多元化，各方面的制度越来越健全，大型集团的财务管控模式也会越来越完善，发展越来越高效。同时国内外也会有更多的专家学者对财务管控进行更深层次的研究，也会出现许多新的管控理论成果，笔者经过对 X 集团财务管控研究的这段时间里，了解了许多知识，现做如下总结汇报：1.集团领导的财务战略思维要全方位、多层次、整体化以及要具备财务宏观调控的思维。集团下属各个子公司将通过财务中枢神经系统来收集信息、处理信息和传递信息，最后把信息处理情况反馈给集团总部。因此，集团企业应采用合理的财务管控模式，最大限度利用财务信息，去了解集团目前的情况，及时发现问题并对问题提出针对性改进方案，最终达到集团高效财务管控的目的。2.合理运用权变理论，灵活管控集团。各种财务管控理论各有优缺点，对它们的优缺点无法客观的进行评价，因为没有正确与否，只有适合集团发展的财务管控模式才是好的。财务自始至终都是用来为企业服务的，财务业务一体化的优势是管控时的及时性和准确性高，这也体现出未来管控的发展方向。同时，由于外部环境，包括经营、市场、政策等一直在变化，所以集团的财务管控模式和方法也需要与时俱进。
6.2 未来研究展望
集团财务管控不单单是表面意思那么简单，也不仅仅是一个理论性的研究，相较于理论研究，集团财务管控这一课题更偏向于实践，是一个通过实践验证理论的过程，是企业财务管控在实践中摸索、在相关法律法规不断完善的基础上逐步深化的过程。当今社会是信息化时代，是大数据时代，全世界的企业无时不刻的在竞争，局面瞬息万变，不进步就意味着退步，就面临着淘汰，集团企业的转型是必经之路，由于我国经济环境较为特殊，再加上时代环境在不停地发展和变化，同时研究资料、研究时间和其他研究条件也会造成一定的影响，本文的研究内容偏向于定性研究，对定量的研究有些欠缺，因此只对 X 集团在现有管控模式下各个管理部门存在的问题进行了浅要的分析，对它们之间存在的内部联系没有进行深入研究。因此，在以后的工作学习中，还要时刻学习与财务管控相关的各种环境因素，以及对集团企业有影响的各方面影响条件，来对 X 集团生产经营活动进行深入的量化研究。并且，要在条件允许的情况下，建立一个财务决策分析模型，来对 X 集团的运营发展进行总结，对转变后的财务管控进行完善，使 X集团在现有基础上，对各个管理部门和子公司都能做到及时发现、科学决策，持续发展，从而提高集团的经济基础和核心竞争力。
论文总结与展望模板范例三：基于财务共享服务的民办 A 高校财务管理模式优化研究
6.1 研究结论
随着国家教育事业的不断发展和对职业教育的不断重视，国家各类支持职业教育发展的政策层出不穷，支持力度也越来越大。民办职业高校作为我国职业教育的重要组成部分，自然也不能置身事外，要迎头赶上，积极探索职业教育发展的新路径。 但日益扩大的办学规模和跨区域、跨校区、多元化的办学模式都对民办高校的财务管理模式提出了更高的要求，而其原有的低效能、信息化程度低、过于传统的财务管理模式已经不能适应当前信息化、数字化的时代要求，严重阻碍了民办高校前进的步伐，其优化财务管理模式势在必行。 2018 年 12 月，经教育部批准，民办 A 高校升格为本科院校，成为山东省 3 家职业类本科院校建设试点之一，考验与机遇同时到来，学校结合自身办学目标和条件，积极进行变革，提出了将学校发展成为国际知名、特色显著的高水平应用型大学的宏观战略目标，这对学校财务管理的综合效率、资金的使用效率、业务处理效率带来了更大的挑战。当下，民办 A 高校地跨 J 市与 W 市两地办学，虽然学校在一些方面进行了信息化改革，但各校区的财务管理模式仍然较为落后，基本停留在人工核算的层面，无法有效的辅佐学校管理层做出有效的决策，各项财务数据的集成化与共享性较差、内控管理薄弱、预算工作流于表面、财务人员整体复合能力弱，财务管理模式的整体效率较低，与当前财务管理智能化、信息化、共享化的时代发展要求不相匹配。
随着信息技术的高速发展，财务共享服务作为时代进步的产物多应用于大型集团和跨国企业，它提高了数据共享性、集成性、节省了运营成本，加速了财务会计与管理会计分离的速度，强化了决策职能的应用，进而提升了财务管理的效率。综合国内外发展应用现状与实践案例，本文将从财务共享服务的视角出发，尝试探讨民办 A 高校财务管理模式的优化，从组织架构、人员配备、流程再造、信息化平台构建、财务监控等维度提出优化方案，对预算编制、费用报销、收费管理等主要处理业务流程进行了再造与改进。
综上所述，基于财务共享服务的财务管理模式优化就是从财务共享服务的视角分析学校现有的财务管理模式的现状及优缺点，提出相应的改革方案。打通学校财务部门与各二级学院、职能部门、直属单位的信息交流渠道，通过打造信息化、智能化的财务共享服务平台，重塑业务流程，将各类财务信息经过集成化的统一处理，汇总到财务共享服务系统中，再经过精确的分类与整合后，根据用户的需要传递到用户手中，从而提升学校财务管理的效率，优化了财务管理模式。民办 A 高校财务管理模式的优化，有利于实现学校各个独立的财务收支主体信息系统之间的互联互通和数据共享，克服跨区域办学的困难，将财务人员从繁琐的、重复度高、工作量大的会计财务流程中解放出来；有利于实现财务业务从核算层次向管理层次的过度，使得学校传统的日常核算型财务管理模式向价值创造型的财务管理模式转变，优化了业务流程、加强了审批效率，提高了用户使用的服务满意度。
6.2 研究展望
基于财务共享服务优化后的财务管理模式应用在在民办高校之中是一种全新的财务管理理念，与当前民办 A 高校的办学要求与目标相匹配，对于当前民办高校摆脱财务管理困境，破除财务发展壁垒具有一定程度的借鉴意义。在我国职教事业不断进步的大背景下，民办 A 高校一定会有更大的突破，这种新型的财务管理模式也会被更多的高校所提倡与应用。 首先，优化后的财务管理模式将加速学校财务部门职能的转变，使得其向管理会计方向过渡，加强其决策辅助职能，以建成决策支持型、智能型、服务型的财务管理模式为导向，全面提高财务管理的效能，凭借智能化的财务管理平台为全校各个单元服务，实现财务管理模式的优化。 其次，基于财务共享服务以实现财务管理模式的优化，将帮助民办 A 高校突破跨地区办学的限制，为其后续建立新校区，扩大招生规模奠定基础。 最后，在财务共享服务要求下培养出来的财务人员，属于财务复合型人才，技能较为全面，其分析能力、电算化能力、业务处理能力都符合信息化时代的要求，为学校日后发展储备了人才。 本论文虽然对民办 A 高校如何基于财务共享服务优化其自身的财务管理模式进行了详细的研究与探讨，但由于缺乏该校具体数据的支撑、加之自身学术研究能力及研究时间有限等原因，对财务共享服务理论及财务管理模式优化欠缺更深层次上的认识，研究仍然存在许多不足，另优化研究多停留在理论研究层面，且只结合了一个高校，未应用于其他类似高校或企业，缺乏实例的支持。因此，具体的优化效果有待检验。
以上是毕业论文总结与展望模板，大家可以从中参考学习一下写作的框架和思路，论文写作涉及到诸多要点，本网站提供了相关的写作建议及范文案例，可以查询参考；如果有论文写作需求，欢迎随时在线咨询。
