论文总结与展望怎么写模板？总结与展望是对论文写作的整体升华，从结论、展望、不足等方向展现，有些同学不知如何写，本文提供了3篇财务管理论文总结与展望范文，大家可以借鉴学习。
论文总结与展望模板范例一：A 热电公司现金流量管理的问题与对策研究
6.1 结论
本文基于国内外现金流量管理的研究成果，结合现金流量管理理论，运用适当地现金流量管理方法，从 A 热电公司的实际情况出发，发现 A 热电公司现金流量管理日益凸显的问题：缺乏符合自身现金流量特征的预警机制；现金流量预算管理体系有待完善；现金流量结构不合理；资金集中力度不够；应收账款及存货占资产比例持续增长。筹资结构单一，火电行业现金流量管理的复杂度较高等，使得 A 热电公司现金流量管理存在诸多问题，不能健康稳定发展。因此，我们围绕 A 热电公司现金流量的特点，从完善现金流量预警机制和预算体系、拓宽融资渠道、改善现金流量结构、强化应收账款和存货压降力度这五个方面来完善 A 热电公司现金流量管理制度。
6.2 不足与展望
现金流量管理的重要性日益突出，越来越多的企业开始关注现金流量表的相关指标。由于水平和时间有限，本文对 A 热电公司现金流量管理对策建议的提出只做出了初步的构想，如何进一步实施和落实还有待研究。希望通过以上对策的实行，能帮助A 热电公司解决现金流量管理中存在的问题，协助其提高现金流量管理水平，化解财务风险，最终 A 热电公司能够健康、稳定发展。
论文总结与展望模板范例二：H 企业财务共享模式下内部控制问题研究
6.1 结论
财务共享模式的理念从它开始提出到运用再到如今的发展现状已经经历了 30 多年的时间，中国企业引入财务共享模式的概念模型也已有 10 多年。根据统计结果显示在世界 500 强企业中，几乎有一半甚至更多的企业都采取了这种财务共享模式对企业进行管理，并把这种优异的模式应用到更多企业身上，这些事实就表明这种共享模式在功能上的与时俱进性，它在规模企业上发挥的整合资源、降本增效、管控风险的效应是无与伦比的。国内外多家调查机构的研究结果表明，越来越多的大企业对财务共享模式的建设充满信心，希望参与财务共享模式的建设和运营。在财务共享模式下，旧版的会计模式已发生变化，其重要控制点和风险点相应也相继发生变化。
通过信息管理系统对流程进行再造，这样就可以使财务流程效率得到大幅度提高。如果企业提升了对内部控制的建设力度，那么对实现财务共享模式下整体建设目标便有了新的蓝图，对于打算实施财务共享这一模式的一流企业相当于具有重大的实践意义。通过对财务共享模式的深入研究，基于相关理论和实践的基础上，对 H 企业财务共享模式下出现的内部控制问题进行分析，总结出以下几个方面的问题：（1）内部环境中，财务共享模式在业务模块上缺乏全面的设置，人力资源管理力度低；（2）控制活动中，没有形成独立的内部控制制度，员工之间未能做到有效交接，绩效指标体系也不够完善；（3）信息与沟通方面，信息安全不能得到保障，员工沟通不顺畅，没有得到高效的反馈机制；（4）风险评估过于形式，风险识别、分类与应对措施不完善，缺少风险管理机构；（5）内部监督方面，H 企业内部控制监督机制滞后，具有主观性。针对 H 企业财务共享模式下存在的内部控制问题，对于其成因进行了深入分析，主要体现在以下几个方面：（1）财务岗位职责设置不科学；（2）相关工作人员业务流程融合度不高；（3）信息化管理缺乏安全性；（4）风险管理能力不足；（5）内部控制监督职责失效。通过对 H 企业内部控制现有缺点与问题以及问题的成因进行了解分析后，因地制宜的对这些难题提出完善改进的措施。这些措施包括:（1）对财务共享模式下内部环境进行优化改善升级，这样能够扩大业务功能范围，优化人力资源管理，全面提升企业核心竞争力；（2）提高相关工作人员业务流程的融合度，构建完善的内部控制活动，可以推广“业财融合”模式，提高业务员的财务知识水平，建立各集团的相互支持和交接制度；（3）加强信息化管理应用，提升内部信息交流的通畅性，强化内部数据的使用效率，构建系统的维护更新机制；（4）加强相关人员风险意识，进一步提升企业的风险管理能力，在企业日常管理与培训中，将风险防范加入学习日程，提高员工风险意识的同时，相应对风险评估体系和财务审计问题进行完善，做到严控严管强防范；（5）积极改善内部控制监督作用，进一步加强对内部控制监督体系的建设，设立实时监控平台，完善内部控制和监督方法。
6.2 展望
中国的飞速发展带动着国内企业的快速成长，影响力也是从国内延伸到国外，甚至到国际的水平。在全球经济的变化过程中，中国企业应该保持最初的意图，总结经验，将自身的优点进行放大并继承，这样就能在国际市场上有着显著影响力。财务共享模式通过对企业资源进行整合，既能够增加企业运营效率，又使得企业实现对战略目标的长久之战，为国内企业带进国内市场保驾护航。财务共享模式在完成建设后，要按照市场环境包括自身存在的问题进行实时动态的调整，让内部控制水平不断提高，从而才能为企业提供更多有效信息，降低企业运行难度，将企业的核心竞争力提升上去。未来会有更多的学者研究这方面，希望在不断发展的过程中，财务共享模式成为中国企业前进和不断前进的助推器。
论文总结与展望模板范例三：M 集团财务共享服务中心的建设研究
6.1 结论
在经济全球化的背景下，集团企业的数量与日俱增。集团企业的健康发展离不开内部的资源及信息共享。特别是建筑企业，我国近年来建筑行业的发展速度有所放缓，各建筑企业在发展过程中遇到不同程度的工作效率低下、运营管理成本高昂、财务信息质量差等问题，不利于企业战略目标的实现。想要解决这些问题，建筑集团企业必须要转变自身的财务管理模式，而建设财务信息共享服务中心是建筑集团企业摆脱困境的必然选择。
故此，本文以 M 集团为主要研究对象，对其财务共享服务中心建设展开了研究，得出以下结论：（1）经过调查后发现，M 集团企业当前采取的是分散式财务管理模式。而这种财务管理模式存在着诸多问题，具体表现在集团管控力度被众多业务削弱、 财务风险不断增加、财务规范性难以统一以及财务运营成本较高，这将不利于 M 集团企业未来健康的发展。（2）结合现行财务管理存在的问题，本文认为 M 集团采取集中式财务管理模式是关键。在研究中发现，建设财务共享服务中心的必要性进行了分析。一是增强组织灵活性，强化集中管控的需求；二是发挥规模效应，实现成本领先战略的需求；三是加强内部控制，有效控制风险的需求；四是促进财务转型，响应国家政策的需求。（3）本文根据 M 集团的实际情况，设计了一套较为完善的财务共享服务中心的建设方案。首先，对 M 集团财务部门的组织构架进行了重设，在保留各业务单位原有财务部门的基础上，新建集团的财务共享服务中心，并明确机构的职责；其次，对M 集团财务共享服务中心的核心业务进行流程再造。结合建筑行业的特征，本文认为在财务共享中心建设初期，应当对固定资产管理等业务进行流程再造；然后，财务共享服务中心的有效运行，需要配套、完善的信息系统加以支撑。认为 M 集团还应当完善自身的财务核算系统、网络报销系统、影像扫描系统等；最后，提出了资金保障、人员保障以及文化保障的措施，推进财务共享中心的建设。（4）根据财务共享服务中心建设方案的总体进度安排进行实施，在运行财务共享服务中心后，提高财务服务效率与质量，降低财务工作成本，加强业务整合与监控，并促进企业财务管理转型。
6.2 展望
本文主要是针对于 M 集团，对其财务共享服务中心的建设进行了一系列的研究，构建机构框架及重点业务的流程再造，并确定需要完善的信息系统。但由于本人研究能力有限，在重点业务流程再造方面的研究还有待深入。最后，希望通过本文的研究为 M 集团乃至其他建筑集团企业财务共享服务中心的建设提供参考。
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