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论文摘要万能模板一：青岛养老产业博览会营销现状及对策的研究
世界经济的持续低迷、国际贸易增速放缓、人口红利逐渐消失,为原本已经步入新常态的中国经济带来更大的下行压力。会展行业在信息沟通、人才技术交流、企业推广、贸易洽谈的纽带平台作用日益凸显。青岛养老产业博览会在本文撰写时仅举办四届,创办时间短,是比较新兴的会展项目,尚未进入稳定的发展中期,营销策略方面存在诸多问题亟待优化和完善。本文针对青岛”老博会“的营销现状进行研究,力求将发现的问题在实践工作中能切实得以解决。首先对研究背景、研究目的与意义,研究思路和方法进行了详细阐述;第二章对文中涉及7PS、STP等理论基础和相关文献研究进行了归纳和分类;第三章对青岛”老博会“的营销环境进行分析,通过运用PEST和波特五力模型分别对宏观环境、行业竞争环境进行分析,包括行业现状、同类展会竞争对比等;通过swot分析,归纳青岛”老博会“营销优势、劣势、机遇和威胁;第四章关于青岛”老博会“营销策略存在的问题,以7PS理论为指导核心,分别从产品、价格、渠道、宣传、人员、过程、有形展示七个维度进行分析所存在的问题;第五章主要为青岛”老博会“目标市场的细分和定位,以及结合前文的外部、内部环境等分析,运用7PS理论以改进劣势、打造核心竞争力为目标,对现有营销策略提出优化和改进建议;第六章针对上文系列营销策略而制定的保障措施;第七章是对全文的总结和展望。本文通过对青岛”老博会“诸多营销环境和因素的分析,总结出青岛”老博会“欲将在低迷的经济环境和复杂的竞争环境下标新立异,打造成为我国会展行业中的标杆,争取市场保有量,提高经济收益,需要会展企业实施差异化营销战略,全面综合的对营销策略进行整合,完善产品、差异化定价、多元化渠道,不断加大高新技术的应用以提高办展质量和服务水平,加强人才培养,组件优秀营销团队,加强硬件展示的品牌宣传,密切关注竞争对手和市场动向,不断自我完善,加强企业文化建设,构建行业评价指标体系,加强商业转变进程,打造差异化的核心竞争优势。这对青岛”老博会“在国内乃至全球会展市场中,面对竞争日趋激烈且办展同质化严重的严峻形势,跑赢竞争对手、对现有营销工作开拓创新有着重要意义。对我国会展企业结合营销环境、自身禀赋资源,加强营销战略和策略进行优化和完善提供较为具体、实践性强的方法作为参考和讨论。
论文摘要万能模板二：基于积分制的B银行员工绩效管理体系优化设计
面对经济新常态,如何实现对员工的有效激励,持续激发其工作积极性促进个人和组织共同成长,是目前传统银行业人力资源管理上最重要的课题之一。B银行作为一家老字号国有银行,近年来也在绩效管理上产生了一系列的问题,如目标传导性不足,考核指挥棒无法发挥作用;激励不及时,激励效果不佳;对绩效管理有抵触、不理解,造成绩效管理工作难以推进等等。研究和分析B银行的绩效管理状况,并提出绩效管理体系优化设计方案具有重要的意义,一方面可以为B银行确立先进的绩效管理指导思想提供借鉴,并可以进一步推广,补充和完善相关理论体系;另一方面通过积分制管理,为B银行改善目前的绩效管理困境提供一种解决方案,也为行业内部其企业提供有益的指导。在研究过程中,本文主要了采用文献研究法、访谈法和问卷调查法。本文在回顾绩效管理体系理论的基础上,综合分析B银行绩效管理体系的基本现状,通过问卷调查和个别访谈,发现绩效管理体系的各方面均存在一定的问题。一是,组织保障体系上人员职责表面化,无法有效履职;二是,指标体系上缺乏统一的规范,无法得到员工认可;三是,绩效流程的各个环节缺乏员工主动参与,无法有效激励;四是,缺乏绩效信息采集系统的支持和各项绩效管理保障制度。其深层次的原因主要在于缺乏系统的绩效管理体系设计和员工的主动参与。为了解决这一问题,引入积分制管理优化B银行目前的绩效管理体系。首先,统一思想和理论指导,进行积极的宣传辅导和组织体系优化。其次,通过制定简单易行的积分规则和计分标准构建积分指标体系,通过战略分解、识别关键绩效领域,将战略目标与员工岗位核心指标密切结合,构建岗位核心指标体系。再次,搭建统一的、集成的在线绩效管理系统,对员工进行实时绩效目标设置、在线沟通、得分评价,为员工打造一个简便、快捷、人性化的绩效管理平台。最后,制定完善的保障机制和制度,为绩效管理的各个环节提供制度层面的约束和规则。本文的主要结论是,完善的绩效管理体系是提升绩效管理水平、促进员工绩效改善的重要保障;通过建立以积分制为基础的绩效管理体系,能够整合以往的激励模式,实现战略和政策快速传达至员工,提高员工个人参与度,并实时监督各个环节的运行。本文的主要创新点有两方面。一是,通过对绩效管理体系系统化的梳理,以整体的视角进行绩效管理系统的优化,现有研究多关注某种方法在绩效管理中的应用或某个流程的改造,具有一定的片面和局限性,本文通过对绩效管理体系的分析梳理,提供了一种更加系统化的绩效管理优化思路和视角。二是,对银行业员工绩效管理新思路的探讨。以积分制的视角,引导员工行为,激发员工动力,改善绩效管理体系,突破以往过分注重指标设计、不关注人员的局限性。本文的研究和设计思路对其他商业银行的员工绩效管理也有一定的借鉴意义。
论文摘要万能模板三：故城县多规合一规划信息平台的设计与实现
政府部门规划协调度不佳一直是困扰故城县规划体系建设的顽疾;由于部门间缺乏有效的信息互通共享手段,部门规划制定长期存在各自为政的现象,造成严重的规划冲突。近年来尽管该县引进”多规合一“的理念并与部门规划工作相融合,但是配套手段的落后以及信息资源的缺乏不利于”多规合一“理念的真正落实。信息平台在诸多地区政府部门的成功应用也为故城县相关部门提供了有效借鉴,由此开发多规合一规划信息平台。多规合一规划信息平台候选程序部署在服务器中并处理前端页面传递的请求,后台运维工作同样以服务器为核心,可见B/S（Browser/Server,浏览器/服务器）架构优势所在。系统调用Mybatis框架中的持久化组件处理通过前端传递的数据操作请求,结合映射机制实现与数据表的交互;且基于Xml（eXtensible Markup Language,可扩展标记语言）文件的 Sql（Structured Query Language,结构化查询语言）语句编写机制实现数据高效处理。Spring Boot框架中内置的过滤器组件有效控制前端请求,有效完善安全体系;与SOA（Service-Oriented Architecture,面向服务架构）接口的融合则保证系统的应用扩展性。图层处理、地图定位等过程充分体现GIS技术的优势,实现对GIS（Geographic Information System,地理信息系统）常见组件的调用;SQL Server 2014数据库的应用提供图层、规划、项目数据管理方案。多规合一规划信息平台实现了多规数据管理、多规蓝图管理、多规检测协调、多规项目管理、系统管理等功能;在多规数据管理模块中实现了多规冲突检测、制图输出、数据拓扑检查、版本管理等功能;多规蓝图管理模块中实现了多屏对比、项目数据统计、国土用地专题展示、信息查询、地图标注等功能;多规检测协调模块实现项目辅助选址、会议申请、项目检测等功能;多规项目管理模块实现已办业务管理、项目发起立项、项目信息管理、报建项目查看、项目轨迹查看等功能;系统管理模块实现系统配置、地图版本管理等功能。系统的应用显著增强故城县政府部门间沟通规划的协调性,在充分落实”多规合一“理念的同时深度整合不同部门的规划体系,采用统一化手段管理所有部门规划成果并实现审批流程的优化,真正实现部门间规划信息的互通共享,从根本上促进该地建立现代化的政府规划理念。
论文摘要万能模板四：总体国家安全观视角下政府涉密信息管理研究 ——以M市为例
21世纪,世界格局加速调整,战略形势深刻变化,全球治理体系呈现新特征。在此背景下,大国间竞争与合作并存,但竞争性与对抗性进一步增强。尤其在中国加速崛起的情况下,一些国家长期通过各种手段破坏我国的政权稳定和国家安全。立足于全球化、信息化和国家整体安全战略,习近平总书记提出”总体国家安全观“,将信息安全纳入总体国家安全,成为总体国家安全的十一个重要方面之一。涉密信息安全是国家信息安全重要的组成部分。一方面,随着国际竞争形势的日趋激烈,境外间谍情报机关通过各种手段窃取我国家秘密,对我开展全方位、立体式、多维度的信息监控和情报窃取,窃密活动手段多样,令人防不胜防,危害我国家安全的事件时有发生。另一方面,随着我国信息化的发展,计算机和信息网络技术全方位的应用于我国政府部门的日常运营和管理之中,尽管我国的信息化普及速度惊人,但仍然存在核心技术受制于人的普遍情况,大数据、云计算等新技术带来的涉密信息管理的隐患和风险广泛存在于政府管理的方方面面。本文以总体国家安全观为视角,通过文献研究法、实证研究法、案例分析法、调查访谈法,从政府涉密信息管理的基本理论实践和需求出发,结合近年来一些典型失密、泄密案例,综合运用行政管理与系统管理理论,对政府涉密信息管理开展研究。本文在归纳分析M市政府内部涉密信息管理的概况,失、泄密的隐患和原因的基础上,从政府涉密信息管理主观因素、政府文秘涉密信息管理、政府档案涉密信息管理、政府计算机网络涉密信息管理和政府会议、活动涉密信息管理五个方面提出政府内部涉密信息管理的对策建议。并在分析总体国家安全观视角下政府涉密信息管理面临的外部挑战的基础上,进一步提出总体国家安全观视角下加强政府涉密信息管理的系统化建议,即加强组织领导;完善法治体系;强化机制建设;提高管理意识和管理能力;关注重点领域管理;加快保密技术研发。以期为全市乃至更高行政级别的涉密信息管理工作提供参考。
论文摘要万能模板五：磐基公司视频会议业务营销策略改进研究
视频会议是解决远程视频、远程通话的一种有效途径。视频通讯技术的快速发展,越来越多的企业、政府、事业单位由线下办公开始转移到线上办公,线上办公的需求日益扩大。本文以磐基公司视频会议业务营销策略为研究对象,首先,采用PEST模型剖析了视频会议的外部宏观环境,目前视频会议的发展得到国家政策的大力支持,此次疫情使人们对视频会议的需求日益高涨,视频会议的技术也已经成熟,国家经济复苏并保持持续趋势也符合视频会议发展外部条件。其次,本文通过波特五力模型深入分析了磐基公司视频会议行业的竞争环境,提出磐基公司在经营视频会议业务时面临占据市场份额较大的视频会议厂商的竞争压力;另外腾讯、阿里巴巴、抖音这些具有大量流量平台强势登陆加大了视频会议市场压力;同时智能手机、智能家电的普及,在其内部嵌入视频会议功能也会对视频会议市场产生一定的冲击力;运用EFE矩阵、IFE矩阵分析法分析了企业内外部环境存在的机会和威胁以及优势和弱势。第三,运用STP营销战略分析框架,进行了磐基公司视频会议业务的客户群目标市场划分和市场定位,确定政府、金融业为磐基公司视频会议业务目标市场。第四,以7Ps营销理论为基础,从”产品、价格、渠道、促销、人员“等7个方面,提出了优化视频会议产品、采用差异化定价策略、构建网络营销渠道、开拓线上促销业务、提高工作人员专业水平和服务质量、增加产品展示区和体验区、加强工作人员服务行为管理和消费者信息管理等改进建议。最后,提出了组织体系保障、售后服务保障、技术培训等保障磐基公司视频会议营销策略顺利实施的几项保障措施。本文对磐基公司经营的视频会议业务营销策略改进研究为精准定位市场和精准营销提供了科学的参考依据,对同类型的企业市场拓展提供借鉴价值。
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