管理论文哪里有？本文通过对D电网跨国电力公司内外部环境分析，以战略管理理论为基础，以PEST模型、五力模型、SWOT模型等战略分析工具为方法，通过查阅大量中外相关文献资料，结合公司存在的优势、劣势、机遇、威胁对公司的经营现状、存在的问题及未来发展方向做出了全方位的诠释。
第1章绪论
2.1.1国外研究现状
电网企业国际化业务的发展，最终将会走向国与国之间的电网互联，同时也是经济全球化背景下电力资源合理配置的重要方向，欧洲电网作为全球最大的互联电网之一，具有一定的代表性，通过借鉴欧洲先进的互联经验，为东北亚地区的区域互联寻求更为有效的方法，更是为中蒙两国电力国际贸易提供借鉴。
在跨国电力贸易方面，Zengxun Liu等人（2020）认为，电网的规模不断扩大，从两个国家之间的电力交换到跨国互联。互联电网的发展优先考虑国家间资源的优化配置，为了满足跨国传输的要求，欧洲大力发展跨国网络[37]。Sovacool BK（2011）认为，跨国电力贸易的根基部分除了项目间各国间实现电网互联，还需要在国家间的宏观诸如政治、经济等层面上实现共利互惠，实现良好的国家间电网互通[35]。LuciaParisio（2012）等人认为，促进跨国电力贸易可以提高消费者剩余以及生产者剩余，减轻系统波峰负荷以及边际备用需要，而且相应国家内部的电力供应效率以及竞争效果都会得到很好的改善[31]。
在中蒙能源合作方面，Nikolai Voropai等人（2019）认为，全球电力能源互联网由国家之间的各种电压等级电网组成，它可以为可再生能源的有效利用提供依据，是对传统能源生产和消费模式的有效改进。而在世界上东北亚地区，能源需求量大[35]。Mavidkhaan（2020）认为，蒙古有丰富的自然资源，但产业结构单一，经济形势依赖周边国家。因此，蒙古国作为“一带一路”倡议的主要组成部分，中国和蒙古国应利用好邻国的区位优势，加强经贸合作，共同打造政治互信和经济合作。也可以实现长远的共同发展[34]。Bayar Bat-Erdene等人（2018）研究认为，蒙古国风力和太阳能资源丰富，蒙古国和中国开发风电与光伏资源可以实现跨区域消纳，同样优化资源配置。作为东北亚能源空间的重要参与者，蒙古国可以在东北亚超级电网的形成和发展中发挥更大的作用[40]。
第3章D电网跨国电力公司的外部环境分析
3.1 PEST模型分析
3.1.1政治法律环境分析
2013年习近平主席首次提出“一带一路”倡议后，在推进“加强能源基础设施互联互通合作，推进跨境电力与输电通道建设，积极开展区域电网升级改造合作”的号召也受到了各国之间的深刻反响，这也为中蒙两国之间电力能源合作带来了伟大机遇，影响至今。随后，中蒙两国发表了《中华人民共和国和蒙古国关于建立和发展全面战略伙伴关系的联合宣言》，以及2022年签署了《中华人民共和国和蒙古国关于新时代推进全面战略伙伴关系的联合声明》，两国将继续维护良好政治关系，在投资、金融、矿产能源、基础设施、数字经济、绿色发展等领域深化合作，同时签署了16份合作文件，以期于在世界上打造国与国之间关系之“典范”。近十年中蒙关系飞速发展，蒙古国内合法注册的政党就可达20多个，尽管其国内执政党在近三十年中更替频繁，但对中国的外交政策一直保持着稳定态度，偏差甚微。使中国一直以来都是蒙古国外交的首要选择，这也是两国地缘条件所避不开的现状。同时，中蒙两国同为发展中国家，在国际社会上利益相同，主张一致，体现了中蒙两国之间的外交底色。
近年来，蒙古国制定了“远景2050”长期发展政策、“新复兴政策”，以及“矿业兴国”战略，中蒙两国也基于战略互信深入推进全球发展倡议，签署了包括《中蒙经贸合作长期发展纲要》《中蒙投资合作发展纲要》等纲领性文件，旨在各领域深化合作。总体上，蒙古国经济结构并不均衡，采矿业仍是蒙古国经济的支柱产业，加强矿产能源合作开发仍是国家主要战略方向，此外，蒙古国正在加强口岸开发，拟在南戈壁省、东戈壁省、色楞格省组建口岸管理委员会及办事机构，主要负责统一领导口岸的运行工作等任务，共同促进口岸开发、加大经贸和能源合作力度。随着蒙古国矿业的不断发展势必带动蒙古国包括电力行业在内的整条产业链的不断完善，用电需求也会持续增加。
第5章D电网跨国电力公司的战略分析与制定
5.1 SWOT分析
5.1.1优势与劣势的分析
5.1.1.1优势分析
1）电网架构的安全稳定优势
D电网企业的电网结构安全稳定性较高，装机容量较大，强大的电力网架可以抵御重大灾害及系统波动，保障境外用户的电能的安全稳定供应，同时优质的电能质量和较高的电压合格率，可以满足采矿业对电能可靠、安全、经济、合理的各项指标要求，保障境外用户用电设备的安全稳定运行，成为D电网跨国电力公司在跨国供电项目和其他国际业务开展方面重要的技术支撑和安全保障。
2）中蒙两国的地缘优势
中蒙两国陆地边境线较长，受到地缘影响，跨国电力供应可以为两国经济发展提供了重要促进作用，从而构筑起中蒙两国电力能源合作的基础。同时，蒙古国电力基础设施建设缓慢，无法满足蒙古南部地区矿产用电负荷快速增长的需要，也难以保障中蒙边境地区各口岸的供电需求，使得地缘优势在中蒙两国电力能源合作中愈发明显，继续保持强劲的增长势头，也是公司开展境外业务的先决条件。
5.2 D电网跨国电力公司发展战略制定
5.2.1公司使命和愿景
使命：在D电网在近几年提出“建设世界一流现代化能源服务企业”的战略目标中，D电网跨国电力公司作为旗下唯一一家对外窗口单位，助力D电网建设成为世界一流企业是公司今后一个时期里的主要使命。
愿景：全力打造D电网实施海外能源合作和投资运营平台，力争建设成为具有可持续发展动力和国际市场竞争力的优秀跨国能源公司。
5.2.2公司战略目标
D电网跨国电力公司在战略目标上持续优化提升跨国电力贸易、跨境输变电设施建设等业务，加大拓展力度，充分发挥D电网所辖区域与蒙古国区位优势，以及地区能源优势，持续推进蒙俄地区的国际业务，优先开发“一带一路”沿线国家的贸易合作。尝试境外项目投资运营，促进电网互联互通。推动能源领域多层次合作，依托现有优势探索对外合作平台建设。同时不断完善企业制度，健全市场经营机制和风险管控体系，逐步形成灵活高效的运营模式。不断对标先进企业，找差距、补短板，全方位提升企业核心竞争力。
未来5年具体战略目标：
一是在主营业务上实现进出口电力贸易额超50亿，新增境外项目2至3个；二是全面提升境外资产规模，境外资产规模超5亿，境外资产占比达20%以上；三是期限内累计售电量完成70亿千瓦时，电费回收率超90%以上。
第7章结论与展望
7.2研究展望
本文在D电网跨国电力公司发展战略的研究中，已经尽力将撰写内容不断丰富，希望可以将各部分内容描述清晰，但笔者文笔水平和知识储备还存在相对比较有限，表达能力有待加强，同时笔者在公司所处位置为生产技术类，即便是多方调研，对于公司上层的核心内容和真实阻碍难免失之偏颇，以及对文献的梳理不够系统，理解不够深入等多方面原因的存在，在战略的制定中依然会存在疏漏。恳请老师们批评指正，我也将在不足中积累经验，提升个人论文撰写水平。此外D电网跨国电力公司属涉密单位，保密性较强，同行业同类型公司目前已经在近几年关闭了部分数据信息，部分数据涉及到企业发展关键信息，一旦公开，将让公司在发展中处于不利位置，故不能在本文中全面表达，希望各位老师理解。
随着D电网跨国电力公司在国际业务上的不断壮大，将有力促进着中国及周边国家的经济发展，内蒙古作为国家能源基地，丰富的可再生资源塑造下的“电力绿色丝路”将会在“一带一路”倡议中，熠熠生辉，未来D电网通往蒙古国的输电线路将不再只有8条，在内蒙古绵延4710公里的中蒙陆地边界线上，将会看到更多铁塔银线，源源不断地惠及着蒙古国各大厂矿企业，周边牧民和口岸的经济发展，在蒙古国大量的矿产资源面前，助力蒙古国“矿业兴国”战略发展壮大，形成高站位电网发展生态圈，中蒙友谊也将在“电力获得感”中不断深化，蒙方经济也在强劲引擎推动下高速发展，缔结更深的中蒙情谊。如今D电网跨国电力公司也在向世界展示开放之姿，释放开放电力的新信号，传递中国之声。
参考文献（略）
