管理论文哪里有？本文介绍了KOM化妆品公司生产运营管理现状，在此基础上总结了生产运营管理中存在问题，包括各类生产元素供应不及时、生产车间的效率较低、生产工人流失较为严重、生产计划管理有效性不足等，分析了这些问题产生的原因。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
现代企业在欧美发达国家出现时间的较早，企业管理人员、专家学者在企业生产运营管理中进行了大量的研究，也形成了众多的成果。企业生产运营管理涉及到多个方面，下面进行简要介绍。
Reuschl等指出决策贯穿与企业运营的全过程中，包括生产管理、库存管理、供应链管理、物流管理等环节，以此识别关键要素、决策后果等，决策对企业运营具有重要影响[6]。Jorge对企业生产运营管理进行了系统阐述，生产运营管理是指通过跨学科进行知识积累和实践运用，包括企业管理学、财务、法律人际管理等方面，对企业宝贵资源进行合理配置，不断提升企业运营效率，以期制作和生产更多、更好的产品和服务[7]。Charpin提出企业运营是一个短期目标与长期目标相结合的管理过程，短期目标是结合市场环境、企业竞争力等，调整企业生产运营管理方向，不断提升市场占有率，长期目标是立足企业发展战略，调整企业生产运营管理策略，为实现企业长期战略目标而服务[8]。Mtotywa认为在节能环保的背景下，企业生产运营管理应该具有“绿色”，施行绿色生产运营管理策略，在追求利润和市场占有率时，需要考虑节能减排履行社会责任[9]，在生产运营过程中，减少碳排放，使用节约环保的原材料等，为实现“碳中和”共享企业的社会责任。在数字经济背景下，Ammar提出应该采取信息化技术提升生产运营管理效率，使信息化技术与生产管理、财务管理、人力资源管理等相融合，树立数字化生产运营管理的理念，提升生产运营管理的数字化转型[10]。Reyes指出生产运营管理是企业核心竞争力之一，生产运营管理体现了企业战略、竞争战略、营销策略等，提升生产效率降低生产成本，进而可以降低企业运营成本，通过优化生产运营管理策略可以有效提升企业市场竞争力[11]。Rezaee站在企业发展战略的角度分析了企业生产运营管理，认为企业在进行生产项目决策和执行时，应该按照资源投入、经济效益等进行排序，选择最佳的项目投入组合，以经营利润最大化作为企业生产运营的目标[12]。
第3章KOM化妆品公司生产运营管理现状及问题分析
3.1 KOM化妆品公司生产运营管理现状
KOM化妆品公司作为日本KOM株式会社在中国设立的子公司，主要从事化妆品的代工生产，从日本引入最新的生产技术和配方技术，在中国本地采购原材料，主要为国内客户代工生产各类化妆品。KOM化妆品公司的生产运营管理概况如图3-1所示。
3.1.1原材料供应管理现状
KOM化妆品公司需向供应商采购制作化妆品的原材料，容器，包装等，目前，KOM化妆品公司与120余家建立了合作关系，建立了供应商评价机制和沟通机制，保持与供应商的联系，尽量帮助供应商解决资金、研发方面的问题。评价机制是KOM化妆品公司管理供应商的重要手段，从原材料质量、售后服务、供货速度、价格等多方面进行评价，定期更新供应商名录，实现供应商的优胜劣汰。由于KOM化妆品公司的规模有限，原材料采购量与知名化妆品公司存在差距，在供应链管理中话语权较低，无法与大型供应商进行溢价，以及无法享受优先供货的权利。KOM化妆品公司作为一家全资日企，部分供应商来自日本，特别是辅助化妆品设计、生产设备等供应商以日本企业为主，日本供应商距离较远，管理和沟通中存在较大的障碍。
第5章KOM化妆品公司生产运营管理改进方案实施的保障措施
5.1制度文化保障
为了更好的执行生产运营管理改进方案，KOM化妆品公司应该及时制定相关管理制度，制度应该包括制定原则、适用范围、具体规定、奖惩措施、时效性等，具体规定的内容应详尽，使人一目了然。制度制定后要安排专人负责观看、管控制度运行情况，定时总结、将结果反馈给各级管理人员。另外还应根据制度运行的实际情况，定期更新制度以确保制度始终能贴近实际情况，更好的落实。
由于KOM化妆品公司属于全资日企，在运营时间将近三十年，逐步形成了大量的管理制度，并且管理制度随着内外部环境和业务发展需求，而不断进行新增、修订和停用。为了保障各类管理制度能够高度执行，KOM化妆品公司需要将管理制度融入到企业文化中，通过企业文化让制度执行深入员工心中，获得员工的认可和拥护。
5.2企业组织保障
生产运营管理是企业运作的大动脉，涉及到企业的大部分职工，覆盖所有的职能部门，属于牵一发而动全身的重大事项，因此生产运营管理改进需要企业组织的保障。一是获得管理层和总部的支持，KOM化妆品公司进行生产运营管理改进消耗相当数量的人力、物力等资源，管理层和总部需要投入一定的精力来推动生产运营管理改进，因此管理层和总部的支持是改进成功的关键要素之一。二是优化企业组织架构，生产运营管理改进需要充分的顶层设计，才能保障改进方案落实见效，为了推动改进方案的实施，KOM化妆品公司需要对组织架构进行优化，关键部门设置专职人员推动改进方法的落地实施。
第6章结论
6.2未来展望
生产运营管理是企业管理的核心内容，也是一项比较复杂的管理，本文由于研究时间和能力所限，存在较多的不足，下一步本文将从以下开展研究。
（1）进行精益生产，KOM化妆品公司主要开展化妆品代工业务，生产任务具有重要意义，精益生产创建高效率、节约成本的制造过程和持续改进的管理机制，下一步本文将在化妆品生产中引入精益生产，不断提升化妆品生产效率。
（2）持续进行生产运营管理优化，国内化妆品市场竞争激烈，代工行业变化很快，本文提出运营理优化后，能否真正解决KOM化妆品生产运营管理中存在的问题，有待实施后进行检验，也是本文研究需要持续关注的问题。
参考文献（略）
