管理论文哪里有？笔者认为绩效管理是每一个成功企业必须面临的课题，绩效管理体系优化需要长期坚持，绩效管理体系优化的道路上要大胆尝试和探索，只要怀着永不停步的决心，在优化绩效管理体系的路上勇敢面对管理过程中碰到的困难和挫折，就能帮助企业不断提升绩效管理水平，实现长期可持续发展。
第1章绪论
1.2.1国外研究发展现状
目前，西方发达国家用来治理企业的首要工具就是“绩效管理”，特别是在部分跨国企业中显得尤为重要。由于西方发达国家对绩效管理的研究历史较长，且随着现代社会的不断进步，经过更加系统性、针对性地完善，已经形成了一套相对完整的人力资源绩效考核体系，传统的员工绩效评价得到升华。Robert Kaplan等（1992）认为传统的绩效评估仅能分析已经发生的事情，缺乏对企业未来发展策略的评估能力，为了有效评估企业的实际绩效，需要将战略目标与绩效指标结合，采用平衡计分卡可构建出有效的绩效指标体系。Gunawan J等（2022）提出医药企业的人员管理主要体现在招聘选拔、薪酬奖励、培训发展、就业保障、员工参与、职业规划、绩效管理等方面，通过加强一线职工的管理能力等，提升医药企业的综合竞争力。Ying Y（2023）提出当今社会早已进入信息技术时代，通过物联网技术和大数据技术，对企业绩效管理实行数字化转型，对传统企业的绩效管理有着深远意义，能够有效推动企业发展，提升企业活力。
从不同国家的企业绩效管理上看，受自身国情、历史文化、行为习惯的影响，各自企业采取的绩效管理方式不相同，侧重的方面也不相同。美国的绩效管理模式侧重管理要素评估，以管理方向为基础，通过对管理方法的调整进而提升绩效管理效果，此种方法的优点是，既可以有效地开展绩效评价，也可以对企业的管理成果有直观影响。欧洲的绩效管理模式偏重持续改进，20世纪末的英国就已有医药企业开展绩效评价，随着社会发展和人民生活水平提高，英国也相应采取了很多改革措施以适应新的绩效管理形势，进而建立了对医疗行业服务和质量进行评级的打分制度，激励员工同时又提升患者满意度，使得医疗机构能够持续健康发展。大量学者围绕绩效管理体系对于员工心理、员工表现所产生的影响，关于公平性的分析较为深入。
第3章LA企业绩效管理体系现状与问题
3.1 LA企业简要概况
3.1.1基本情况
LA企业是一家知名化学原料药生产公司，主要从事化学原料药物的生产和经营，经过40年发展，LA企业拥有总资产16亿元、员工360多人，占地面积600亩，年主营业务收入10亿元。LA企业技术含量高，在全球制药领域占有一席之地，特别是前些年新冠疫情爆发以来，其生产的药品被国内国外普遍用作治疗和预防新冠肺炎。虽然LA企业在产品研发、制造与生产销售等有极大潜力，但因为企业集中于制药研发业务，员工管理方面还处于落后阶段，对比于企业在产品研发、销售上的成绩，企业员工的管理水平却没有跟上。随着LA企业国际化程度越来越高，为了让公司进一步具备竞争力，成为全球有竞争实力的药物制造基地，LA企业开始学习先进的管理模式，期望依靠优化绩效管理以促进企业的健康成长。
第5章LA企业绩效管理体系优化保障措施
5.1文化保障
企业文化的核心在于塑造一个有利于员工和组织成长的环境，其中企业绩效管理体系的优化起着至关重要的角色。面对日益增长的市场竞争压力及外部环境的不断变化，如市场竞争加剧、政策和法规的调整、经济形势的波动、技术的快速进步以及消费者需求的多变，LA企业亟需通过有效的绩效管理体系来确保其在激烈的市场环境中保持竞争力。在这种情境下，企业文化不仅是企业应对这些挑战的重要资源，而且还是推动企业绩效管理体系优化的关键因素。通过积极的企业文化，可以激发员工的创新精神和工作热情，促进员工的个人发展及团队合作，这对于提升LA企业整体的工作效率和绩效管理的有效性至关重要。此外，一个健康积极的企业文化有助于形成一种共同的价值观和目标导向，这可以极大增强绩效管理体系的实施效果，使之不仅仅是一套评价和激励机制，而是成为推动企业持续发展和创新的动力源泉。在绩效管理的过程中，重视企业文化的塑造和发展，可以确保绩效管理体系的优化不仅符合企业的当前需求，而且能够预见并适应未来的挑战。这种双向互动的关系表明，绩效管理和企业文化的优化应同步进行，通过不断调整和完善企业绩效管理体系，以促进企业文化的健康发展，从而为企业的长期成功奠定坚实的基础。这一过程需要企业高层的明确支持和全体员工的积极参与，通过共同努力，企业可以在激烈的市场竞争中稳固其地位，实现可持续发展。
5.2组织保障
在实施绩效管理方面，确保企业绩效与战略目标一致性是至关重要的任务。为了达到这个目标，建议LA企业实行两项主要改革：首先，建立一个全面负责绩效管理的人力资源管理部门；其次，设立绩效管理工作委员会，以加强对绩效管理系统的监督和指导。
（1）成立人力资源管理部。
对于人力资源管理部的设立，其核心职责在于综合管理LA企业的绩效管理流程。这一部门不仅聚焦于员工绩效的评估和管理，而且关注如何通过绩效管理促进员工个人发展与LA企业战略目标的对齐。通过聘请具备专业知识和经验的人力资源专员，该部门负责制定与执行绩效管理策略，包括但不限于目标设定、绩效评估、员工培训和发展规划。此外，该部门还需要与其他部门紧密合作，通过数据分析来识别绩效改进的机会，从而提高整体的业务成效。
（2）成立绩效管理工作委员会。
该委员会的设置，可以创设跨部门合作的平台，保障整个体系的健康运转。该委员主要包括高管以及各部门的核心人员，负责审查各类数据，评估系统取得的效果，辨识相关改进的机会。借助定期监督以及评估，可保障系统和长远目标的一致，而且还可增进不同部门的协调与合作。
第6章结论
6.2展望
伴随着经济社会的不断发展，以及企业及员工需求的不断变化，LA企业想要在竞争日益激烈的大环境中持续健康发展，需要不断完善和改进企业绩效管理工作，充分利用新一代信息技术手段，在企业管理数字化方面持续用力，运用大数据精准分析企业相关数据，对企业绩效管理过程精准把握、实时控制，结合实际对绩效管理体系持续优化，以满足人才需求并保持创新的动力。只有通过保持竞争力和创造力，LA企业才能在行业和时代的前沿取得成功并实现持续发展。
绩效管理是每一个成功企业必须面临的课题，绩效管理体系优化需要长期坚持，绩效管理体系优化的道路上要大胆尝试和探索，只要怀着永不停步的决心，在优化绩效管理体系的路上勇敢面对管理过程中碰到的困难和挫折，就能帮助企业不断提升绩效管理水平，实现长期可持续发展。
参考文献（略）
