本文是一篇工商管理论文，工商管理是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。工商管理学术论文是学术论文的一种。工商管理学术论文是以社会规律为研究对象的理论文章。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工商管理论文文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
伴随着中国经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，无论是对居住、办公场所或者是日常休闲的硬件配套设施的要求不断提高。十八届三中全会国家领导人提出中国全面进入城镇化的步伐，并强调了这一步伐的重要性。新型城镇化的实现首先会对民用住宅的需求的增加形成有利影响，具体涵盖新增城镇人口需求以及改善性需求等多种需求的增加。按照国泰君安相关预测数据，从 2013 年至 2020 年，城市民用住宅的需求总量会实现 5%至 7%的增幅，而总需求的 70%源自流动人口的城镇化，所以电梯需求前景广阔，具有持续发展的趋势。城镇化的建设离不开城市轨道交通的建设，虽然据 2 小时经济圈的提出已经过去了几十年，但是这种思想依旧在指导当今中国的发展思路。例如城市轨道交通，到2014年年底，我国已有18个城市展开了地铁运营业务，运营里程为2100km。从政府已审批的城轨地铁建造规划中可知，2014 年至 2016 年城轨地铁运营里程增加了 5197km，相较于 2014 年年底增加了 2 倍之多；2016 年至 2020 年城轨地铁运营里程将增加 3600km。而城轨地铁车站通常会使用到群控高速电梯与高度较大的公交型自动扶梯。参照 2014 年 DGTK 电梯与苏州市政府针对轨道交通 2 号线工程有关自动扶梯的服务与采购所签订的合同，2 号线总长度为 26.6km，设置的站点有 22 个，公司中标的自动扶梯数量为 315 台，合同涉及金额 2.5 亿元，其中主线金额为 1.6 亿元，相当于每台扶梯包括安装费用在内近 80 万元。根据2014 年至 2016 年城轨地铁增加的 5197km，若以站台之间的距离为 1.2km，每个站台需设置自动扶梯 8 台，且每台价格为 70 万元进行计算，那么在接下来四年重载扶梯的需求量在 2.1 万台，年平均需求量 0.53 万台。因此可以得出 2016 年至 2020 年市场的重载扶梯年平均需求量为 0.47 万台，总金额高达 295 亿。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
20 世纪 90 年代，企业所处的外部环境发生了较大的变化，由于信息技术与信息传播手段出现了变革性的发展，导致信息交流已然可以无视距离的限制。全球化的交流与沟通日益紧密。这使得企业在开展业务时，需要面对来自全球各地的竞争对手，因此面临着非常严峻的竞争形势。面对此种情况，采取怎样的措施来实现自身的生存与发展成为了企业所需要考虑的重点问题，因此，市场开始将目光重新聚焦在战略管理上，企业战略管理所具有的关键性作用从而得以再次为市场所认识。在这一阶段，部分跨国企业进行了“十年计划”、“百年计划”的制定，这表明战略管理重新为企业所重视。进入 90 年代后，伴随着地球村、大数据时代的建设，全球化进程日益加深，由于顾客具有更为多元化的产品需求及产品更新换代的加速，从客观层面上倒逼企业进行自身能力的提升，实现内外兼修，以此来面对更为严峻的市场考验。得益于此种情况，基于企业内外部的相关战略理论的发展得以进一步加深，实现了平衡积分卡、钻石模型、资源论等的构建。（理查德鲁梅尔，2012）同时有部分人以战略管理的内容为区分，将其发展区分为三个阶段：古典时期、产业结构阶段与核屯竞争时期。前者以安索夫为代表，其提出的主要观点是组织契合于环境；中者以波特教授为代表，其提出的主要观点是以研究行业结构为借助，来实现竞争优势的获取；后者则提出暂时的竞争优势是无法使企业实现自身生存与发展的持续的。必须充分的实现自有资源的利用，实现企业竞争优势的持续性获取，才能实现企业的可持续发展。而要实现竞争优势的持续性获取，核屯、竞争能力的增强与超出是必须达成的。明茨伯格就五个不具有相关性的角度（计划、模式、观念、策略与定位）解释了战略的定义，进行了 5P 理论的构建。在战略管理的理论研究方面，JamesF.Moore（美国学者）阐述了全新的“商业生态系统”概念，使行业战略理论的限制被突破。就企业战略而言，原有的研究论述主要以战略规划为关注点。
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2 理论基础与方法
2.1 企业战略管理和竞争战略的论述
企业战略管理是立足于全局的高度与长足发展的角度对企业在激烈竞争中所需应对的生产与发展问题进行研究与考量的管理方法。（吴彬，2015）随着企业的发展，现代企业战略管理已发展为其高管的一项主要职能，且该职能在现代企业管理中的地位日趋重要，并逐渐发展为对企业经营具有决定性的核心要素。（蓝海林，2015）企业战略通常可分为经营战略、公司战略与职能战略三大类。本文主要从公司战略层面就 DGTK 公司的企业战略问题进行讨论，具体包括下述 2 方面内容：（1）公司主营业务有哪些；（2）公司要怎样才能经营好这些业务。（马浩，2015）竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。（三谷宏治，2016）从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特为代表，他认为企业在竞争中要考虑的因素不外乎新入者、替代品、买方和卖方议价能力以及现有竞争者的对抗五种力量。这五种力量就是决定企业竞争力和盈利能力的合力。并在此基础上提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！
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2.2 企业战略管理的层次结构
公司总体战略即公司级战略，指的是公司战略管理时的总纲领，换言之，即公司管理层用于对整个公司行为进行指导的最高纲领。公司总体战略的制定需基于战略目标与使命，尤其是规模较大的企业其总体战略的制定与选择，不仅能够帮助企业提升其竞争优势，还能够帮助其对企业内部的各项资源进行有效配置。公司级总体战略具体涵盖发展战略、稳定战略与收缩战略。而在这三者战略中发展战略所具有的地位最重要，它既能够为公司发展指明方向：是在现有行业继续扩张，还是着手开拓新市场；同时能够对企业发展所需使用的方式予以明确。（黄旭，2015）
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3 DGTK 电梯公司现状 .......9
3.1 公司基本介绍 ........9
3.2 市场占有率及销售情况 ......10
4 DGTK 电梯公司发展分析 .........12
4.1 宏观环境分析 .......12
4.2 中国电梯行业环境分析 ......14
4.3 电梯行业波特五力模型分析 .........16
4.4 内部资源与能力分析 ........20
4.5 DGTK 电梯公司 SWOT 分析 ....23
4.5.1 优势分析 .......23
4.5.2 劣势分析........24
4.5.3 机会分析........26
4.5.4 威胁分析........26
5 DGTK 电梯公司战略定位与选择 ..........29
5.1 DGTK 使命与愿景 ....29
5.2 战略目标与分析 .....29
5.3 主要战略选择 .......30
5 DGTK 电梯公司战略定位与选择
5.1 DGTK 使命与愿景
每个企业都有自己存在社会的价值，同时也被赋予了使命，而这个使命就是由责任和专业构成的。2016 年管理会议上 DGTK 的 CEO 发表致辞：“作为一个每天运送 10 万人安全出行的企业，我由衷的感到自豪”。DGTK 作为特种设备行业，不同于其他特种设备，比如锅炉、压力容器、起重机械等，都是在特定的工作区域，由专业的人员来操作。电梯是和人们的生活每天打交道的特种设备，也许研发、生产、安装和售后维保的是专业人事，但是使用它们的却是没有经过专业培训，但使用频率很高的人民群众。这就要求 DGTK 在获取市场利润的同时，必须富有使命感，DGTK 的使命感用 CEO 的这句话来说，就应该是：“每天运送 10万人安全到达他们的目的地”。（陈劲 郑刚，2016）我国正处于经济发展的上升期，城市建设正在我国全面展开，高楼建筑也陆续的大量出现，我国对于城市基础设施的需求十分庞大，电梯作为城市建设中一项重要的基础设施，需求量还在不断地上升，所以我国不仅是电梯生产大国，也是电梯需求大国。在中国城镇化发展的道路上，DGTK 不仅在完成自己的成长，也在见证中国的成长，未来随着社会经济的提高，人们的生活、工作已经不能离开电梯，因而 DGTK 的愿景可以概括为：“我们无时不在，给您提供便捷，给您提供保护”。#p#分页标题#e#
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结 论
电梯企业经过三十年时间的发展壮大，已实现了由无至有，由小至大，由简单至复杂的转化。若对电梯行业的发展历程与金融危机背景下的经济发展形势展来比较可知，对企业的发展造成阻碍的核心原因在于企业本身，比如内部经营不善、管理水平落后、产品同质化严重、质量不达标以及自主研发能力弱等，均会对电梯企业的长足发展造成制约，而宏观经济环境的变化仅仅是诱发企业波动的直接原因。大量的企业由于不具备长期发展战略，进而使得在发展时忽视供应链管理的现象越来越严重。在对我国电梯行业的发展历程进行了全方位的研究后发现，目前电梯行业发展不断完善，已由之前的暴利行业发展为如今的微利行业，市场格局已大致构建完成，其中行业间的竞争主要表现为企业的创新能力、产品的质量、售后服务的优劣以及企业规模等方面。与此同时，也有日趋增加的电梯企业开始认识到，唯有立足于自身，从自己企业的具体情况出发，制定与本企业发展相符的战略，并利用软硬件建设的健全以及战略思维的强化来实现差异化的政策，以此形成企业核心竞争优势，才能在激烈的竞争环境中寻求发展机遇，实现完美转身。DGTK 电梯公司根据企业实际情况，在中国的经济发展洪流中，根据内外资源的分析，发现在财务资金、人才管理、企业文化、企业管理和技术能力几个方面的薄弱。据此找到了管理层和业务层的战略目标，并从技术创新、企业文化、人才建设、企业管理和控制资金风险等方面制定了战略行动计划。在现实的经营管理中，DGTK 就这几个方面要进行阶段性的评估，并根据评估结果制定纠正和完善措施，力求最终实现 DGTK 的愿景和使命。在电梯行业残酷的竞争中独占鳌头。希望我的研究能对 DGTK 电梯公司将来的发展研究能够提供一些可供参考的意见。因受限于本人有限的学术水平，所以本文依然存在部分有待解决的问题，在此恳请各位老师予以指正。
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参考文献（略）
