工商管理论文哪里有？本研究利用文献研究法、调查研究法以及案例分析法等研究方法，试图对G证券内蒙古分公司的发展战略进行分析，并以此为基础探究目前战略中存在的问题，旨在通过发展战略的重新制定和再设计实现G证券内蒙古分公司综合核心竞争力的提升，并增强G证券内蒙古分公司在区域内和公司内的影响力。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
企业战略管理最早起源于上个世纪60年代，国外学者将企业战略管理看作是商业性理论开展研究。A.D.Chandler(1962）提出公司所制定的发展战略应当与其所处的环境相匹配。C.K.Prahala（1990）创造性通过对比亚洲企业和欧美企业之间的发展战略区别对核心竞争力的进行阐述。Shaheen(1994）认为企业应该定期根据其所处环境的变化而进行发展战略的调整，以适应市场环境的新变化。B.J.Nalebuff（1996）以博弈论为基础，提出了合作竞争这一全新的战略理论。Clayton.M.Christensen(1997）对不同技术行业中不同规模公司的生存情况进行研究，第一次提出了破坏性创新。Zweekhors（2005）从就业人的视角出发，分析新环境下企业发展战略对于其发展的关键意义，然后就小规模公司策略实施的根本意义与对策加以探索。Michael.E.Porter(2005）在竞争战略中提出了五力模型，战略研究理论主要分成三大部分，分别是成本领先战略、集中战略以及差异化战略。Hell.W.Fen(2016）表示券商其发展战略逐渐转变为财富增值服务，传统的以股票交易佣金为主要经营收入来源的方式已逐步被取代。Andrea Kuhn（2016）针对中国财富管理市场所具备的发展潜力和挑战做出了阐释。
第3章G证券内蒙古分公司外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.1.1政治环境
政治环境指的是国家所采用的社会制度，政策环境是党和政府出台的各项方针政策，法律环境是我国以立法的方式保障行业的合法权益。如今我国在全世界范围内已经成为主要的社会主义国家之一，另外在整个发展中国家的行列里，我国的经济发展速度最快，综合实力也最为雄厚，我国所坚持的外交政策一直是独立自主和平友好的外交政策，目前我国在世界舞台上已经发挥着重要作用，为世界经济的发展起到重要的推手作用。
证券公司的经营管理受到中国人民银行、证监会、金融监督管理局的制约和监管，证监会主要职责是为证券行业制定相关的法律法规，出台与证券行业有关的各项政策文件与方针政策。2023年10月中央金融工作会议在北京举行，总结党的十八大以来金融工作，分析金融高质量发展面临的形势，部署当前和今后一个时期的金融工作。会议强调，金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，要加快建设金融强国，全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险，坚定不移走中国特色金融发展之路，推动我国金融高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑。
内蒙古的金融行业在全国处于较低水平，金融市场的完善与规范一直是内蒙古政府的短板。当前国内和国外面临着十分严峻的经济形势，自治区政府坚持贯彻落实党中央出台的方针政策以及与金融工作有关的决策部署，提高金融服务的质量，防控金融行业的风险，充分发挥金融行业在经济助力中的作用。
第5章G证券内蒙古分公司战略制定与实施
5.1 SWOT分析
5.1.1优势分析
1.成本可控，抗风险能力强
G证券公司总的资金拨备覆盖率较高，抗风险能力较强，公司近年来不断提升资产质量、减少负债规模和财务杠杆，因此，公司风险管理的各项关键指标都高于监管要求，具有较强的风险管控与抵御风险的能力。同时在设置网点的时候，通过招标采购和装修，信息系统建设，人员设置等方面严格按照标准执行，整体成本控制较好。同时渠道开发依托总对总洽谈方案，直接对接联系人通知到分公司，减少了中间的沟通成本。
2.集团强大的股东背景
集团品牌行业知名度高，具有证券行业全牌照。由中央汇金和中金共同持股，是国务院批复成立的2家证券公司之一。近30年的发展历史，目前已经发展成为具有全牌照的金融集团，涉及银行、证券、保险、信托、金融租赁、基金等领域。分公司可以充分利用集团知名度进行宣传和推广，可以利用全牌照优势匹配许多创新类的业务，为区域内投资者提供多元化、全方位的服务。
3.先进的管理理念
G证券内蒙古分公司依托总部建立了符合自身情况的管理体系，分公司设定全面风险管控目标，并在业务的各个层级严格执行。公司的经营理念是坚守合规不破底线、稳定经营持续发展，公司不会盲目的追求利润最大化而放弃风险和合规的底线，对那些与公司资产规模、风险收益比、风控能力以及资本充足水平产生矛盾的业务，公司宁愿牺牲利润也不会放弃风险管控。从外部引进先进的管理团队，对公司的各项制度进行改善，形成了适应发展的管理模式。
5.2战略方案选择
本文主要采用定量战略计划矩阵(简称QSPM矩阵)，综合内外部因素进行备选战略方案的分析。建立QSPM矩阵具体过程如下：
(1)确定关键外部因素和内部因素。(2)为每个关键内外部因素赋予权重。(3)建立备选战略。(4)确定吸引力分数(AS)。用数值的大小表明备选方案的相对吸引力，1分：没有吸引力；2分：有一些吸引力；3分：有相当吸引力；4分：很有吸引力。(5)计算吸引力分数。吸引力＝吸引力分数×权重(6)计算各个备选战略总分(TAS)，吸引力总分越高，吸引力越大。
第7章结论与展望
本研究利用文献研究法、调查研究法以及案例分析法等研究方法，试图对G证券内蒙古分公司的发展战略进行分析，并以此为基础探究目前战略中存在的问题，旨在通过发展战略的重新制定和再设计实现G证券内蒙古分公司综合核心竞争力的提升，并增强G证券内蒙古分公司在区域内和公司内的影响力。研究的主要结论有以下几点：
（1）现阶段，面对证券业佣金率走低、增长率持续下滑的事实，G证券内蒙古分公司应充分发挥内部资源与能力的优势作用，采取扩张型战略。
（2）在经济转型与新旧动能转换的大背景下，G证券内蒙古分公司也应根据市场走势和环境变化趋势，施行转型战略。
（3）在目前证券业知识和技术密集型特点趋向显现的情况下，G证券内蒙古分公司应采取人才战略，注重高素质、高质量和专业化人才的引进。
由于作者能力和精力有限，研究仅止步于G证券内蒙古分公司本身，具有较强的特殊性，未能实现研究结论的普适性，后期需更加努力学习，对战略管理的相关内容进行更深度的研究和更高层次的思考。
参考文献（略）
