工商管理论文哪里有？本文对股份制商业银行的内部风险控制问题开展研究，本文在国内外研究的基础上，以经济控制理论和操作风险控制理论为基础，对H银行内部控制的问题展开探讨。
第1章绪论
1.2文献综述
1.2.1内控合规性研究
2005年，巴塞尔银行监管委员会在一份关于合规与银行内部合规部门的文件中，首次提出了风险控制，并提出10项指导原则，我国2006制定的《商业银行合规风险控制指引》主要参考该文件。
Jokipii认为，银行应该按照社会发展趋势和方向，强化内部控制制度建设，构建一套完善的内控机制，做到全面覆盖、全过程覆盖，防止出现骗取和挪用资金问题，实现内部控制高效运行，为自身持续性健康发展提供支持。
陶绪翔（2020）对商业银行风险控制进行研究，提出了内控合规三大导向，目标导向、问题导向、责任导向三大风险控制原则，主要包括从守住案件防控底线、提高监管评价和降低监管处罚、维护资产质量安全、降低违规操作风险四个方面明确工作方向，从严格员工行为管理、全面落实监管政策、规范资产业务运行、规范业务操作流程四个方面改进内部管理，从形成共识、管理赋能、过程管控、工作联动四个方面坚持履职尽责。
李悦冰（2018）以H银行为例，研究股份制商业银行内控存在的问题，并从内控环境营造、监督机制完善、风险评估体系建立等方面提出了加强股份制商业银行内部控制的有效措施。
王康等（2019）选取我国2017年上市银行作为对象，全面分析这些银行出现的内控问题总量、对外披露以及进行整改状况，认为上述银行在内控方面普遍出现欠缺和不足，并围绕制定规范性文件指引、合理制定内控缺陷等级等方面提出建议。
第3章H银行风险控制现状
3.1 H银行概况
3.1.1 H银行简介
H银行是2003中国人民银行同意整改的一家股份制商业银行，是我国现在12家股份制银行之一，2015年，H银行新增分支机构74家，是2014年分支机构数量的两倍，总资产规模已经超过万亿；2016年，实现资产规模为1.2万亿元，不断上涨的骄人业绩背后，必然会孕育着各种风险；2019年，H银行进行业务重组股改扩建。
H银行的总部在山东济南，目前在我国共有三百多家分支银行，发展快速，规模庞大。H银行一直以来都坚守诚信经营的原则，不断加强党建引领，坚持“持恒心办恒业共恒丰——自驱、去冗、创新、超越、共赢”价值观，努力为经济社会高质量发展贡献更大力量。
H银行的发展战略布局如下：
（1）战略愿景：建设一流数字化敏捷银行（2）两大战略先导：数字化转型和敏捷组织建设（3）五大战略支柱：做实基础、做优主业、做大零售、做强本土、做细成本（4）发展使命：向上向善向美（5）价值观：持恒心办恒业共恒丰——自驱、去冗、创新、超越、共创
第5章H银行内部风险控制优化对策
5.1加强控制体系建设
5.1.1强化内部控制意识，构建组织架构
对于该行内部管理而言，要达到比较理想的成效，首要环节即为建设内部环境，作为管理层需要形成先进的内控理念。第一，应该建立主动内控思维，充分认识到在该行日常运营中主要环节和必然要求就是强化内部控制，这样才能在实践中采取有效措施；第二，对于该行内控基本内容全面掌握，深刻理解内控思维与管理存在关系，在内控各个方面都要融入内控思维，对现有内控组织结构进行梳理，进一步完善，实现组织功能的最大化，全面协调管理内控工作；第三，按照内控制度合理性与灵活性特点，逐渐完善内控体系，充实具体内容，这样制定的制度更加契合实际，操作性更强。当然，内控制度绝不是一成不变的，因为银行所处内外部环境也在不断发生着变化，所以上述制度也要根据这种变化进行修正和完善，真正发挥出制度的优势，强化银行整体管理成效。
该行应在内控架构建设方面，应该继续完善，相关职能部门更加明确具体职责，无论是董事会还是监事会等，都能够立足实际发挥效能，按照银保监事会要求，采取市场化招聘模式广纳贤才，充实高管队伍，并给予相应的激励，激发他们的工作主动性和创造性。
5.2提升信息化建设水平
5.2.1建立统一平台
该行应该建立一个统一平台，方便内部信息沟通，如下图所示，借助这个平台能够及时获取到包括业务等各类信息，并将上述信息汇总后传递给需要的部门，做好信息加工利用。
5.2.2打造内部控制系统
按照该行实际业务开展情况，打造独立内部控制系统。内部控制覆盖到银行管理控制层和所有员工，利用IT手段连接起各个层面，依托内控系统快速传递各类信息，及时将上级决策传递给下级做好贯彻执行，减少信息传递中的失真问题，下级及时向上级传递提出的建议意见，呈现出更为真实的基层业务情况，在上级做出决策时提供必要的支持。总而言之，通过内部控制电子化和信息化，能够在较短时间内获取传递相关信息，发现内控暴露出的欠缺和不足，及时采取调整措施优化完善。
第6章结论与展望
6.2展望
本文对H股份制商业银行的风险控制研究取得了一定的研究成果，在研究的过程中，做了大量的数据调查，得出了比较客观的结论，但是由于受到客观条件的影响，本文研究中也暴露出一定欠缺和不足，首先是在获取资料中，一般银行会将内控资料作为内部文件保管，在研究中只能得到一部分资料，这样由于包括财务等数据获取数量有限，开展定量分析时依据不够充分；其次，内部控制作为繁杂多样的系统，涉及到各个方面，针对该行存在问题进行分析中也会出现考虑不全面现象，采取的应对之策也难以做到全面细致。
在未来的研究过程中，尽可能选择较多的股份制商业银行作为调研对象，获取比较充分的数据信息，为文章的论证提供更加真实的数据支撑，同时深入银行内部，获取比较完备的资料，持续追踪该行在内部控制体系建设中取得新成效，开展深入探究，取得更多成果。
参考文献（略）
