工商管理论文哪里有？本文以战略管理理论为研究基础，就GX工贸有限责任公司的经营现状以及转型发展中遇到的问题进行了分析，并且探讨了影响GX工贸有限责任公司转型发展的因素。借助战略分析工具对GX工贸有限责任公司的外部环境和内部环境进行详细研究，应用SWOT分析法和定性定量分析，得出GX工贸有限责任公司的企业战略方向。
第1章 绪论
1.2 国内外研究现状
1.2.1 战略的研究现状
战略这个词最早是军事上的概念，指为了获得军事胜利而一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划[1]。以更广阔的视角来看，战略的本质是位置、是方向、是取舍，是研究今天做什么才能取得明天的成功，是决定做什么、不做什么，是决定给先做什么、后做什么。在企业领域，战略是企业长期发展规划及资源配置的一系列行动。战略的本质是要明确企业最具挑战的目标，并清晰地设计出行动方针的连贯性反应，为企业的发展选择其中一条最适合的路，选择一条最有机会成功的路。这其实就要做好取舍，对企业来讲，在某段时间里面，它的资源都是有限的，而且在它某个方向上它资源都是有限的，如何让资源运用的更加的有效，这就是战略要做取舍的地方。
20世纪60年代，著名的美国经济学家、管理学家钱德勒，出版了《战略与结构：工业企业史的考证》一书。书中通过分析环境、战略和组织之间的相互关系，划时代地提出了“结构追随战略”的论点，开启了现代企业战略问题研究的先河。“战略”一词也随之成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用[1]。在同一时期，哈佛大学教授安德鲁斯进一步深化了管理学中“战略”的意义。其所著的《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书中提出了战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的观点，也在战略的制定中率先使用了SWOT分析[1]。紧接着，《公司战略教程》（“Exploring Corporate Strategy”）作者，英国战略管理学教授Gerry Johnson 和Kevan Scholes又提出“战略不仅决定了组织长期发展的方向和范围，而且也决定了组织的资源配置方式，以满足市场和利益相关者的需求”的观点[1]，进一步丰富了企业战略内涵。
第3章 GX工贸有限责任公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析（PEST分析）
宏观环境分析是战略管理过程中的第一步骤，针对小型服装加工企业和监狱企业这两个不同类型的企业，进行外部环境分析需要考虑它们所处的市场、政治、经济、社会等多个方面因素。这里我们将采用 PEST（政治、经济、社会及技术）模型来分析这些因素。
3.1.1 政治环境
政治因素是指政府和政治制度对企业的影响。政治因素，就是中央和地方政府对纺织服装业和监狱企业的政策。
服装行业是一个相对自由竞争的市场，政策上并没有过多的限制。而传统的纺织服装业为国民经济的重要组成，两级政府有鼓励发展和扶持的政策特别对纺织服装产品出口这一块都有倾斜和扶持的积极态度[1]。小型服装加工企业在政治因素方面面临的问题包括政府法规、税收政策、行政审批等。由于小型服装加工企业生产规模相对较小，经济效益不高，对小型服装加工企业来说，政府在政策层面可能更多地将中小企业统一考虑，并不会过多地聚焦其本身，考虑到其发展。此外，政治稳定程度对企业的发展和运营也有着重要的影响。如果某地区政治形势不稳定，就会影响到企业的生产和经营活动[1]。
监狱企业的政治环境是较为复杂的，需要考虑法律、执法等多个方面的问题。《刑法》第46条规定：“被判处有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子，在监狱或其它执行场所执行，凡有劳动能力的，都应参加劳动，接受教育和改造。”由此可见，罪犯进行劳动改造是具有强制性，是一种特殊的法定义务。同样的规定在《监狱法》中也能看到，《监狱法》第69条规定：“有劳动能力的罪犯，必须参加劳动。”
第5章 GX工贸有限责任公司的战略制定
5.1 定性分析
GX工贸有限责任公司作为一家特殊的监狱服装加工企业，拥有与社会企业并不完全相同的内外部环境，为进一步在充分考虑企业内外部优劣势，选择适合企业发展战略以推动企业未来发展，将使用下表5-1所示的SWOT分析矩阵进一步分析研究。
从上表可以看出，GX工贸有限公司的优势与劣势明显，机会与危机并存，只有立足企业自身特点，充分发挥自身优势，把握发展机遇，抵御风险，才能实现企业的不断发展壮大。
5.2 定量分析
5.2.1 计算战略总力度
依据GX工贸有限责任公司的总优势、总劣势、总机会、总威胁的估计强度和估计概率进行计算，得出以下结果：
S总优势=2*40%+2*60%+3*80%+2*40%=5.2
W总劣势=（-3*20%）+（-2*20%-）+（-2*40%）+（-3*60%）= -3.6
O总机会=3*80%+1*40%+1*60%+2*80%=5.0
T总威胁=（-3*40%）+（-2*20%）+（-2*40%）+（-3*40%）= -3.6
5.2.2 构建战略四边形
以S总优势、W总劣势、O总机会、T总威胁四个战略因素的计算结果作为横纵坐标，其对应的数值构成战略四边形，GX工贸有限责任公司的战略四边形如图5-1所示：
结论
GX工贸有限责任公司作为一家刚刚创立不久的，以服装加工为主业的监狱企业，因为企业转型而面临着发展的重重困难。为确保GX工贸公司可以快速走出“发展迷茫期”，更好地认清自身发展的优势与劣势，看清纷繁复杂外部环境中所蕴藏的风险与机会，提升在当前广阔的国内国际服装消费市场的竞争力，本文以GX工贸有限责任公司的发展战略为研究对象，借助战略管理相关理论和工具，首先利用PEST模型，分析了企业当前所处的政治、经济、文化、技术等外部环境；其次利用波特五力分析模型，对GX工贸公司所处行业及主要竞争压力等进行了分析，并邀请企业内部管理人员及相关专家，结合外部环境情况建立了外部环境因素评价矩阵，对企业在当前的环境下及整体行业中的总体实力进行评估；再次对企业基本情况、历史沿革、内部优劣势进行了分析研判，站在企业长远发展的角度仔细分析了企业可以利用的优势和必须弥补的劣势，并参考内部人士及专家意见构建了内部环境因素评价矩阵，对企业整体内部环境进行了解读；再之后使用SWOT分析企业的机遇和挑战、优势和劣势，得出结论，GX工贸公司应使用SO型战略，即借机开拓战略；最后，在前期综合分析的基础上，细化制定了公司层、业务层、职能层的具体战略，特别是在业务层，对成本领先战略、集中化战略和品牌战略的落实落地具体方向、手段进行了细化制定和实施构想，在企业全生命线上为企业确定了一条发展之路，并简要提出部分战略实施措施和保障、控制措施，提高了战略的可行性，力求通过研究让GX工贸有限责任公司快速摆脱企业迷茫，锁定发展方向。
参考文献（略）
