工商管理论文哪里有？通过文章探究可知，企业所处产业市场成长空间较为广阔。开展竞争战略的保证举措到位可使PW公司以优质的产品与高端的服务实现客户需要，进一步提升竞争力，在市场竞争中获得更高的市场比重，成为消费群体认可的环保产品供应商及服务商。
第1章绪论
1.2.1国外研究进展
（1）企业战略管理
国外更早关注到了企业战略管理方面的内容并对其进行了探究与分析。1965年，安索夫在《公司战略》中对企业决策进行了进一步的划分并将其分为了业务决策、战略决策以及管理决策，进一步提出战略是面对目标的规范性决策过程，企业应根据其发展环境与方位来规划这一战略。上世纪60年代，安德鲁斯（Andrews）和列昂尼德（Leonid）在《商业政策》中调查研究了企业外界环境中的机会和考验。并提出对于企业发展来说其外部环境与威胁、内部环境优劣势等均起到了重要的影响，并提出基于SWOT模型作用下的企业战略制定。1980年，波特在《竞争战略》中提出行业是影响企业经营的根本性因素，所以企业在选择所进入行业的时候应当尽可能选取吸引力较强的企业，并基于五力模型构建与分析的基础上对企业竞争环境和产业吸引力等进行探究与分析，加强企业战略制定的合理性与科学性。
巴尼（1991）对相关内容进行了探究与分析后提出，企业所拥有的资源是其能够实现战略发展的根本因素，尤其是部分资源具有不可模仿性、价值性以及稀缺性等特点，正是这些异质性的资源才导致企业在市场环境中拥有显著的优势。布伦·艾森哈特（Brun Eisenhardt）撰写的《边缘竞争》于1998年出版，其指出公司所面对的经营形势通常是动态的且不可预测的，管理变革是企业战略管理的首要任务。嘉维丹（1998）基于一定标准和原则下对企业核心竞争力进行了进一步的划分并将其分为资源、能力、竞争优势、核心竞争优势等不一样的难度，且指出公司战略层和核心竞争优势层次建立了公司战略框架和核心竞争优势之间的对应关联。Farjoun（2010）等学者提出在企业发展中容易受到诸多因素的影响，包括经济、社会等各方面的环境，企业应当认识到外部环境变化对自身的影响并及时根据外部环境调整自身战略，提高综合竞争力。2016年里维斯等人在《战略本质》中指出公司面对着繁复的环境情势，将公司分成可预测性，严谨性与可塑性，且对公司战略进行划分，指出企业应当联系其所在环境实际合理选择对策。
第3章PW公司外部环境分析
3.1 PW公司概况
3.1.1 PW公司概况
2008年，在南京大学的学校创业大赛中，PW公司的现任经理及法人代表N先生作为组长，集合了一个10人团队，包括来自于各个不同专业的学生，以“电子废弃物回收及资源化”为主题，作为三个候选小组之一参加了全国创业大赛，并获得全国铜奖。2009年，在苏州举行的姑苏杯大学生创业大赛中获得了C类奖及五万元的创业基金，之后即在苏州市市政府、苏州市科技局及团委的关怀下，注册了苏州PW环保科技有限公司。2010年，以Y先生为代表，参加中英创业计划大赛，获得了第一名的好成绩。
公司初期主要依托于复旦大学、南京大学Z教授与其他国内知名教授污水处理、固废处理方面课题项目的平台展开，集中进取江苏经济发达的农村地区，主要集中于农村生活污水处理，包括农村生活污水管道的建设、蚯蚓生态滤池的建立、毛细沟渗滤沟建设等等。中期公司走上正轨，把业务开展到农村固体废弃物的处理工程及其示范、生态工程的建立等各个方面。并更进一步发展到与南京林业大学、河海大学、东南大学等南京当地高校进行合作，与在各地各省的原Z教授实验室相关人员进行合作工程的建设，与各地方政府、企事业单位进行合作，创建工程项目，借此推广各种示范技术、新技术等，让实验室的想法在工程上实现。现阶段不仅仅涉及农村生活污水处理方面，工厂废水、市政污水上都有所尝试，形成较稳定的技术，建立起了一个以高校、科研单位为依托点的工程设计施工及技术服务单位。公司在运营的过程中，形成了自己稳定的产品（工程项目），初步形成自己特色，在本行业中拥有一席之地。
第5章PW公司的SWOT分析
5.1优势分析
1.业务水平高，有优势领域
PW公司有明显的优势业务领域，公司所依托的技术支持方复旦大学流域污染控制研究中心在多个国家级项目、政府相关配套工程项目的支持下，经过10余年的实验室研究与现场工程示范，已形成系列化的流域面源污染控制技术。重要技术体系涵盖：村落污水处置技术；公园式低污染水深度处置技术等等。且PW累积有一定的行业业绩，有较为稳定的项目渠道。目前行业准入门槛较高而区域内行业竞争重合性也不高。
公司在苏州凭借完善的二级经销商覆盖网络、高端的销售中心、较为成熟的安装售后一体化服务、良好的问题反馈系统以及较丰富的客户体验活动，推行需求导向，为消费者提供私人订制类服务，努力满足消费者的各项不同需求，并确保公司提供的产品在质量上有所保障。
2.顾问团队水平高，社会影响力较大
PW公司与南京林业大学、河海大学、东南大学等南京当地高校进行合作，并与在各地各省的原Z教授实验室相关人员保持紧密联系，拥有多达数十人的顾问团队，均为上述知名高校的学科内专家，且经由顾问团队的牵线推动，与各地方政府、企事业单位进行多项合作，创建工程项目，借此推广各种示范技术、新技术等，让实验室的想法在工程上实现。
第7章PW公司竞争战略可行性分析与选择
7.1 PW公司竞争战略可行性分析
7.1.1成本领先战略可行性分析
成本领先战略是一种竞争策略，可让企业在保证产品品质与服务品质的前提下，利用各种方法减小产品的生产成本，进而保证价格优势。对于一个企业来说，几乎所有的成本都会影响到最终产品的价格。所以实施成本领先战略的最主要手段就是从各个环节来压缩成本，也就是开源节流。但一家企业的良性运转又离不开各个环节的消耗和支出，例如员工的工资就是一项比较重要的指出，如果为了打价格战来压缩员工的工资，进而影响到员工的工作积极性，最终导致产品质量下降，丧失品牌，那就是得不偿失的。所以压缩也讲究合理压缩，只有合理的压缩成本才能保证提高的是自身的生产效率而非用员工的剩余价值来借花献佛。
从开源的角度来讲，PW公司可行的压缩成本的优势主要集中在其掌握的研发资源上。PW公司丰富的学术资源可以保证其产品以及工艺源源不断地更新。而创新的本质其实就是生产效率的提高。正如PW公司创业初期依托的电子废物回收转化工艺，其本质上带来的就是一种成本优势。PW公司在不断对接新工艺新材料的过程中，一方面实现了自己成本的降低，另一方面也实现了学术——产品的转化。故PW公司无论是降低成本的可能性还是可行性都是相当高的。其带来的效果也将十分显著。从客户需求角度分析，随着国家污水排放防治政策的强化和推进，污水改造工作在各省陆续展开，原有试点城市的补贴标准越来越低、越来越少，大部分客户在一定比例上需要自掏腰包来完成污水污染排放标准。因此除排放技术水平、项目工期及服务外，经济性越来越成为客户考虑的首要因素，价格敏感型客户逐渐成为主力客户群。在能保证达到改造标准的产品技术、质量和服务水平下，客户越来越倾向于性价比更高的产品。
结论
展望
通过文章探究可知，企业所处产业市场成长空间较为广阔。开展竞争战略的保证举措到位可使PW公司以优质的产品与高端的服务实现客户需要，进一步提升竞争力，在市场竞争中获得更高的市场比重，成为消费群体认可的环保产品供应商及服务商。
文章探究明确了PW公司在同质化加剧、门槛低的要求下应当开展的竞争战略，文章探究有利于企业充足利用外界环境与内在条件，强化核心竞争优势，对类似中小型环保公司的战略开展有很大参考价值，有利于类似公司选取竞争战略并付诸实践。但，因笔者自身的局限性，文章探究思路与成果还存在一定的优化与完善空间。因而，还需要在后续工作与学习中不断探讨竞争战略在环保产业中的运用。
参考文献（略）
